试论建筑工程施工现场技术控制

杨国栋

摘要：随着我国社会经济快速发展的同时，建筑行业的功能越来越强大，但是建筑施工的各种技术问题成了制约建筑质量进 一步提高的瓶颈。

关键词：施工现场；基坑支护；钢结构施工；混凝土施工技术

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0125-01

前言

社会主义现代化改造进度的加快促进了建筑行业的发展，各种

先进的施工技术在项目建设中得到了广泛的运用。随着项目工程建 设的广泛开展，工程建设中呈现出来的问题更加严重，若不及时采 取措施处理则影响了工程建设的质量。基坑支护和钢结构施工技术 是项目建设的难点，对整套工程方案的科学性及合理性有直接性的 影响。因而，施工单位要加强这两项技术的改革调整，不断提升工 程项目建设的质量。

对于建筑工程施工现场的用电技术，必须要先建立好完善的施

工现场安全管理制度以及现场用电的责任制、安全操作规程，明确 用電电工的具体工作范围。其主要内容包括：配电箱、开关箱除了 需要标号以外，电工还应该对配电箱、开关箱的停、送电、维修认 真负责；记录相关的信息资料，比如用电施工组织设计以及修改的 资料，安全技术交底的资科，临时用电工程检验的验收表，电气设 备的试、检验凭单以及调试记录，接地电阻限额记录，定期检查表， 电工维修工作记录等等；用电施工组织设计务必要符合建筑工程施 工现场的实际情况以及健筑施工现场临时用电安全技术规范的具体 要求，并且要履行审批的手续。施工现场临时用电的设备必须进行 规范化，必须严格的按照《临时用电施工组织设计》的要求来进行 设置：开关箱必须遵循一机一闸一漏电的原则；漏电保护器参数的 选择要符合规范要求：配电箱及开关箱的设置、线路的设置要根据 施工现场施工用电设备的地理位置进行科学地、合理地布置：加强 对施工现场临时用电系统的检查和维修。

2 建筑工程现场施工技术管理的相关措施

2.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度

（1）建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比

对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工 技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而 能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工 的有效进行，保证施工的质量与安全。（2）建立建筑工程现场施工 技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业，可 以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现 建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符 合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术 准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈 工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技 术设计方案的返工或者修正现象的出现。（3）建立建筑工程现场施 工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工 程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备 材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料 质量的有效把关。（4）建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理 制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管 理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单 位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的 建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责 人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工 程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建 提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。

2.2施工人员管理

施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进 度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的 前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成 一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项 目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想 深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人 员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标 文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责 人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有 效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底， 做好质量教育。

2.3机械设备管理

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工

艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要 限制使用。此外，还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此， 要求项目部要健全“人机固定制度”“、操作证制度”“、岗位责 任制度”、“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处 于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源。

2.4资料管理

对工程项目管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个非

常重要的问题就是资料管理。任何项目的验收，都必须有完整的竣 工资料。竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、 设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、 工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归 类存档。如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收工 作带来不必要的麻烦。

2.5工程进度与质量控制

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计

划执行。但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免， 绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量主 要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁 偷工减料。贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层 检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

结语

建筑工程的现场施工，是一个动态的过程，而各种要素更是不

断的发生变化，要想使施工的过程能够有序的进行，则需要做好对 所有工序的技术控制，而施工现场的管理人员、监理人员也必须具 有高度的责任感以及一丝不苟的工作态度，认真的控制好施工现场 的每一个技术操作，这样才能够使建筑工程项目的投资发挥出更大 的经济效益以及社会效益，也才能安全的施工以及确保建筑的安全 性能、整体性能。

参考文献

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