建筑工程现场施工管理的优化策略

摘要：在我国经济快速发展过程中，建筑工程现场施工管理得到了人们的普遍关注，只有提高现场施工管理水平才能提高工 程质量。而利用施工现场管理的优化措施可以在保障施工人员安全的基础上提高施工质量，帮助施工企业创造更高的经济收 益。

关键词：建筑工程；现场管理；管理原则；存在问题；解决措施

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0088-01

一個工程项目包括诸多环节，不管哪一个环节在运行过程中出 现失误，均会给工程施工带来不可估量的损失，所以工程项目的现 场施工管理具有不可替代的地位。

1 建筑工程施工现场管理的意义

1.1 施工现场管理是施工管理的核心要素，可以为施工

企业创造更高的收益

只有加快施工进度，提高施工质量才能表明项目成本投入的合

理性，同时决定着工程项目的收益情况。

1.2 施工现场展示着施工实际情况，代表着建筑施工的

整体形象

高水平的施工现场管理可以树立良好的企业形象，同时可以创

造较多的经济收益，当前项目承包单位需要随时监管施工企业的施 工情况，现场施工管理具有稳定的秩序，才能保证现场施工的合理 进行。

1.3 施工现场管理在提高工程质量中具有关键性地位 如果施工单位选择先进的施工方法，应用新时期的施工材料，

则可以有效提高施工质量，假如施工现场管理工作能够兼顾各个方 面，那么施工现场则会表现为有序、整洁，同时可以保障施工安全， 有效提高施工效率。

2 建筑工程施工现场管理要做到下面几点

建筑工程施工现场管理必须要做到下面几点：

2.1 创造经济收益

在工程施工过程中，不但要逐步提高施工质量，加快施工进度，

而且也要考虑到施工资金的投入情况。只有使经济收益与经济投入 拥有合理的比例，才能防止投入成本过多。所以，要求施工现场管 理人员必须妥善安排自身资源，合理控制施工进度，在保障施工质 量的基础上有效节省施工材料，防止出现额外支出。

2.2 保证施工的有序进行

现场施工只有做到有序、合理，才能使施工材料、施工设备、

施工人员发挥应有的作用，才能选择最为先进的施工技术，应用合 理的施工流程。施工现场管理要想收到较好的效果，则要求管理人 员必须及时转变观念，使自身资源发挥更大的作用。

2.3 具有一定的规范性

建筑工程现场只有做到有序、规范，才能表明施工现场管理收

到了较好的效果，工程施工才能稳定进行。不论施工现场的人员还 是材料、以及施工机械必须要服从组织部门的统一管理，防止出现 个人英雄主义，现场施工才能协调进行，施工质量才能保证。

3 提高建筑工程施工现场管理水平的策略

3.1 施工现场的管理

第一，要求组织部门合理确定施工工艺与施工顺序，科学安排 施工机械与现场劳动力，保证现场施工的有序进行。第二，施工现 场也需具有一定的秩序，如临时搭建设施、建筑材料的保管、水电 管线的铺设等，必须依据施工图合理设计，在实际施工过程中，要 保证现场施工紧张进行，但必须具有一定的秩序性。第三，合理应 用现场施工资源，在实际施工过程中，施工人员与施工材料处于不 断变化当中，管理人员要做到合理分配施工资源，要善于根据施工 现场的实际情况做出适当调整。3.2 施工现场的材料管理

在工程施工过程中，要防止出现施工材料过多、施工机械过剩

的情况。在实际施工过程中，要求管理人员必须掌握材料的使用情 况，一旦在实际施工过程中发现材料不足，要提前上报有关部门， 并注明所需材料种类与数量。建筑工程中所需的特殊材料，可以实 行以旧换新的做法，同时要求材料领取者注明使用原因。

3.3 施工现场的人员管理

第一，在施工现场管理当中，人员管理是其关键性因素，必须

要求施工人员具备较高的职业道德与专业技能，现场施工人员要意 识到施工现场管理工作的重要性。第二，合理分配专业人员，当前 每一个企业都已认识到高素质人才在企业发展中的作用，只有为专 业技术人才创造更为宽广的空间，才能促进企业的稳定运行。同时 还需关注高素质人才的招聘工作。第三，要想提高现场施工人员的 专业技能，必须要开展针对性专业培训，鼓励技术人员外出参观学 习，使其掌握较高的专业技能。

3.4 施工现场的安全管理

要想为施工企业创造较高的经济收益，首先要保证施工安全。

建筑部门必须要建立安全管理部门，制订完善的安全管理制度，利 用安全知识教育提高施工人员的安全意识。施工现场必须在醒目位 置安装安全警示标志，以引起全体施工人员的重视。再有，为了保 证施工现场安全还需投入一定的资金，要求有关人员定期做好安全 巡视工作，一旦发现安全隐患必须要妥善处理，将安全隐患消除于 萌芽状态。

3.5 施工现场的质量管理

为了保证施工现场管理收到较好的效果，首先要提高施工质量，

引进先进施工技术，将技术要求及时呈现给技术人员。一旦发现在 实际施工过程中出现质量问题，则需立即与有关人员进行交流，确 定问题原因。第二，要保证质量验收制度落实到位，质量监督人员 要随时关注工程质量，对于检查中出现的质量问题要立即督促有关 人员进行整改。在工程施工过程中，要利用施工管理提高施工质量， 防止出现返工现象。

4 结语

总之，工程项目施工必须拥有合理的管理制度，建立完善的施

工现场管理制度可以保证现场施工的顺利进行，防止出现安全生产 事故，有效保障施工人员人身安全，帮助施工企业创造更高的经济 收益，而施工现场管理的重中之重是安全管理，保障了施工现场安 全，则表明施工现场管理具有较高的水平，工程施工才能顺利进行。 参考文献

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作者简介：蒋岳鸿（1993-），男，汉，江苏泰州人，本科， 当前职务：技术助理，当前职称：助理工程师，研究方向： 建筑工程技术。