试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用

刘兰

摘要：随着近年来经济的发展，通信施工企业工程项目的持续不断增加，工程所涉及的数据也越来越多，传统的管理模式显 然已经不能满足，不仅影响效率，而且准确率低，并在传输的过程中存在一定的风险。信息化管理的融入不仅减少了工作量， 而且实现了数据的共享、分析、收集与整理，并且实现了高层次数据的分析。

关键词：信息化管理；；；企业应用

中图分类号：TP391.72 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0207-01

前言：

通信工程施工管理是一个复杂的信息管理的过程。通信企业要

在项目的策划和实施过程中对项目各种相关信息资源收集、整理， 当然完成这个任务需要各参建单位的协助。施工单位作为甲方需要 有宽阔的视野来督促各参建单位完善通信工程信息管理，只有这样 才能够最终获得一整套详实的工程信息档案。随着我国通信行业不 断发展，也开始广泛的应用信息化技术，使工作效率得到进一步提 高，保障了通信工程的施工质量和安全，因此通信行业需要加强信 息化管理，促进通信行业更加完善的发展。

1 通信工程施工管理的意义

通信工程作为国家经济发展的重要组成部分，工程的运行效率

与国家经济总体水平有着直接的联系。通信工程在施工过程中需要 加强对管理，针对施工过程中所耗费的成本进行详细的统计，为工 程后期的成本计算提供有效的参考。工期长、任务大是通信工程在 施工过程中的重要特点，随着市场经济的不断发展，人们对工程质量的要求越来越高，在整个施工过程中需要加强对技术的提高，确 保社会经济的快速发展。在通信工程的施工過程中，针对成本上的 输出进行有效的管理，不但能够推动整个通信工程质量的提升，同 时能够为整个社会的发展提供有效的提前，确保整个通信工程行业 能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。通信工程在长期的发展过程中 对社会发展产生了重要的积极作用，改变了人们的日常生活方式，在生活质量上得到了明显的提升，推动了整个社会经济的快速发展。因此，在通信工程的施工过程中进行有效的管理，对提升整个工程

施工效率具有重要意义，能够推动整个社会的长远发展。

2 信息化管理在通信工程施工中需要注意的相关问题

2.1 充分认识到软件管理对工程施工的重要性

通信工程行业在长期的发展过程中，在市场竞争日益激烈的现

阶段对整个施工管理水平有了更高的要求，工程施工单位在管理技 术上进行提升。信息化管理是科学技术发展的重要成果，在通信工 程的施工管理中的应用能够有效提升工程管理的水平。然而，在通 信工程施工中采用信息化技术对整个施工过程进行管理，需要注重 形式的变化，需要结合工程施工的具体特点，与实际的发展需要相 结合，避免在施工过程中出现质量问题，同时能够与时代的发展保 持同步，从根本上提升通信工程施工管理的整体效率。

2.2 协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系

在我国工程行业发展的现阶段，部分企业在施工管理过程中采

用了信息化管理的形式，通信工程企业作为工程行业的重要组成部 分，信息化管理模式在通信工程施工过程中的开展，使得管理在模 式上进行了不断的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然 而，部分通信工程企业在施工管理的过程中盲目地采用信息化管理 的形式，造成企业在发展的过程中管理模式容易出现混乱，不利于 工程管理者的正确决策。

2.3 注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系

信息化管理模式通信工程施工过程中的应用，工程企业要想在

管理效率上得到快速的提升，需要注意协调好人才选拔和信息化管 理之间的关系。通信工程企业在进行人才选拔的过程中需要立足于 企业发展的主要形式，确保人才在管理能力上符合通信工程管理的 相关特征。优秀的管理人员需要通信工程企业在发展的过程中对其 不断的培养，将所学到的技能在施工管理中发挥出来，从而不断提 升我国通信工程行业的总体发展水平。

3 信息化管理在通信施工企业中的应用

通信施工企业通过计算机设备、网络系统等一系列现代化技术，

对信息资源进行深度的开发、综合分析和广泛的利用，从而不断提高生产、经营、服务管理的效率和水平，来实现通信企业的经济效 益和竞争力的目的。随着现在信息技术的不断迅猛发展和普及，企 业的生存方式和生存环节也发生了根本变化。通信企业想要在市场 激烈的竞争中稳步前进，就必须要尽心信息化管理，所以信息化管 理业就成为了企业获取竞争优势必不可少的环节。在通信企业中由 于信息化管理在信息技术的大量采用，增强和改进了其企业的资金 流、人员流、信息流以及物资流的集成管理，对企业以前的管理模 式和生产经营方式产生了强有力的冲击，带来了更本性的转变。信 息化管理使通信企业的管理方法得到了创新，企业的竞争力也得到 了提高，最终使得企业更加具有鲜活的生命力。

3.1 改进组织结构，优化业务流程。传统的组织结构存在诸多 问题，如层次多、等级多、缺乏活力、机构臃肿、信息传递失真、 横向沟通困难、对外反应迟缓等弊端。随着时间的推移，市场经济 的发展，广大用户的需求以及社会环境的改变，使得通信施工企业 面临着复杂的市场环境，传统的企业管理模式已经不能在适应。然 而信息化管理技术的迅猛发展，从源头上改变了企业收集、处理和 利用信息的方式和途径，从而变革了企业的组织结构，优化了业务 流程的调整。

3.2 加强技术创新，促进产品多样化。由于，现在网络的发展， 让全球信息获得了前所未有的跨国界、跨地域的流动。信息的流动 同时为通信施工企业带来了巨大的商机，为企业开拓了新的市场， 使通信施工企业与供应商和消费者建立起了有好的合作关系，进而 提高了企业把握市场的水平和能力。

3.3 降低了通信施工企业的成本，提高了企业的综合竞争力。 信息化管理技术的不仅会影响企业经营过程中的环节，还可以改变 结构。计算机制造技术和辅助设计不但可以使企业降低新产品的生 产成本和设计成本，还可以降低现有产品修改或增加的成本。从而 给企业带来了新的竞争空间，使企业能够获得更多的竞争优势。

3.4 提高通信企业整体的管理水平。信息化管理技术实现了异 地信息同步交换，尤其是随着互联网的发展以及各种决策工具的应 用，使企业在获取、传递和利用信息资源的时候，能够更加方便快 捷。通信施工企业信息化管理不仅仅是计算机本身，更为重要的是 与新的管理理念相结合。提高了企业职工全体的素质，建立起了良 好的管理制度和管理体制，进而提高了通信施工企业的整体管理水 平。

结语：

通信工程作为市场经济的重要组成部分，通信工程的经济发展水平

与我国总体经济存在着直接的影响。随着科学技术的不断发展，信 息化管理的模式在诸多的领域得到了广泛的应用，很大程度上提升 了企业的管理效率。在通信工程的日常施工中采用信息化的形式进 行管理，能够达到良好的管理效果，在保证工程质量的同时能够降 低施工成本，对整个通信行业的发展具有重大意义。

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