浅谈特高压输电工程铁塔物资供应管理新模式

赵朋+赵龙

摘要：近年来，随着特高压工程的全面推广和建设，冀北电力有限公司原有电力工程铁塔物资供应管理模式越来越不适应特高压工程的管理节奏。文章以锡盟一山东1000kV特高压输电工程（锡山特高压输电工程）铁塔物资供应管理为例，从物资合同前端管理、物资供应计划管理、“两个现场”信息沟通等环节阐述了为切实提高铁塔物资供应管理工作效率所采取的管理新模式及工作成效。

关键词：前端管理；物资供应计划；信息沟通

1特高压工程意义与铁塔物资供应现状

特高压工程是指采用电压等级±800kV及以上直流、1000kV及以上交流等输电技术的电力工程，是促进国家清洁能源发展、治理大气雾霾、改善国家生态环境质量的国家重点工程。

在工程建设时，铁塔物资往往成为制约工程进度的关键点，与500kV吸以下电压等级的铁塔相比，其具有容易受原材料制约、生产周期长、成品需一级焊缝探伤检测、信息量大、供应计划性强、供应计划后期调整困难、铁塔占地面积巨大等特点。随着特高压工程的全面推广，原有铁塔物资粗放式管理模式在物资招标、物资生产和物资供应等环节呈现出一定的盲目性、片面性、被动性，时常出现铁塔供应不及时或铁塔产成现场无法接货的局面。问题主要原因：一是缺乏对物资供应过程的前段管控；二是缺乏对物资供应计划的正确认识；三是“两个现场”（工程施工现场、供应商生产现场）信息不对称缺乏共享；四是信息量大，信息缺乏有效利用机制。

以上铁塔特点和问题迫使物资管理部门必须创新物资供应管理模式，建立基于主动服务式的物资供应管理模式才能适应新形势，才能为特高压工程建设提供有效的物资供应保障。

2基于主动服务式铁塔物资供应管理新模式的几点做法

冀北电力有限公司深入研究特高压铁塔物资的供应特点，对铁塔物资在签合同、供应计划制定、生产、运输等环节进行优化，有效提升特高压铁塔物资供应保障能力。通过加强以下几方面提升特高压铁塔物资供应保障能力。

2.1加强铁塔物资合同前端管控

为提升特高压铁塔物资供应管理能力，应强化物资合同前端管控，主动介入，提前熟悉工程建设网络计划和跟踪项目前期建设进度，提前掌握招投标、中标、流标、合同签订等信息，提前与项目管理单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建单位建立有效沟通机制。合同签订环节，对各参建单位和供应商提前提出物资管理要求，将物资管理要求纳入项目管理全过程；生产加工前期，考虑到铁塔材质特殊而国内钢厂产能不足等因素，物资管理部门应主动加强对供应商备料的管控。

2.2创新铁塔供应计划制定模式

原有铁塔物资管理模式要求供应商按供应计划交货，交货时间不晚于合同交货期。供应计划一般由项目管理单位、监理单位、施工单位三方根据工程网络计划共同制定，因在制定供应计划时未考虑供应商实际生产能力，经常出现供应商无法按供应计划交货或铁塔产成现场无法接货等现象。为加强供应计划合理性，在锡山特高压输电工程物资管理中，冀北公司主动组织项目管理单位、物资单位、监理单位、施工单位、铁塔供应商等五方共同参与供应计划制定，并强调供应计划刚性执行。在供应计划制定会召开前，冀北公司提前协调施工单位结合跨越线路的停电计划、跨越铁路和高速公路的封网计划按塔位重要程度来逐基排定铁塔需求计划，组织供应商根据施工单位需求计划和自身实际产能来逐基排定供应计划，以做到“普通塔位有供应、重要塔位有保障、特殊塔位有管控”，在宏观上保证“两个现场”无缝衔接。

2.3构建“两个现场”横向协同沟通机制

工程的不确定性导致工程时常出现施工进度滞后于网络计划、施工进度超前于网络计划或供应商因备料、人员变动、恶劣气候等原因生产进度滞后于供应计划的现象。为解决以上矛盾，冀北公司主动与参建单位、供应商建立横向协同沟通机制，按月召开物资协调会，组织各方提前45天提交“两个现场”实际进度和计划，对不满足的供应计划进行微观上调整，以做到有的放矢。

2.4加强大数据信息应用

特高压铁塔物资按基排定供应计划并采用生产信息周报制，每周更新数据约1.5万条，并按周开展统计分析预警工作，通过大数据分析判断“两个现场”存在和潜在的问题并研究解决措施。巨大的信息量使物资管理部门亟待利用先进信息化技术开发基于物资调配系统的物资供应管理系统平台，平台可以由数据库分析模块、3G无线通信、安全认证加密机制、手持便携移动设备等技术构成。功能主要包括工程现场进度管理、供应商生产进度管理、合同管理、数据分析等。物资管理人员可及时掌握生产、发货、到货、验收信息，工程各参建单位可随时随地查询物资供应、工程现场施工等信息，同时借助QQ、微信平台，确保信息及时沟通，加强了建设管理与物资管理的有效衔接，使物资供应信息交流更加通畅，实现了物资供应全过程监控，提升了物资供应的信息化管理水平。

3基于物资供应管理新模式取得的成效

以锡山特高压输电工程物资管理为例，通过对铁塔物资供应管理过程的优化，使冀北电力有限公司出色地完成工程物资供应保障工作。

3.1提高铁塔物资供应及时性

物资管理人员通过加强物资合同前段管控，制定合理铁塔物资供应计划，对供应计划从宏观和微观上进行动态调整，做到了“两个现场”有效衔接，出色地完成国网公司试点项目直升机吊装钢管塔和1016基铁塔约14.17万吨的供应任务，有效确保5条高速公路6条铁路36条电力跨越线的铁塔及时供应。在重要塔位、跨越塔位等重大事项上，提供了有效物资供应保障。

3.2物资供应管理能力大大提升

基于主动服务式铁塔物资管理模式加强了物资合同的前端管控，提前介入、主动作为，提升了物资供应管理深度，将物资需求、合同签订、物资供应等环节做到无缝衔接，加强了整个供应链的管理；深化对供应计划的认识，统筹考虑“两个现场”实际情况，使供应计划科学化、合理化、人性化；建立了与参建单位沟通协调机制，使指令得以迅速传达、信息能够及时共享、问题可以高效解决；加大现代信息化和大数据应用，利用现代信息化软件和大数据完成数据汇总分析工作，极大程度上降低人力物力，提高工作效率。

3.3丰富国网公司特高压物资管理典型经验

国网公司2016年8号文《关于全面加强物资供应体系建设提升工作的意见》要求，以查找物资供应业务不规范、管理薄弱环节问题为导向，设置业务微场景对典型问题进行案例式分析，提出改进方式及防范措施，在公司系统收集并推广应用典型案例成果，促进供应业务规范性提升。在锡山特高压输电工程物资管理过程中，冀北公司根据实际遇到的问题，如：直升机吊装钢管塔因设计原因导致的物资供应问题、供应计划因跨越线路停电时间提前导致的铁塔物资供应问题、铁塔塔腿大规格角钢裂隙导致的物资供应问题，结合自身实际解决方法为国网公司提供了有效的解决方案，丰富了国网公司典型案例成果，间接促进供应业务规范性提升。

4结语

虽然通过物资供应管理新模式，有效提高了物资供应管理模块的工作效率及满意度，但物资供应管理工作程序复杂，突发事件较多，为了进一步做好物资供应管理工作，切实提高物资供应保障能力，将在己摸索到的管理模式及己取得的工作成效的基础上，继续深入探索工作方法，巩固已有成果，创新管理模式，细化工作流程，将日常管理常规化、规模化、流程化，从而从多方面、全方位地强化物资供应管理工作，提高物资供应的保障能力。