京津冀智库协同创新对茶企发展的影响研究

顾敏敏

（河北地质大学法政学院，河北石家庄050000）

京津冀智库协同创新对茶企发展的影响研究

顾敏敏

（河北地质大学法政学院，河北石家庄050000）

本文首先就当前我国茶叶企业转型升级发展的几种基本路径进行简要阐述，并就京津冀智库协同创新对于茶企发展的重要作用进行具体分析，然后在此基础上对京津冀地区智库与茶叶企业开展协同创新的可能性策略提出几点看法。当前我国茶叶企业转型升级发展的几种基本路径包括：茶叶企业的品牌化发展；茶叶企业的虚拟产业集群化发展；茶叶企业的文化转型化发展。京津冀智库协同创新对于茶企发展的重要作用体现为两点：一是有利于为茶叶企业的核心竞争力塑造提供知识助益；二是有利于为茶叶企业的国际化运营提供发展平台。京津冀地区智库与茶叶企业开展协同创新的可能性策略选择在于：一是茶叶科技知识应用于茶叶产业的协同创新；茶叶产品向文化消费、国际化发展协同创新；茶叶营销与茶文化旅游融合的协同创新。

京津冀；智库协同创新；茶企发展；影响作用；茶叶产业

进入“十三五”（2016-2020年）发展时期，我国茶叶茶叶面临着“一带一路”战略、京津冀一体化发展战略等一系列发展机遇。当前在全球经济整合的过程中，国际上表现为区域经济一体化、经济全球化；在我国国内则表现为区域范围内产业集群的发展、流域或省域经济一体化、区域性品牌集群化等特点。作为一种传统的制造业类型，无论是处于哪个产业链或价值链环节上的茶叶企业在当前这种全新的经济发展“新常态”下，都面临着转型升级、结构优化、发展方式转型、向价值链高端迈进的一种必然过程，这种过程中会伴有“阵痛”，但是这种阵痛对于整个茶叶产业链的价值提升是必要的。当前我国茶叶企业的竞争在严重的市场细分趋势下进入到一个白热化的发展阶段，竞争的重心开始朝着“品牌化竞争”、“文化竞争”的角度在发展。基于一种“协同创新”的视角，在京津冀一体化发展的战略框架下，充分利用京津冀地区丰富的智库资源和知名的茶叶企业之间建立起协同创新的“产学研”合作关系有利于缩短茶叶企业转型升级的路径、降低结构调整的交易成本。同时，根据我国“一带一路”的发展战略，引入智库资源和茶叶企业开展合作也是促使我国茶文化走出去、扩大我国茶文化品牌活力的重要步骤。

1 当前我国茶叶企业转型升级发展的几种基本路径

在20世纪90年代之前，茶叶企业的主要发展模式和盈利模式是传统的“茶叶营销”或者“茶叶服务”，将产品或者服务卖出去就是最为基本的竞争法则。无论是基于价格的茶叶企业竞争还是基于产能的茶叶企业竞争，本质上都是一种低附加值的经营模式。从20世纪90年代以来，随着人们“消费革命”开始呈现出网络化消费、个性化消费等特点，茶叶企业的转型升级显得越发重要，因为传统的那种把茶叶卖出去就可以盈利的时代一去不复返了。当前我国茶叶企业转型升级发展的几种基本路径包括：

1.1 茶叶企业的品牌化发展

茶叶品牌化发展、品牌化营销或者说品牌化竞争的实质并不是粗放型的竞争模式，而是集合了规模化、产业化、标准化、高端化等发展模式的一种最新竞争策略。比如说在营销方面，品牌化营销的逻辑不是简单地通过促销或者价格竞争降价处理掉茶叶产品，而是基于严格的市场细分将自身的产品定位于中高端市场，并且围绕着这种高端定位用高端的标准、高端的服务、高端的配套人性化管理理念等进行支撑，并且经过一段时间的品牌化运作可以在消费者的心理上形成一种“良好的品牌形象”，从而诱发出消费者的“品牌忠诚”。

1.2 茶叶企业的虚拟产业集群化发展

传统的制造业基于价值链分工和产业链分工，往往会在产业政策的引导或者市场的自发调节下形成一定时空范围内的产业集群，通过这种集群化的发展使各加盟企业之间可以基于自身的资源禀赋优势和比较优势等形成类似于帕累托次优状态的价值效应。然而，在近年来兴起的分享经济和互联网经济的催生下，我国茶叶企业尤其是茶叶加工企业的竞争力发展开始除了一种“虚拟产业集群化”的趋势。这种发展模式突破了传统的“组织边界”和“地理邻近”约束，为跨越特定的地理时空寻找业务互补的协同创新企业提供了重要的组织载体，也为降低彼此的交易成本提供了重要的经验。

1.3 茶叶企业的文化转型化发展

茶叶企业无论是生产茶叶产品还是提供相关的涉茶服务，归根到底都是相对低端的服务业，远远不是现代服务业的范畴。同时从茶叶消费的市场化升级来看，当前在我国逐步从“温饱型”社会向“小康型”社会转型、从“物质消费”向“精神文化消费”的转型过程中，消费者们越来越注重享受茶叶或茶叶企业的精神价值、体验特定的茶文化等。因此，基于这种对市场信号的敏感性感知，很多知名的茶叶企业围绕着上述提到的“品牌化运作”纷纷涉足茶文化产业，从很多茶文化产业的衍生产品或衍生服务中寻找更高的价值。

2 京津冀智库协同创新对于茶企发展的重要作用

严格来讲，在京津冀地区并不出产茶叶，也缺乏相关的知名茶叶生产企业或者茶叶产地等，但是基于互联网的分享经济时代的一个显著特点就是包括知识资源在内的各项生产要素可以广泛地借助于信息流、物流、金融流等实现瞬融瞬通，这就是一种要素的分享和增值。京津冀地区作为我国最为重要的人力资源集散基地，基于一种协同创新的视角，借助于其智力资源完全可以为全国各地知名的茶叶企业转型升级提供帮助：

2.1 有利于为茶叶企业的核心竞争力塑造提供知识助益

协同创新的基本内涵就是“知识的保值增值”，外在地来看这种价值创造过程是借助于政府、大学、科研院所、企业、社会主体甚至是个人等形成的合作协同网络、一定的利益风险分配机制等形成的。尽管京津冀地区没有茶叶产地，但是区域内的清华大学、中国农业大学、南开大学、北京大学等高等院校智库和很多涉茶的智库在茶学科技相关的知识领域或者在企业管理方面的知识却是全国一流的。因此，无论是从上文提到的品牌化竞争来讲还是从文化竞争来讲、虚拟产业集群来讲，京津冀地区的智库完全可以为茶企的核心竞争力塑造提供“个性化”的服务。

2.2 有利于为茶叶企业的国际化运营提供发展平台

京津冀地区尽管不是茶叶主产地，也没有任何茶叶名牌企业，但是依托21世纪特有的分享经济和以茶文化为主题的各种国际性茶文化节、茶业博览会、茶叶集散地、茶文化（科技）国际学术研讨会等可以为我国茶叶企业的“走出去”提供一个重要的发展平台。例如，在如何开展国际化营销方面，京津冀地区具有很多专业化的智库都可以为茶叶企业提供全程的辅导，帮助他们最大限度地降低国际营销的渠道建设交易费用。

3 京津冀地区智库与茶叶企业开展协同创新的可能性策略选择

京津冀地区的各种智库代表着我国学术水平和专业能力最高、最为前沿的标准，并且具有涉足领域多、学科门类齐全、应用型导向突出等特点。按照智库的性质不同，一般我们可以把它们分为学术思想库、战略型智库、应用型智库、政策型智库、专业型智库等不同类型。对于和茶叶企业有关的智库来讲，常见的智库业务范围则涵盖了管理咨询类、科技研究推广类、产业政策类等。据此，借助于京津冀地区的智库资源可以和茶叶企业开展这样几种协同创新：

3.1 茶叶科技知识应用于茶叶产业的协同创新

基于“产学研”协同的视角，科技型智库本身连接着大学机构、科研院所、创投资金方和茶叶企业等主体，因此，这些智库完全可以基于自身的技术研发能力和特定的其余茶叶企业、茶叶种植企业之间开展有针对性的科技攻关。比如可以针对“有机茶叶”中的病虫害防治展开科技攻关，直接让智库资源和茶叶企业建立起双向的互动，借助于对方的优势资源开展合作。

3.2 茶叶产品向文化消费、国际化发展协同创新

对于茶叶企业的转型升级来讲，向“茶文化”做文章，并且借助于国际化的平台将中国“茶文化产品”作为一种衍生产品和高附加值产品推销到西方发达国家去，有利于促进我国茶叶企业占领茶叶产业价值链的高端，为中国茶叶产业的转型升级提供重要的智力支持。比如，刚开始从事国际化发展的茶叶企业往往在配套的企业制度、管理流程、销售渠道、售后服务、整合营销传播等方面存在着设计不足的问题，对此协同创新给出的答案就是要加强整合营销、协同营销的力度，借助于相关智库提供的管理知识和加盟方的合作渠道、营销渠道等开展有力的降低交易成本的营销创新。

3.3 茶叶营销与茶文化旅游融合的协同创新

京津冀地区的智库具有国际化视野和全球化思维，借助于会展经济和文化节、学术交流节等国际化的平台有助于推销茶叶企业的产品，这也是高端赞助、高端营销、品牌化营销的必然逻辑。同时，基于智库的组织公关能力，也可以借助于他们的国际化活动开展茶文化旅游和茶叶营销的融合发展策略，使我们的茶文化旅游朝着深度旅游、国际化的渠道方向发展。

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课题：河北省社科基金项目“河北省创新人才集聚力评价指标体系构建与应用”（HB12GL070）；2015年河北省教育厅重点项目“基于环境正义的京津冀生态协同治理问题研究”（SD151025）；2016年河北省社会科学发展研究民生调研项目“京津冀智库协同创新的推进机制研究”（201601134）。

顾敏敏（1978-），女，上海市人，硕士，副教授，研究方向：行政管理。