关于施工现场管理对建筑工程的重要性分析

杨华

[摘要]施工现场管理的优化是体现企业管理水平的一个关键因素，也是施工企业生产经营建设的综合表现。为了提高施工现场管理水平，施工单位应该采用现场和市场相结合的管理办法，通过了解市场的需求情况来规范现场管理模式，以现场管理方法保证市场的竞争力。本文通过论述施工现场管理的内涵和作用，探讨施工现场管理对建筑工程的重要性。

[关键词]建筑工程；现场管理；重要性

随着现代化的发展，我国的经济实力逐步增强，人们对生活水平的要求也在日益提高，而作为这些需求中的重要组成部分，建筑居住环境及其施工管理由此成为大众关注的焦点。建筑工程从土建到建筑的格局、装修设计再到各项设施的完善，整个过程都需要现场的管理监督。本文从建筑工程现场管理的各种管理体系角度出发，探究建筑工程现场管理的重要性。

1建筑工程施工现场管理的重要性

随着科学技术的发展和生活水平的提高，建筑工程行业也随之迅速发展。由于建筑工程的实施较为复杂，施工内容中建筑的建设工作量较大，使得很多业内人士只关注对建筑工程的施工速度，从而忽视了施工的工程质量，进而造成了很多“豆腐渣”工程的出现，这种工程不仅会使建筑的使用寿命减少，也会显现出一些建筑设施安排不合理的现象，影响到人们的日常起居。为了避免这一问题的发生，就需要我们对建筑施工的工程现场管理工作重视起来。建筑工程现场施工技术管理的主要任务是利用先进的科技手段来提高工作效率，实现缩短工期，任务分工明确，管理方法得当，工程质量过关等方面的目标。由此可见，建筑工程的施工现场管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

2建筑工程施工现场管理优化措施

2.1加强建筑施工技术管理

建筑工程的施工过程通常都有一定期限，要想在这个期限内完成建筑的施工进度，就需要相应部门进行有关进度方面的管理工作，时刻监督管理施工的进程，按照制定的计划设置管理方案。如可以将施工人员按照工作的任务分配成几个小组，每个小组有一个或几个负责人，专门负责管理监督每个小组的工作情况；同时，要就工作情况定期开展会议报告，在会议中报告每个小组的工作进程或工作过程中遇到的困难。针对进程中的困难，小组之间可以进行探究讨论，制定出一套最好的解决方案，必要时可以大家共同解决问题。另外，为保证工作质量，要对建筑施工前的选用材料进行记录，相关部门对材料的来源、用量和使用部门进行存档记录；对于施工完成的项目进行验收工作，验收过程中存在的问题要及时汇报和记录，并采用适当的时间和方法及时修正；资料管理部门要对每个小组使用的材料种类和用量进行记录，记录结果要存档上报；同时要定期核对资料，对资料中存在的问题及时发现并解决。

2.2加强施工现场的安全管理

建筑工程的建设工作，最开始的步骤就是对施工现场的设计。施工现场的设计方案主要包括建筑的地理位置确定、建筑对周围环境的影响、建筑的施工材料、建筑外观的设计和内部的结构等各个方面。对于设计方案，要有相应的管理部门进行检查，并随时更正不合理的内容。另外，设计方案要具有完整性和预知性，能够及时对建筑施工过程中存在的潜在问题给予防护措施。众所周知，施工的安全性是建筑工程中最重要的内容，保证施工人员的安全是建筑施工单位首要管理的一项。因此，为保障人员的生命安全，企业应该对施工现场制定安全管理制度并设定完整的安全责任体系；定期检查施工现场，及时发现并解决现场中存在的安全隐患，避免产生威胁员工生命安全的危险事故发生。

2.3建立完整的组织管理机构

按照建筑工程管理制度的要求，要建立完整的组织管理机构，形成明确的管理体系。管理体系的内容主要从工作质量、材料验收、安全隐患检查、工作进度监督等方面展开，按照这些方面的内容，建立组织管理机构，并在机构中设立相应的组织管理小组；安排好小组内人员的工作，针对每个小组的工作情况，定期开展会议汇报；在会议中，施工单位不仅要汇报本周的工作内容和开展情况，也要对下周的工作进度情况进行规划。在工作过程中如果遇到工作进度难以开展或者施工过程中存在难以解决的问题等情况，要及时进行汇报，企业各层管理人员可以针对这些问题进行探讨并制定解决方案。

3结语

施工现场管理水平是建筑工程的重要内容，它不仅代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。在建筑工程施工过程中，要将工作人员的安全问题放在首位，同时在对施工现场进行管理时要切实保证施工技术的质量，不断完善组织管理，并利用最新的技术手段与最有效的管理办法来实现建筑工程建设的最大效益，进而促进建筑行业的健康、持续发展。