投热爱自己事业的创始人

杨守彬

丰厚资本是一家新锐投资机构，我们也是从草根做起来的，我们也比较屌丝，所以我们这些GP就比一般人更懂创业，更懂创新，更懂创始人，我们知道什么是该帮助创业者的时候。人们以为做投资人很简单，就是拿着大把的钱到处散着玩，我只能说，其实是你们不懂投资人的辛酸。

丰厚的“投资经”

看穿创始人的“基因”。我们投资要分行业，去看是否是一个值得投的项目，就是看投资3要素。

第一是合适的基因，我们要去判断创始人要做的这个事情是不是他能力所及的，他过去这些年沉淀在身上的能力是不是适合做这件事情。因为每一个领域，每一个行业，每一个项目，对创始人能力的要求是不一样的。比如说，一个纯技术行业的项目就要求创始人是一个技术大拿，其他的领域可能就要求创始人能做营销。有的是一个跨界整合的创业项目，需要创始人有创意整合的能力，他必须是一个开放的能和别人交际的人。就是说不同的创业项目对创始人的能力要求是不一样的。那我们就要去做一下匹配，去看看这些创始人的能力核心是什么，创始人是不是具备足够的能力。

第二是创始人创业的动机是兴趣所致。创始人并不是为了创富才去创业，是他真正喜欢这些东西，无论是不是有人投资赚不赚钱也要做这个事情。因为我喜欢这个事情，一干就激动一干就忘我，有一种用不完的热情，就是兴趣所致。

第三是幸福所向。就是一个人去创业的本质和他人生的终极追求是什么关系，是不是吻合的。如果满足这三点，就能通过我们的第一关审核。

所谓风口就是基于现在和未来的发展，哪个是风口，哪个是主流的舞台，哪个是巨大的市场，这就是我们需要关注的。目前，我们只投互联网大消费、泛娱乐和金融创新领域。这三个领域是我们强烈关注的领域，但是前提是基于互联网，太传统的我们就不投了，因为这些领域容易找到风口，我们要和创业者一起在最肥沃的土地找粮食。

所谓互联网的大消费包括B2C生意、O2O生意、A2B生意、社群电商、消费升级、换代和创新等。这些都是我们关注的，还有我们的衣食住行领域的消费，都是我们关注和投资的。这是第一类的项目；第二类项目叫泛娱乐，包括游戏、动漫、文化创意这些产业；第三类就是金融创新，P2P方面、众筹方面以及其他小微金融方面的项目等。

我们要去判断这个创始人和他的团队能不能耐得住寂寞、抵得住诱惑。有一个1万小时理论，就是你是不是专业的，取决于你在这个事情上花费的时間。因为创业的核心就是你对这个行业、这个项目理解的程度。你花的时间越多理解的越深刻，同样你花的时间越多，你累积的能量就越多。所以我们就要去找专注和坚持的创业者，真正成功的都是长跑选手而不是短跑选手。所以我们要找一个事情一做就是5年、8年、10年的人。一句话就是，如果你打算用1年的时间去做一件事情那你会遇到很多困难，如果用5年去做，你依然会遇到很多挑战，但是如果你用20年去做这个事情，恭喜你，你今天已经成功了。

坚持“三个不投”

不投公司股权特别平均的公司。任何组织，尤其是初创公司，如果想要运行良好，一定要有一个核心人物，坚定不移地使战略坚持下去，世界上没有完全正确的战略，只有坚持到底才有可能成功，平衡和制约，反而使决策效率变低，股权平均还可能导致大家都往自己碗里扒饭，谁也不愿意承担责任，最后一拍两散。

红孩子就是股权平均最终导致失败的案例，这家公司有3位股权平均的创始人杨涛、李阳、徐沛欣，杨涛和李阳分管业务，徐沛欣主管资本。通过几年的发展，红孩子开始面临转型，何去何从？员工经常看到创始人激烈争吵。李阳认为红孩子应该专注细分领域，不应该和京东们正面竞争，徐沛欣坚持做综合品类，结果资本方选择支持徐沛欣，李阳被请出局。李阳离开后，徐沛欣又和杨涛发生激烈争吵，谁也说服不了谁，最终的结果是杨涛出局，更进一步打击了这家公司的脆弱士气，“业务已失，资本何用”。后来，当红孩子副总裁廖卫国意识到自身明显陷入了“多元化陷阱”之中，已经错失发展良机。多股东与股权平均，最终导致公司丧失创业基因。“三足鼎立容易掐，两足并列容易分家”。那么什么样的股权方式是投资者比较青睐的呢？一股独大，其它相对平均。

不投创始人有潜在不稳定婚姻关系的公司。巴菲特说，他一生中最重要的投资并不是买入哪种股票，而是选择跟谁结婚。法律对夫妻关系的保护，让投资者对于创始人婚姻生活非常关注，尤其是夫妻创业公司。被夫妻两个伤害的投资人比比皆是：如赵丙贤离婚案、钢铁大王杜双华离婚再审案、被称为史上最贵离婚的蓝色光标董事孙陶然协议离婚案、赶集网总裁杨浩然离婚后财产纠纷案，土豆王微离婚案。王微因为糟糕的婚姻，丧失上市先机，不得不说，压倒土豆的最后一根稻草就是土豆创始人王微的婚姻，最后卖给优酷；真功夫更离谱，夫妻两个争相把对方送进监狱，这得是有多恨？另外，巨人教育夫妻把公司做上去，然后再把公司搞垮也不失为经典案例。北京巨人教育集团始于1994年，早期，巨人教育真的是教育界的霸主，仅在北京一个城市，就做到了4个亿的份额。但是强势的妻子和阴柔的丈夫尹雄在工作上形成对立。夫妻内斗，两人轮流执政，谁上就把对方的人洗掉，前前后后，公司换了五六批人。严重影响了公司的发展，首轮融资，SIG和启明投资顺利入账，到第二轮6000万美元的融资计划，被妻子破坏，并把投资人赶了出去，以至于目前公司运行困难，不过两人目前没有离婚。所以投资人入驻前，考察一下创始人的夫妻关系，非常有必要。

不投创始人人品败坏的公司。有品德问题，有过明显与投资人交恶的历史，这样的创始人对于投资人来讲，都是需要谨慎的。创始人离婚可以，但是千万不要做出把自己做成负资产、让前妻净身出户这种“低人品”案例。投资者会自然而然地对此发问，待前妻尚且如此的创始人，又怎么会对股东负责呢？久经考验的北极光创投人邓峰曾说过，比起商业模式，他更在意的是一个企业的创始人，创始人的心胸是不是宽广，个性是否很自私，控制欲是不是很强，是否能在企业建立一种平等、关怀、分享的企业文化。说到创始人因人品跟投资人交恶，就不得不提曾经的“80后财富新贵”高燃。2005年2月，高燃创立MySee.com。12个月后融进了1000万美元的风险投资。其中投资人蒋锡培当时对互联网领域并不太懂，主要是看中了高燃本人才给他的投资。但接下来的事情是所有投资人都没有想到的。MySee烧钱的速度太快了，8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽，仅办公装修就花了100万。高燃还喜欢夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。成名了就浮躁，不认真经营企业，什么事儿都做，就是不做公司的事情。他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，最后被投资方请出公司。去年贴身服饰品牌维棉的倒闭案，也令投资人深思。2010年，徐小平在微博上关注到维棉，通过私信和其CEO林伟约见面聊，仅仅沟通了20分钟，徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资。钱很快被林伟用光，甚至再去找徐小平要钱救急，2012年，维棉网全部商品下架。