抓主业拓产业助收入稳定推改造谋改革促转型升级

成都木材综合工厂厂长 涂绪中

抓主业拓产业助收入稳定推改造谋改革促转型升级

成都木材综合工厂厂长 涂绪中

四川省成都木材综合工厂（以下简称木综厂）成立于1954年，当时是西南地区最大的木材加工企业。1998年，国家实行天然林保护工程，企业主动面向市场，进行改革。先后开办了小食品市场、府河大道建材交易区，并修建了月亮岛宾馆，用旧厂房改造成成都府河桥市场。经过十余年发展，如今府河桥市场已经成为西南地区乃至全国享有较高知名度的大型装饰建材市场。企业亦发展成为集装饰建材市场、宾馆、学校、医院、劳动服务公司于一体的综合性企业，企业转型获得巨大成功。

刚刚过去的2016年，是“十三五”开局之年。成都木综厂在省林业厅的坚强领导和关怀下，紧紧围绕企业“强市兴业，民生至善”的发展战略，稳定主营业务，拓展产业经营，抢抓机遇，推进市场提升级改造，完成了全年目标任务。

主营业务实现逆势增长。持续推行网格化管理等措施，提升府河桥市场管理服务水平和整体形象，营造良好的购物和经营环境，商家稳定，商气人气旺盛，保持了市场总体上的稳定和繁荣，实现了市场收入较上年有所增长。

市场改造工作稳步推进。在省林业厅的大力支持和帮助下，在项目争取到比较好的规划方案和优惠政策、与川发展之间利益分配达成协议等基础上，正在通过省林业厅积极报请省政府审批项目土地变性工作；省林业厅与金牛区委、区政府就市场改造的拆迁改造实施时间节点、土地出让金解缴及取得“北改确认函”等问题上达成共识；积极征集改造项目合作开发商，推进项目土地整合；开展新市场的业态定位研讨，完成了商家本底调查，制定市场改造期间商家过渡安置及改造完成后的招商方案，修建过渡安置设施等前期工作，为项目早日启动创造条件，为商家平稳过渡和改造完成后快速完成招商、缩短培育期打牢基础。

多元产业经营克难前行。坚持以市场为导向抓产业经营。积极拓展贵阳市场建筑钢模租赁业务，府河启源租赁公司迅速完成贵阳建站，短期内取得业务订单，建立比较稳定的客户关系，经营效果比较理想，今年下半年追加了投资。深挖广告业务资源，在宣传推广市场、提升市场知名度和经济效益方面均取得很好的效果。其他非正常经营单位努力减亏止亏，为企业收入、利润增长作出了贡献。积极寻找新增长点，开展了咨询、调研医疗产业发展政策、规划及医院股份制改造操作流程等前期工作。积极布局和创建新的产业项目，努力培育新的经济增长点。

管理与科技创新齐头并进。落实中央、省政府“互联网+”行动要求，紧锣密鼓推进府河桥市场O2O电子商务平台项目建设，努力促进商业模式转变，实现建材传统商业与电子商务、线上与线下融合，实体经济和电商同步增长；建成和运用协同办公系统（OA系统），推行无纸化办公，提高了办公自动化和工作效率，提升了企业科技含量。

安全稳定形势持续向好。牢固树立安全发展理念，坚持“党政同责”、“一岗双责”，层层落实安全责任；狠抓隐患排查整治，从源头遏制安全事故发生；扎实开展企业维稳工作，全年无重特大安全生产事故和群体性事件发生。

2017年，成都木综厂将全面贯彻中央、省委省政府决策部署，落实省林业厅对直属企业改革发展要求，努力推进企业生产经营和改革发展。

抓管理，强服务，稳定主营收入。深化网格化管理，完善管理薄弱环节，持续提升府河桥市场管理和服务水平。做好市场改造项目涉拆区域商家安置工作，稳定市场经营商家队伍，稳固市场商气人气，保持市场收入稳定。

市场现状

市场改造完后效果图

抓时机，高位推进，启动市场改造项目。继续加强与省、市政府及相关部门沟通联系，取得项目改造、土地变性的省级批复，完备“北改确认函”等政策性前置条件，确定项目合作开发商，完成过渡安置房建设和拆迁商户安置等前期工作，启动项目改造一期工程，吹响府河桥市场提档升级的“集结号”。

抓创新，谋全局，搞好产业项目培育。全面建成020电子商务平台，大力推广、吸纳更多的市场经营商家上线，线上向线下引流、线上线下融合，完成市场改造期间留住商家的初期目标，长远要成为工厂新的产业项目，实现新的经济增长；结合市场改造，推进医疗产业发展和医院股分制改造项目，完成工厂产业布局，实现产业经营成为市场收入的有力支撑。

要政策，趟路子，推动企业局部改革。积极主动咨询政策、争取政策，加强与地方政府及部门协商沟通，推进“三供一业”剥离移交工作；抓紧完成内部部分机构改制工作，破除制约经营的体制瓶颈、释放经营活力，为剥离企业办社会职能、推进企业改制积累经验。

抓安全，保稳定，筑牢安全经营发展的“防火墙”。坚持贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的工作方针，健全安全管理工作体系，创新工作理念，完善工作机制，做好企业维稳工作，营造安全和谐的经营发展环境。

抓干部管理，强队伍建设，为企业发展强本固基。根据总体经济运行、国有企业改革和企业改革发展等内外部形势，结合职工思想动态，针对市场改造、内部改革等加强对干部职工形势教育，促进干部职工转变观念、统一思想，提升干部履职能力和员工职业素养。将内部培养和外部引进、招聘相结合，搞好人才队伍建设，为企业改革发展储备人才。