浅析财务会计与管理会计的融合

赵洁

摘 要：财务会计和相应的管理会计是企业管理工作中不可或缺的部分，企业的财务管理会计与企业的管理会计存在明显差异，并且具有一定的联系，两者的整合是今后企业会计发展的方向，也是企业管理的趋势。随着我国市场经济的快速发展，企业面临着的市场经济环境也越来越复杂，会计职能的重心也在发生着变化，对财务管理也提出了较高的要求。因此，为了提高企业的财务管理水平，企业要加快财务会计与管理会计的相互融合。

关键词：财务会计 管理会计 融合途径

1导言

随着经济的不断发展，企业对会计的要求越来越高，会计的职能也不仅限于“算账”。会计的重心在不断改变，以往的会计职能是监督和反映，而现在的会计职能开始向服务方面发展，也就是说传统会计已经不能适应企业的发展。在新环境、新形势下必须把管理会计和财务会计融合在一起，同时企业也要积极将管理会计和财务会计结合起来，把这两种会计较好地应用在企业管理中，从而才能更好地发挥会计的职能，推动企业实现可持续发展。

2财务与管理会计工作融合分析

2.1具体实施意义

针对城市经济建设环境特点而言，现有的市场经济环境针对财务管理工作提出了更加严格的职能要求，同时基于现有功能环境的有效构建，更需要双方条件进行融合，这样才能够有效提升整体工作环境的质量，并为后续会计行业发展提供更加完善的功能平台。首先，若是企业职能环境仅贯彻会计，则会导致实际经济效益受到损害，而管理会计亦然。所以，只有将双方进行有效统筹，才能够确保实际工作环境具备思维环境的稳定性发展条件。其次，此种融合条件更能够避免会计人员出现谋私情况，为后续企业信息环境的发展与渗透提供良好的互相监督基础。

2.2财务会计与管理会计的区别

2.2.1含义不同

企业中的财务报告又可以被称为对外报告会计，是企业中的基础性会计工作，财务会计工作主要是记录企业的资金流动情况，在每个年度终末、季度末以及月末详细结算和汇众企业的资金使用情况。财务会计的核算目标主要是管理政府部门、企业经营管理的投资人、企业经营的债权人为企业提供财务状况。而管理会计又被称为对内报告会计，主要包括成本会计和管理系统两个部分，主要是对企业末期或当前的经济活动进行管理，在企业内部管理上提供特定的信息，并且根据企业的管理活动具体全面的分析企业在未来的发展趋势。

2.2.2信息特征不同

财务会计的工作主要是在规定的时间内向企业提供准确且全面的财务信息，而它所编制的内容和报告需要遵循一定的要求和格式，且通常以账簿或报告单的形式进行记录，企业中的管理会计则是为了促进企业的发展，在工作中不用遵循统一的规范和格式。

3财务会计与管理会计的融合途径

3.1加强会计人员的教育与培养

会计从业人员是企业工作的主体，在企业发展中发挥着重要的作用，近年来企业对会计人员提出了更高的要求，随着会计职能的不断变化，会计在企业中的作用将会越来越重要，因此会计从业人员的整体素质也会直接影响企业的发展。要想提高会计人员的工作效率和工作质量，就必须将财务会计和管理会计进行融合，在融合之初必须加强会计人员的管理和教育。首先，要对会计从业人员进行全面的教育，包括专业知识教育以及其他方面的教育。其次，要给管理会计和财务会计灌输融合的理念，让他们在思想上进行融合，同时还要让他们了解最新的会计准则，不断提高会计的从业水平。除此之外，还要加强会计技能培训，不断提高会计人员的工作能力，企业管理者还要制定相关的激励政策，如物质激励、精神激励等，调动员工的工作积极性。

3.2制定全面的预算管理

在企业中，都在上一年的年末或者是下一年的年初计算企业每一年的预算，因此企业管理者需要明确下一年中各项活动的開支，并且将开支明确在每个季度、每个月，在企业中每个月和季度都需要展开财务核算会议，并且合理划分开支项目，详细记录哪一项多余了，哪一项超支了。企业管理者需要找到出现上述情况的原因，并且学会有效变化下一季度的预算案，这些工作主要由管理会计负责，同时核算部分全部交由财务会计，这种工作上的重叠，促进了财务和管理会计的融合。管理会计岗位和财务会计岗位的融合是企业财务部门发展的契机，这两部分工作的融合也让企业的会计活动变得更加灵活和完整，因此企业管理者就会明确自身的会计需求，也会选择更加优质、更加高效的会计部门进行工作。

3.3建立完善的财务管理机制

完善的会计制度对于现代企业的经营管理可以起到重要的作用，特别是对企业的投资决策有着决定性的作用，因此在财务会计与管理会计融合的过程中，要建立起完善的财务管理机制。一方面在完善财务管机制的过程中，要完善会计的各项分支，特别是要对管理会计和财务会计体制进行完善，在完善管理会计制度的时候，要明确管理会计人员的职能和权限，这样可以发挥出企业各项资源的效用，为企业做出正确的决策方案提供保障；另一方面为了防止在进行财务会计与管理会计融合过程中出现杂乱的问题，要明确两者之间的工作职责，例如要详细安排预算决算、资金管理等工作，不断完善财务管理机制。

3.4实现组织结构的成功转型

从实际情况来看我国很多企业内部并没有专门的设置管理会计部门，会计核算、预算决算、财务管理、资金管理等工作由财务部门负责，管理会计工作的内容也掺杂到了其中，这就增加了财务会计工作的工作量，也不能明确管理会计的工作职责，因此企业要在原有的组织机构上分离预算、决算、财务管理职能，建立独立的管理会计部门。企业在建立独立的管理会计机构和财务会计机构之后，要将这两种会计主体有机的结合在一起，融合到企业的生产经营当中去。例如财务会计需要记录车间的生产经营情况，管理会计负责控制成本和绩效考核，企业组织结构实现从“混合型”到“融合型”的成功转型。

4结论

综上所述，管理会计和财务会计的融合不仅具有客观基础，还具有实现的可能性，可以说，二者间的有机融合是社会、企业发展的必然结果。在融合、发展管理会计和财务会计时，对会计报告体系进行重新规划，完善管理机制和会计制度等措施，均具有无法被替代的重要作用，希望文中讨论的内容可以在某些方面为企业管理者和从事相关工作的人员提供帮助。

参考文献

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