借助农业综合开发 建设黑龙江果蔬第一区

王崇廷

借助农业综合开发 建设黑龙江果蔬第一区

王崇廷

大庆市大同区位于黑龙江省西部地区，是大庆市唯一的农业区，土壤沙化盐碱化严重，农作物产量低、效益差，农业增效较慢。为改变“靠天吃饭”的现状，2005年以来，大同区投入农业综合开发资金3460万元，政府扶持资金4.6亿元，带动社会投资23亿元，建成棚室8.4万栋，主要种植果类、菜类、瓜类3大类280多个品种，2015年果蔬产量达到30万吨，带动农民增收7亿元。目前，大同区已发展成为全省规模最大的棚室果蔬生产基地。

创新结构模式 提高建设标准实现果蔬四季生产

积极发挥农业综合开发资金“四两拨千斤”作用，不断创新棚室主体结构和建设模式，成功破解了传统棚室果蔬集中生产、集中上市难题，拉长了果蔬生产周期，实现了棚室果蔬全年供应。

一是合理改进温室设计。传统温室保温性能差，人工加热成本高，冬季果菜生产能力低。近年来，大同区利用国家、省农业综合开发项目资金，在温室结构改造上进行了大胆尝试，成功示范推广了两种建设模式。第一，改进砖混温室。结合北方温度、风向和光照特点，经过多年的理论研究和摸索实践，对传统的43型节能温室在建设面积、坐落朝向、后墙体、棚盖坡度、底部保温等方面进行了多次改进设计，最终形成了吸热能力强、阻冷性能高、保温功能好的新型温室，日可提高温度8度左右，破解了北方温室果菜生产难题，每栋温室可增加收入1万元。第二，建设半卧式土温室。为鼓励中等收入农民发展棚室产业，扶持建设投入成本低、保温性好的半卧式土温室，可保青提、桃等木质作物抢前生产和食用菌延后生产，真正实现了棚室产品疏旺补淡、四季生产。

二是创新建设超大棚室和连栋棚室。为提高土地使用效率和机械化操作水平，将单体棚室串连建设，超大棚室每栋占地3亩，连栋棚室每栋占地30亩，将传统农业生产变为机械化车间，整地覆膜等生产均可实现室内机械作业，同时又便于喷灌、微喷、滴灌等水利设施配套建设和管理，大大提高了棚室产出比。以种植板栗、柿子为例，与传统棚室相比每亩可多栽植400株，增加效益4000元。

增加科技含量 强化示范引领提升棚室生产水平

几年来，大同区通过实施农业综合开发项目，破解了多项技术瓶颈，使棚室产业逐步向产业化、标准化和规范化方向发展。

一是工厂化育苗。随着棚室产业规模的不断壮大，种苗需求量也越来越大，为实行工厂化育苗，我们申请实施了种苗繁育项目，投资500万元建设了棚室育苗基地1.2万平方米，年可繁育种苗2000万株，既降低了育苗成本，又保证了种苗质量。

二是科学化选种。加强与省农科院、东北农大和八一农大等科研院所合作，建设航天育种基地500亩，省级科技示范园区3处，试验成功航天蔬菜、荷兰彩椒、超大西瓜等高产品种42个，引进草莓、粘玉米、紫甘蓝等错季品种17个，重点培育了香瓜、无籽西瓜等本地特色品种35个，经过多年的比较种植和科学筛选，确定了适合我区种植的9大类280个果蔬品种，满足了周边消费者需求。

三是标准化生产。大力推进棚室标准化生产，促进棚室管理和产品质量提档升级。不断完善棚室标准化生产操作规程，印发提子、香瓜、番茄和圆葱等标准化生产操作规程20万册，重点推广二氧化碳施肥、早熟除花序和四段式温控等新技术，解决了提子、香瓜和番茄落果、裂果和畸形果等问题，提高了市场竞争力。

加强配套建设 延伸产业链条提高棚室产业保障功能

积极争取农业综合开发资金，加强棚室产业配套建设，带动一二三产业互动发展，促进农业增效、农民增收。

一是完善管理设施。利用农业综合开发资金500万元，建成全省首家物联网科技示范园区，实现棚室智能化生产，生产者在家轻轻点击鼠标或滑动手机屏幕，就能对棚室温度、湿度、光照、二氧化碳浓度以及水、肥、农药等进行精准控制，既省时省工，又省水省肥，大幅降低了生产成本，有效提高了果蔬产量和质量。将物联网与互联网进行有机结合，消费者通过手机就能随时关注棚室生产情况，提高了消费者对生产者的信任程度。

二是完善储藏设施。争取农业综合开发资金1280万元，建设智能保鲜储藏库3000平方米，清洗包装车间1000平方米，年可储藏果蔬产品300万公斤，延迟销售2-3个月可增加销售收入300多万元。

三是完善加工设施。依托提子、航天蔬菜、香瓜等棚室资源，不断延伸产业链条，百年家良食品有限公司建设了6万吨提子果醋加工项目；红蕾果蔬合作社建设了果蔬清洗包装项目；梦之乡葡萄酒庄建设了红酒酿造项目，这些项目每年可带动基地种植2万亩，促农增收8000万元。

四是完善检测设施。为使大同果蔬得到更多消费者认可，我们投资350万元，建设农产品质量检测中心1处、质量追溯检测站14处，配备专职检测人员5名，作物从坐果到成熟进行全程免费跟踪检测，对符合标准的产品粘贴质量追溯二维码，切实提高了大同果蔬的安全性和知名度。

优化运行机制 实施品牌营销促进棚室经济健康发展

始终坚持以农民为主体、以市场为导向、以龙头为支撑，大力培育本土品牌，不断拓展销售空间，引导农民由“种得好”向“卖得好”转变，再由“卖得好”倒逼“种得更好”，形成了产销对接、供需平衡的营销链条。

一是建机制。全面推行“企业+合作社+农户”“互联网+基地+农户”“经纪人+农户”等模式，引导棚室大户、村集体、经纪人等领办棚室合作社30个，全区已有76%的棚室户加入合作经营组织，从生产资料购置到标准化生产再到产品销售，形成了利益共享、风险共担，抱团闯市场的发展格局。

二是育品牌。推动农产品“三品一标”认证，重点扶持天畅禾公司、红蕾合作社等龙头企业生产有机果蔬，靠品质抢占市场，目前产品已成功打入大商集团新玛特、庆客隆等大型超市。加大品牌包装力度，推动大埠同经贸公司上市营销，将提子、香瓜、草莓和航天蔬菜等优势产品进行欧盟认证，统一使用“大埠同”品牌进行营销策划，靠品牌打开北京、上海等外埠市场，2015年该公司在新四板成功上市，实现销售收入4000万元。

三是拓市场。积极培育经纪人队伍，采取以奖代投的方式激励他们发挥市场导向作用。多年来，与大庆油田社区直销店、哈尔滨哈达批发市场建立了长期的供销关系，稳定了省内市场；针对南方盛夏果蔬市场空档期，将番茄、香瓜和无籽西瓜等产品进行北菜南运，扩大了省外销售比例，年可外销果蔬10万吨；积极融入“龙江丝路带”建设，依托萨沙国际贸易公司扩大对俄出口份额，2015年出口果蔬7万吨，全区棚室产品基本实现内销、外销和出口新的销售格局。

（作者系大庆市大同区人民政府区委书记）

责任编辑/张砾