电力营销风险与对策分析

刘化真 栾青丽

摘要：经济发展对电力营销提出了更高的要求，但电力营销通常存在一些风险点。分析这些风险点并提出相应的预防措施， 可以使电力营销工作实现长期发展。本文主要关注电力营销风险点和预防，分析仅供同行交流参考。

关键词：供电企业；电力营销；；风险控制；对策

中图分类号：F832.4 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0177-01

前言：电力营销是促进能源公司发展的最重要依据，但在电力 营销中往往存在一定的风险点：分析这些风险点可以有效地总结电 力营销存在的问题并提出相应的预防措施，为保证电力营销的顺利 进行确保能源公司快速发展，本文重点对能源营销和预防风险点进 行深入分析。

一、电力营销的风险控制

1、 风险认识

一般来说，风险是公司潜在的风险因素。要对这些风险因素做

出适当的判断，实施合理的控制措施，促进公司更好的发展；在营销 管理中，风险控制是其中重要的组成部分，也是电子营销发展的关 键，因此在运行过程中风险控制，电力公司营销公司权力应该做到 以下几点：

首先，要合理收回电费，确保电费的回收，严格按照有关电价 管理制度，明确计算和计算电费账户，确保回收账户的合理性，分 类管理账户的合理性有效的电费，并按照适当的条件进行严格的账 户审计，以确保电费获得良好的管理。

再次，定期开展电费发票征收工作，对于拖延支付或不履行合 同的用户，必须进行跟踪核查并做出重要记录。发电结算电费的发 票必须进行详细的检查和核实，合同标准必须得到有效检查。

最后，有必要合理管理电价。在实行电费管理的过程中，我们 将合理管理电费收费标准，有效评估监督管理办法，选定的管理团 队具有高水平的管理水平和综合素质有必要分析是否存在违约。管 理实践得到有效实施和实施。

2、 识别服务风险

在进行电力营销工作时，它将依赖于电力营销系统，但系统的

运行不仅可以在其覆盖的范围内进行评估，而且还可以有效地将不 同的系统连接到实现资源共享，确保业务模式；保持一致性，消除一 定的业务风险，使电力营销工作顺利进行，提高业务质量，降低业 务水平。

3、识别人力资源中的风险

电力營销体系随着时代的发展而发展。新系统通常建立在旧系

统的基础上。这就要求在旧系统和新系统之间切换的过程中进行风 险控制工作。使用新系统替换旧系统的工作使得新系统更加精通业 务操作，并且还使得系统操作方法更加优化。员工可以在短时间内 熟练应用相关新系统，使新系统充分发挥应有的作用。在进行电力 营销工作时，它将依赖于电力营销系统，但系统的运行不仅可以在 其覆盖的范围内进行评估，而且还可以有效地将不同的系统连接到 实现资源共享，确保业务模式；保持一致性，消除一定的业务风险，

使电力营销工作顺利进行，提高业务质量，降低业务水平。 二、电力营销风险中存在的问题分析

1、 电力欠费风险问题

随着中国电力公司的发展，中国很多地区都采用预付费方式避

免了用电过程中的拖欠，但在中国大部分农村或城镇，电费主要用 于支付后付款，这样，电费逾期。随着时间的推移，雪球不断涌现 并形成，长期以来，电力形成了许多坏账或坏帐，给能源行业带来 了沉重的负担，电力回收是电力行业最关键的一步，直接影响到电 力公司的运营以及电力公司的生存。

2、 窃电风险问题

盗窃已成为一个热点问题，据保守估计，由于盗窃造成的中国

电力公司损失高达 200 亿元人民币。如果考虑到现阶段隐藏的高科 技技术，这一数字有所增加。盗窃的主要原因风在于，目前阶段的个人和企业的法律观念薄弱，因此错误地认为电子盗窃不是犯罪行 为。其次，有人关注窃电现象，从而造成飓风；随着经济利益的趋势， 个人或公司考虑盗窃电力作为控制公司成本的手段。盗窃的技术已 经很多，而随着科学技术的发展，隐藏盗窃等行为也成为电力企业 营销风险的难题

3、线损风险

在供电企业输配电的过程中，会出现功率损耗和功率损耗。这

种损失称为在线损失，损失线路可分为固定损失和变量损失等损失， 在电网相对稳定的条件下，电网损耗线路的大小可以反映企业运营 的生产和管理水平，因此加强管理线损是发挥潜力和节约电能的基 础性和最直接重要的步骤，也是电力公司节能减排和提高经济效益 的有力保证。

三、 风险控制的主要措施

1、组建电力营销风险控制小组

我们将建立高质量的电力营销风险管理团队。这为开发人员提

供了帮助，同时也被用作支持第三方专家的主要力量。它的主要作 用是妥善控制电力营销的各种风险点并采取预防措施，以便新系统 能够成功实施。在电力营销风险管理团队的工作过程中，主要任务 是识别风险，做出适当的评估和预防工作，并使电力营销工作能够 成功进行。

2、提高电力营销人员的素质

电力营销人员是确保电力营销顺利开展的关键。电力营销人员

的整体素质将直接影响电力营销工作的质量，但就目前中国电力营 销总体质量而言，整体质量水平相对较低，导致电力营销工作水平 同样下降。因此，电力营销部门要提高电力营销人员的整体素质， 加强对劳动力市场的培训。电力营销人员不仅具有强大的市场营销 知识，而且具有良好的市场营销能力以最大限度地提高工作效率

3、积极引用高科技促进电力营销

电力公司必须合理评估效益和风险相关技术，以确保根据实际

情况改变营销风险管理技术，从而最大限度地发挥风险管理的效益 电力公司必须利用适当的自动化技术实现电力营销，从而提高营销 效率电力可以得到有效改善。此外，还建立了一套完整的电能营销 管理系统，同时建立了一套完整的营销技术管理机制。基于这两个 管理系统，进行了电力负荷管理，并对不同电力系统之间的数据关 系进行了详细分析，以实现系统数据的广泛使用，从多个角度进行 电力营销工作，并对其进行有效管理。开展市场调查，建立与市场 一致的业务类型，严格按照电力营销工作的业务流程进行控制，确 保电力营销最终实现自动化。

结束语

通过对本文的分析，我们可以充分认识到电力营销就是电力企

业发展的关键。电力营销的效率将直接影响电力公司的发展速度。 因此，电力公司必须合理分析电力营销存在的风险点，综合控制潜 在风险因素，采取有效措施预防和处理风险积极推进电力营销。电 力公司的营销体系可以更加合理地构建，可以进一步促进电力企业 的高效和可持续发展。

参考文献

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[2]张昌龙.浅析电网经营企业电力营销的风险和对策[J]. 科协论坛 （下半月） ， 2012 （08） .