浅谈促进企业开发与管理全面发展

时慧

摘要： 本文针对企业和谐与发展事关全局；挖掘当今社会最有价值资源；提高综合素质；全面发展；企业明天和未来等方面 阐述了当今企业开发与管理如何才能全面发展；作者提出了一些观点。

关键字：企业 ； 开发； 管理 ； 发展

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0259-01

1 企业是社会的组成部分，和谐与发展事关全局：企业是社会 的组成部分，企业的和谐与社会的和谐紧密相连，企业的发展与社 会的发展息息相关。企业是以效益为中心、以市场为导向、以技术 为依靠、以质量为保障的团体。企业的使命是创造并且满足消费者 的需求与社会发展的需要，“以人为本”，促进企业人力资源开发与 管理的全面发展。

企业最大限度地开发、管理人力资源，塑造具有坚定走中国特 色社会主义道路信念的员工，增强主人翁意识，焕发精神面貌，焕 发智力资源，升华生命质量，最大限度地发挥主观能动性和主体作 用，把聪明才智和单位蓬勃发展有机的结合起来，把职业生涯规划 与单位发展规划结合起来，与单位同呼吸、同成长、同发展、共患 难，实现“人企合一”，使单位业绩最佳、竞争力最强，生命力最强、 最具活力、产生强大的发展动力，从而推动单位更注重形象力、美 誉度和聚合力、市场竞争实力提升，促进单位的迅猛发展。

2“以人为本”，是挖掘当今社会最有价值的资源：著名学者杨 振宁说： “21 世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。人力资源已成为当今社会最有价值的人力资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在21 世纪世界经济赛局中稳操胜券。企业的发展关键在人，挖掘和利用好当今社会最有价值的宝贵资源，促进企业人力资源开发与管理全面发展。“敬业、诚爱、拼搏、超越”的单位精神，“营造现代生活、 建成中国强企”的历史使命，有“想在前头，做得更好”的工作作 风，众人拾柴，和谐一致、“事事有人管、人人都管事”，部门、岗 位、职责权力明确，各司其职、各负其责。单位着眼创新，注重品 质，尊重个人，吸引优秀人才并用事业留人、用情感留人、用制度 留人、用环境留人。激励员工，培养职业管理者等，用无形资产盘 活有形资产，使人力资源发挥真正功效，把单位的目标变成为员工 自觉的追求，形成单位内在强大的凝聚力和旺盛的外在群体竞争力 及持续的生机活力，朝气蓬勃地适应社会进步、社會发展、壮大。

2.1 “以人为本”，单位与员工是“利益共同体、命运共同体和 理想共同体”的结合。求才、用才、爱才、留才、惜才、重才、赏 才、育才，寻求人与自然、人与社会、人与单位、人与人之间关系 的总体性和谐发展，从而推进企业现代化建设和发展。

2.2 “以人为本”是以员工为出发点和落脚点，建立健全人力

资源管理机制。“只要把人放在第一位，就不会失败”、“人就是单位”、

“单位的真正财富就是它的雇员”，使企业与员工获得永续的发展空

间和“双赢”。

2. 3 “以人为本”，提高综合素质，全面发展，促进和谐：“以人

为本”，人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，

一切依靠人，二者的统一构成“以人为本”的完整内容。树立人力 资源是第一资源的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创 造，关注和推进人的全面发展，其中最根本的是提高人的综合素质， 即提高人的理想信念、目标方向、教育水平、文化品位、精神追求 和道德修养，促进人与企业的和谐发展；建立相互尊重、理解、信 任和关心的良好人际关系，诚信友爱、充满活力，实现人与人的和 谐发展。单位员工的全面发展，可以是职位的晋升，岗位的转变，薪水 的增加，可以是政治的进步、组织的认可、适合的进修、必要的培 训、单位的信任，也可以是技能的提升，爱好的扩展，竞争力的增 强，或者是获得一定的精神鼓励和物质奖励，或者是组织的肯定和欣赏、同事的赞扬和夸奖，这些都可以促进员工保持一种正能量的 发展方向和发展途径。树立以人为中心的管理理念，尊重人、关心 人、爱护人、培养人、教育人，把对员工的尊重作为发自内心的、 深入企业的骨髓，成为企业的灵魂，渗透融合于企业的各种关系之 中；关注人的需求，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能， 促进人的发展；坚持发展依靠员工，尊重员工的尊严和主体地位， 尊重和保护员工的人权，发挥员工的开拓创新精神，最充分地调动 员工的积极性、主动性、创造性，激发员工奋发向上、励精图治的 精神，创造让员工发挥绩效的条件，使员工产生出强烈的归属感和 认同感，最大限度地集中全体员工的智慧和力量，最广泛地动员和 组织全体员工投身企业生产力的发展和壮大上，投身到中国特色社 会主义伟大事业上；实干兴邦，圆中国梦，走共同富裕道路，把社 会改革发展、企业发展壮大取得的各方面成果，惠及广大员工，体 现在不断提高员工的生活质量和健康水平上，体现在不断提高员工 的思想道德素质和科学文化素质上，体现在充分保障员工享有的经 济、政治文化、社会等各方面权益上，创造员工最大满意度；把增 加物质财富的过程，作为员工获得全面发展的过程，让员工都是单 位有用之才，为企业服务，为社会服务。

四、“以人为本”，人才是企业的明天和未来：人才是企业的明 天和未来。在不断强化、不断提高对人才重要性的认识中，提出切 实可行的措施和迈出坚实的步伐，积少成多，聚沙成塔，取得可喜 成果。

3.1 认识人才是前提。

3.2 机制制度是保证。

3.3 搭建平台是根本。

3.4 爱护人才是力量。

3.5 培养人才的思考。

不断提高对人才认识的主动性重要性，强化责任感、使命感、

紧迫感。加大选拔培养教育、推优荐才的力度，使干事的平台宽广 绚丽。加大对青年的培养和帮助，加强道德修养，分得清是非，经 得起考验，抵得住诱惑，把权力关进制度的笼子里，干干净净做事， 正正派派做人。给更多优秀青年人才创造靠拢党组织的条件和机会，

为社会多做贡献。创造更多导师带徒的形式，丰富内涵。鼓励青年 发挥自己的主动能动性，开拓创新，与时俱进。给现职领导加担子 提要求。营造各种尊重知识、尊重人才的机制、氛围，使青年人才 把自己的才能、才干、才识、智慧、聪明和力量像源泉一样涌流， 全部献给单位、社会、国家的发展。

坚持“以人为本”，通过人的全面发展，发挥其能力，释放出能 量，来发展团队和我们的企业，是我们构建和谐企业的力量，也是 我们取得更辉煌业绩的制胜法宝！

参考文献

[1] 管理学基础文献选读 张钢 杭州：浙江大学出版

社，2008（3）.

[2] 企业家能力管理 丁栋虹 北京：清华大学出版 社，2007（1）.

[3] 战略管理（第2版） 王方华、吕巍 北京：机械工业出版 社， 2011（1）.

[4] 以人为本——抓好技术性较强单位的企业管理 李小春 《财富智慧》，2004