民营企业里的“博士书记”

金钟强

这是2016年5月第一周的最后一个工作日，传化集团公司第二党支部的党员活动日如期举行。对于陈捷来说，五月是一个特殊的月份。今年五月，他将迎来五十一周岁的生日，更迎来自己入党三十周年的纪念日。

陈捷，传化集团党委书记、副总裁，集团上下所有人都亲切地叫他“陈博”。

1999年夏天，浙江大学应用心理学博士毕业的陈捷，做出了一个让人惊讶的选择——谢绝外资企业的邀请，来到传化集团出任人力资源部经理。

传化集团地处浙江杭州，是一家靠生产日化产品起家的知名企业。1998年9月，浙江省民营企业第一个党委在传化集团宣告成立，一时间备受瞩目。

2000年，加入传化集团不过8个月的陈捷，经企业党组织提名和上级批准，被任命为传化集团党委书记，接手刚刚起步而备受关注的民企党建工作。

同期 陈捷（传化集团党委书记）： 党组织就有这样一个使命，（研究）怎样引导企业和员工健康发展。那么，党组织是联系企业与职工的桥梁纽带，我们正好可以在这个过程中发挥协调、沟通、促进和帮助的作用。

一周五天工作制，即使今天在全国很多企业仍无法实行，但是传化集团早在2008年便已推行。而这背后，是陈捷连续五年的不懈努力。2003年，陈捷代表党组织，提出要在集团内实行“双休”制度。可对于当时企业的实际经营状况来讲，实行“双休”仍然面临很多困难。五年里，陈捷不断调研、修改方案，终于在2008年让传化集团在当地所有民营企业中率先全面推行了双休制，其他节假日也与国家相关规定全面接轨。

同期 马彩虹（传化集团员工）： 公司给我们这样的休假制度，对我们来说是非常幸福的。能够在传化这个大家庭中生活，我们都感觉自己真正成为了其中一员。

不仅是“双休”制度，在陈捷看来，只要是涉及员工合理利益的，集团党委都要为员工积极争取。2000年，传化集团成为浙江省试点养老保险制度的首批三家民营企业之一。借助分管人力资源的优势，陈捷将“党管干部”的原则很好地融入到企业人力资源管理工作中，关注每位员工的成长和发展。

刘成良是传化集团纺化事业部供应链中心的主任助理。2003年，这个80后的小伙子高中毕业后便进入传化成为一名投料、放料的普通操作工。得益于传化优良的职业发展通道，他在短短几年内就成长为车间工艺主操，如今已走上了管理岗位。

正是这种“待遇留住人、情感影响人、事业发展人”的用人理念，使传化集团每年春节后的员工到岗率都在99%以上。

字幕：2010年以来，传化集团用于改善员工工作和生活环境的硬件投入累计近十亿元；用于员工学习发展、打造多层次学习型组织的投入超过一亿元。

同期 陈捷（传化集团党委书记）：其实对于经营组织来讲，能够让他们（经营部门）更加放心地去抓经营，把人（党员）的工作就交给党组织来开展。

2012年3月，通过对其他企业连续发生年轻员工心理问题现象的研讨反思，传化集团党委成立了“幸福员工心理工作室”。考虑到员工的思想顾虑，工作室决定不挂牌、不设固定办公地点，陈捷带着十余名同样有心理学背景的同事，一起组成咨询小团队，向全体员工公布电话号码，随时接听电话，义务为员工做心理疏导。

集团下属公司的一名技术人员，由于工作不顺并面临家庭压力，产生了强烈的自我否定，越来越抑郁，曾经两次割腕。陈捷得知后，找到分管部门领导，经过长达两年的心理疏导和暗中帮助，最终让这名员工走出了心理阴霾。

党委书记和心理学博士的双重“头衔”让陈捷做思想工作特别有效；在公司，党员和职工们都喜欢找他谈心。

可是，几年的实践让陈捷感到，心理咨询这种方式比较被动，自己和咨询团队的力量有限，很难及时全面地了解员工的思想状况。2015年，陈捷在传化集团推出“政委制”，在集团党委及下属党委、总支、支部各个层面聘请“政委”，并结合党员责任区推出 “一访三问”制度，定期对员工问工作、问生活、问思想，使党组织对企业员工的关心不留死角。

同期 郑乐群（传化集团纺化桥南工厂厂长）：（现在）我们更多地关注了员工的一些生活状态、思想的波动，在后续我们对员工提供资源方面的帮助也更有针对性。

同期 陈捷（传化集团党委书记）：我在2001年提出了“党建工作做实了也是生产力”的讲法，并以此作为我们党建工作的基本理念，就是说必须把党的工作同企业的发展工作、同人（党员）的工作紧紧地结合在一起，把党建工作做到最基层、做到业务上去、做到员工心里去。

在陈捷的领导下，传化集团党委坚持“哪里有企业经营组织哪里就有党组织的工作覆盖”“支部建到企业、小组建到车间”的工作思路，确保党组织在集团的每个角落都不留空白点。近三年来，集团110个攻坚克难项目中有81%由党员牵头完成。

同期 朱肖祥（传化集团党委常务副书记、工会主席）：去年党员攻关项目有五十多项，都是涉及我们集团五个事业板块在推进过程中的一些重大瓶颈性问题。

这个去年6月才投入生产的五公斤全自动装箱机是陈国林的得意之作。正是这看似不起眼的改造，为五公斤洗洁精生产线降低了不小的劳动强度，劳动力减少至1人，设备成本节约近17万元。

在陈捷的推动下，多年来传化集团党委一直在挖掘传统党建工作的好办法，通过创新载体让老办法发挥新作用。

“牢牢依靠群众，充分听取群众意见”的老办法，在传化集团的做法叫作“回音壁”。在这里，员工提的合理化建议会被快速采纳，优秀建议还会得到表彰奖励，员工的积极性因此被大大激发。

2015年全年，集团党委收到的员工建议多达18000多条，达到人均三条，为企业创造经济效益1000多万元。

为配合G20峰会的召开，传化杭州公路港基地于2016年1月全面搬迁至临江。一大早，结束会议的陈捷匆匆赶往新基地，察看基地工作。

从1个党支部到23个党支部，从13名党员到300名党员，传化物流发展的这些年，陈捷不断健全其内部党组织，建立了“蓝领e家”，让物流领域的流动党员也找到了“温暖的家”。

十六年辛苦耕耘，十六年满载收获。绚丽的民营企业党建之花，在传化集团结出了丰硕的果实。

在传化，每年有二百多名入党积极分子参加党课培训；有员工坚持十一年每年递交一次入党申请书；有从未考虑入党问题的研究生却在进入集团两个月后便递交了入党申请；更有众多的流动党员把传化的党组织当成了自己的家……传化的党建氛围深深地打动、影响着这里的每一名员工。

同期 杜建亮（传化集团涂料公司销售员）：我喜欢传化，喜欢（加）入传化的党（组织）。

同期 杨希才（传化集团化学集团组织与人力资源部经理）：这里的党建氛围感染了我。

同期 李琼（传化集团杭州公路港流动党员）：传化党支部就像我的“娘家”一样！

同期 徐冠巨（传化集团董事长）：我们所看到的员工们的一张张笑脸是从哪里来的？党组织在后面做了大量的工作。我们企业有今天这样的发展，党组织在企业有这样的作为，与我们有一位好书记是分不开的。

如今的传化集团党建工作，已成为全国民营企业的样本。“要让党组织在广阔的非公领域发挥影响力”，这是陈捷的信念，也是他自加的压力。他用专业和坚持，为民营企业的党建工作走出了一条务实和创新之路……

（作者单位：杭州市萧山区委组织部电教中心）