施工企业施工项目的团队建设

樊东林

摘要：目前，在日趋激烈的建筑市场竞争中，需要施工企业不断提高自己的管理水平，并加强施工项目的团队建设。为此，以项目团队建设的理念为根本，深入分析施工企业施工项目团队建设中所存在的问题，以及相应的对策建议，从而给施工企业的团队建设提供更加合理的建议。

关键词：施工企业；施工项目；团队建设

中图分类号：F24

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.17.053

0引言

近几年，在我国建设的快速发展进程中，电建市场的竞争越来越激烈，这就需要施工企业一定要加强施工项目的团队建设，提高本企业在市场中的竞争水平，从而赢得最大的生存空间。对于施工企业来说，其施工项目的管理主要由该项目的管理团队加以实现，所以要想提高管理水平就必须组建一支具有团队意识和团队协作精神的工作队伍。目前，怎样提高施工企业施工项目的团队建设，已成为施工项目管理的重点工作内容，这对提高施工企业的经营水平也具有十分重要的意义。

1项目团队建设的先进理念

1.1项目团队经理建设

在项目团队的建设中，首先是对项目经理进行选择和培养，项目经理是整个项目的主要负责人，他负责项目的组织、策划和实施等过程，在项目管理期间起至关重要的作用，并确保项目目标可以顺利完成。项目经理一定要具备指导作用和沟通协调能力。美国有一位项目经理曾经说过在项目管理中一定要具备三件事，就是沟通、沟通、再沟通。沟通看似简单，实际上最大的困难主要在于在什么时间，采用何种方式，把哪种信息，传递给哪一类人。针对与沟通有关的内容，项目经理需要在团队开展工作前搜集相关信息，尽量减少被动的心态，另外还要提前考察意外发生的情况，避免在处理问题上花费过多的时间。在与团队成员进行沟通时，项目经理要引导团队成员积极的调整心态，并定位好自己的角色，把项目目标和个人目标结合在一起，各尽其职。

1.2项目成员的选择和培养

要想建设一个优秀的团队需要花费很长时间，并历经许多过程才能够成长起来的。只有科学合理的把人力资源分配到项目中的各个岗位上，并且每位学员都能在自己的岗位中努力工作，积累经验，这样无论对企业还是对个人来说，都是非常成功的。在这种模式中，就能够形成最具有核心竞争力的优秀团队。因每一位工作人员所从事的岗位不同，所以他们价值观的体现也各不相同，因此必须要有一套公平、公正的奖励机制，才能够确保整个团队又快又好的发展。在团队建设的快速发展中，应让团队成员看到自己所具有的价值，让他们明白并相信，企业利益的最大化实际上就是个人利益的最大化。与此同时，为了确保团队人才的稳定性，一定要做好与人才有关的贮备工作，从而避免风险的发生并降低其培养成本。

2施工企业施工项目团队建设存在的问题

2.1目标和职责权限不明确

对于任何一个项目团队来说，首先一定要明确它的管理职责和目标，这样才能够正确的对项目建设进行指导。不过目前有许多工程施工企业的项目团队，职责权限分工不明确，缺乏具体地管理目标，使得整个项目在建设期间的管理十分混乱。

2.2项目团队内部沟通不到位

在施工企业施工项目的团队中，因团队成员的学历、性格有较大差异，所以他们在对待问题的解决方式上其思维观念也有很大不同，如果团队内部之间沟通不到位，大家各抒己见，很容易导致矛盾激化，这样会给整个团队的管理带来影响。

2.3缺乏相应的奖惩机制

对于施工企业来说，在项目团队建设和管理中缺乏相应的奖惩机制，针对项目指标完成较好的工作人员，奖励形式较为单一，针对在项目指标完成中出现问题的工作人员又缺乏必要的责罚制度，导致项目团队人员的工作积极性受到影响。

3施工企业施工项目团队建设和管理的对策建议

3.1全面提高施工企业人员的综合素质

针对个人来说，他的发展和前途是否成功与自己的综合素质水平和人文思想息息相关。对于那些在市场经济中比较成功的施工企业人员，每一个都具有较强的文化功底和人文内涵，他们的精神境界已经达到了较高的层次，施工企业能够获得较高的经济利润，完全是因为企业中的工作人员有较高的综合素养。由此可见，施工企业人员的自身素质将直接影响到该企业的成功和失败。所以，施工企业中的工作人员要将自己塑造成为具有严谨性、条理性和逻辑性的精神气质，然后把这些经验贯穿到施工项目团队的建设中。每一位项目团队建设中的工作人员都要從零开始学习，具体包括知识技能、工作方式和态度等等，从而使企业的文化能够得到认同。

在完善的体制建设过程中，施工项目团队的建设是企业发展的重要组成部分。特别是我国施工企业正处在高速发展的阶段，项目团队的建设更能够带领企业快速发展，让企业的规模开始逐渐扩大。不过这种模式的发展会让许多施工企业显得更加力不从心，归根结底主要原因在于人才队伍的建设实际上就是项目

团队的建设。目前，我国绝大多数的施工企业人员并没有因为企业发展规模的扩大而增强自己的专业知识和经营管理水平，在日趋激烈的发展竞争中会倍感无力。面对这种困境，施工企业要拥有博大的胸怀，高薪聘请技能水平较高的企业管理人员，当然，所引进的优秀人员一定要具备较高的综合素养和开拓创新精神，施工企业要懂得以诚相待，既然授权给其职务，就要给其一定的权力，这其中也包含一些法律效力的规定。与此同时，施工企业还要学习其它企业的成功经验，培养出优秀的施工项目团队，并与施工企业的发展紧密联系起来，从而获得最大的经济效益。

3.2开展多种形式的激励手段

在施工企业施工项目建设过程中，要运用多种形式的激励手段，这样可以增强施工企业项目团队的凝聚力，充分调动各工作人员的积极性，完成项目所规定的各项目标，从而确保整个工程项目可以顺利完成。施工企业在施工项目的建设期间，要定期总结其管理经验，并运用各种形式的激励手段，具体有目标激励、荣誉激励、精神激励等等。其中，激励的主要措施有：在项目团队中制定相应的管理目标，鼓励团队成员为完成项目目标而不断努力。施工企业的项目负责人在工程建设过程中，运用鼓励等各种方式来提高团队成员的自信心和工作动力。荣誉激励主要是提高项目团队成员的优越感，激发他们的工作热情，并树立典型模范，号召全体团队成员共同学习，进而提高他们的工作积极性。精神奖励主要是施工企业为优秀团队成员颁发荣誉证书，并形成一种群体效应，带动并提高项目团队建设的整体水平。

3.3建立健全团队建设考核机制

建立健全团队建设考核机制，可以科学的评价施工企业施工项目团队建设的管理情况，为制定后续的目标提供更加合理的参考依据。项目团队建设的考核机制主要包括两个方面，第一是根据团队成员的工作情况进行评价，第二是根据施工项目团队的管理目标实现情况进行评价。团队建设考核的主要目的是要对施工企业的整个工程项目的总体情况做出把握，对团队中各成员的工作情况加以明确，有利于对后续施工管理目标的制定和修改，及时调整人员的岗位职责，使整个工程项目的建设得以顺利进行。

4结语

综上所述，施工企业施工项目的团队建设是目前企业在管理过程中的重要组成部分，施工项目团队建设的质量好坏将直接影响到施工企业在运行期间的质量和企业的实际发展速度，所以要给予其足够的重视。面对当前社会各形势下的施工项目团队建设，仍然有许多成功的工作经验和方法需要我们去不断研究和探索。

参考文献

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