试论建筑工程中的质量管理与控制

刘艳

摘要：对于建筑工程而言，质量是最为重要的评价标准，同时也是工程建设中最重要的工作内容。现阶段，我国经济体制不 断的深化改革，工程质量监督的法律与法规体系也更加完善，不过，在市场经济逐渐发展的同时，建筑市场规模进一步扩大， 建筑工程建设过程中质量控制工作也出现了新的问题。建筑行业怎样面对新形势的变化，确保质量管理工作能够满足市场发 展的需求，是目前亟待解决的关键问题。

关键词：建筑工程；质量管理；控制措施

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0071-01

1 导言

随着人们生活方式的改变，建筑工程对人们的生活以及工作的

方方面面都造成了影响，如果想要从根本上提高人们的生活水平， 就需要对建筑工程进行不断的优化。在建筑工程发展过程当中，质 量管理十分重要，只有保障了整个建筑工程项目的质量，才能够充 分发挥建筑工程的意义。现如今我国的建筑工程行业发展十分迅速，

无论是工程项目的规模还是技术手段都有着明显的增强，但是实际 上建筑工程的质量管理和控制又存在着很多的问题。

2 建筑工程质量管理存在的问题

2.1 质量管理重视程度不足

现如今我国绝大部分建筑企业对建筑工程的管理以及控制还存 在着很多的不足，对其重视不足，也没有强化自身的控制意识，致 使建筑工程质量很难达到使用要求，也很难达到质量的管理一级控 制的要求。出现这些问题主要还是因为，施工单位将对工程项目的 质量控制责任归于监理单位，与施工过程没有关系，施工单位的这 种思想对于工程项目的质量管理与控制造成了十分要重点影响，从 而出现安全问题，对整个建筑的正常使用造成影响。

2.2 材料质量管理不足

施工单位在对建筑工程项目进行施工的过程当中，接触最多的

就是施工所使用的原材料，因此一定要强化对施工材料的管理，而 质量管理又是最重要的。现如今有很多施工单位在施工过程当中过 于追求经济效益，而忽视了工程质量。在对建筑施工材料进行选择 时为了降低工程成本而去选择那些廉价的残次品，致使工程出现严 重的质量问题，在进行项目投标时故弄玄虚，用一些质量好的材料 进行投标，对整个工程质量造成严重的影响。

2.3 监理工作不到位

在对建筑工程土建施工项目进行施工时，如果想要严格按照施

工制度规定进行，需要对施工现场的质量管理与控制工作，将安全 生产应用到实际的工作当中去。在对土建工程施工时监督主要包括： 建筑材料质量、工程施工周期、工程质量等等。强化对建筑工程项 目的监督以控制工作，能够尽早交工，同时建立健全各项规范。有 很多的建筑工程项目在监督以及管理上都存在着问题，这些问题都 会增加安全事故发生的几率。

3 建筑工程中的质量管理与控制措施分析

3.1 调各方工作，完善管理机制

为了加强建筑工程管理与施工质量控制，应注重协调好各方工 作，完善工程管理机制。一方面，面对工程项目实际情况，做出满 足规章制度的若干调整，例如，就工程分包情况，在不同阶段管理 与质量控制中，应全面考虑到项目的不同情况，切实落实好各部门、 分包方的职责、施工范畴，对工程材料供应量进行登记，协调好各 部门人际关系，管控好各工序的交接。另一方面，构建一套行之有 效的项目管理组织结构，针对分包工程，应立足全局，避免过分拆 解项目，导致协调难度加大。此外，还应构建一套严谨而可行的项 目协调程序，实现施工过程中权责统一，实现管理与协调的有机结 合，避免人为误差引发重大质量问题，切实保障建筑工程的施工质 量。

3.2 加强原材料管理

建筑工程施工最重要的就是保证工程质量，只有这样才能为企

业带来良好的经济效益，才能提升企业的竞争力。而确保工程施工 质量最关键的就是施工材料的质量，但是很多企业在施工的时候并 不能保证施工材料质量合格，这不仅仅只是由于采购人员故意采用 不合格的材料，更是因为我国现在建筑材料市场比较混乱，导致同 样的施工材料五花八门，采购人员的选择性太多，一旦出现疏忽就会影响工程质量。因此，为了能有效把控材料质量过关，避免不过 关的材料运用到施工中，采购人员应当通过正规渠道购买材料，购 买有国家质量认证的材料，同时为了能有效节约成本，还可以货比 三家，选择最优的材料，在保证材料质量合格的同时，还能保证企 业资金利用率最大化，把控企业经济效益。

3.3 建立完善的施工质量管理制度

在对建筑工程质量进行管理的过程当中，比较关键的就是建立

健全相关的质量管理体系。现如今我国国内的绝大部分地区的建筑 工程施工项目并不具备完善的质量管理体制，因此需要不断建立健 全相关的质量管理体制。首先应该制定相关的质量管理规范以及标 准，对施工质量进行正确的管理，内容包括工作人员的工作内容； 其次就是应该奖罚分明，对完成规定任务的工作人员进行奖励，没 有完成将会受到惩罚，从而提升工作人员的工作积极性。

3.4 加强施工监理单位的监控职能

在建筑工程项目施工过程当中如果想要对工程质量进行正确的

控制以及管理，是需要与监理单位之间建立合作来完成工作的。监 理单位作为整个建筑工程项目的监督单位，在执行监督职能时首先 应该建立完善的管理体制，并且在工作过程中严格遵守管理制度。 将监理工作人员工作素质低下的问题彻底解决，提高工作人员的素 质，提升监理工作的工作质量以及工作效率。

3.5 把握施工进度，严控施工成本

一方面，在建筑工程施工之前，应事先拟定行之有效的进度计

划表，依循设计图纸的要求，由施工人员对工程项目进行充分了解， 并制定一个具有前瞻性的进度计划表。与此同时，为确保土建、安 装部门的有效配合，应邀请安装人员共同参与到进度计划表的制定 之中，明确进度计划有关的施工人数、设备、工程材料等，将进度 计划表细化至各环节、每个月乃至每周的总计划之中，还应注意进 度计划表拟定时应留存一定余地，确保施工人员可以在工期范围之 内，高效率、高质量地完成施工任务。另一方面，应在确保施工质 量的前提条件之下，保障建筑企业经济效益的最大化。要求每个管 理人员都应加强施工各环节的成本控制，构建起科学的成本分析制 度，确保成本预算、核算的精确性，还应加强施工進程中的资源优 化配置，避免出现资源浪费等情况，不断优化施工技术、工艺、流 程，确保施工成本始终处在合理的范畴之内，确保项目总体经济效 益。

4 结论

总之，在建筑工程当中建筑工程质量是十分重要，直接关系着

整个建筑的安全以及工作过程中人员的生命财产安全。如果出现质 量问题将会出现安全事故，对人们的生命财产安全造成严重的损失。 因此，强化建筑工程项目的质量管理以及控制工作对于整个建筑工 程来说都是十分重要的。建筑行业发展迅速，很多的因素都会对建 筑的质量造成影响，只有对其进行正确的管理与控制，才能够不断 提升建筑工程项目质量。

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