浅谈企业经济管理发展历程及现状

王美淇 大连市第一中学

浅谈企业经济管理发展历程及现状

王美淇 大连市第一中学

因为人的社会性与独特性，所以人与人的共同劳动，并不是像数字相加一样简单，如果协同得当，可以发挥1+1>2的效果，如果合作不佳，甚至会得到负数。如何发挥1+1>2的效果就是“管理”所需要做到的。管理是门关于人的学问，如何在风云变化的市场中，顺应时代潮流，迎合市场规律，建立有效的经济管理制度，提升企业价值是值得思考的问题。本文从企业经济管理的概念和发展历史出发，分析了企业经济管理的发展现状和常见问题，探讨了经济管理未来的发展趋势。

经济管理 企业文化 企业管理

引言：科技不断发展，互联网将地球变成地球村时代，信息爆炸时代来临，经济市场发展日新月异，我们的经济管理在应用中需要不断调整不断完善来面对不断产生的机遇和挑战。

一、企业经济管理概念

企业经济管理学是微观经济学与应用经济学的分支，是通过系统大局的思考，经过逻辑分析帮助企业进行长远与短期的决策的学科。企业经济管理是使企业围绕着切实可行的长远的战略目标，用经济管理体系去发现和解决企业的问题，提高企业的核心竞争能力，保证企业利润稳定实现的管理模式[1]。要认识到经济管理的本质不在于将企业中的事情事无巨细的尽在掌握，而在于“理”，在于调度，是使资源合理分配，为企业这艘船掌好舵，使各个部门明确自己的目标又作为一个共同的整体，驶向正确的方向。企业经济管理的核心是“决策”，围绕着消费者需求，成本，价格，生产等因素，明确企业的目标，尽可能提出所有的可行方案，然后再选出最优方案，这个决策的过程中，既需要对“经济”的了解，又需要对“管理”的了解。

二、企业经济管理的发展历史

纵观公司企业的发展历史，最早的企业管理主要依赖管理阶层的经验、直觉。并没有系统的管理体系和理念，所获得的结果也难以控制预料。随后20世纪20年代确立了以组织管理理论和科学管理理论为主要内容的古典管理理论，古典管理理论强调把企业变成一个严密的机械，纪律严明，科学严密，但是机器总是冷冰冰的，这种管理方式缺乏人文关怀，扼杀了人的主观能动性，企业的高速运转反而难以长期维持。20世纪20年代以后，管理层逐渐认识到了这个问题。管理开始关注人心，这时的管理理论不再像之前以生产效率为中心，而是以人为中心，强调满足人的需求，协调人的动机，从而提高工作效率。到了现代，企业理论提倡“企业文化”，比如以阿里巴巴为例，马云因为酷爱金庸武侠而产生的武侠企业文化，这个背后是通过金庸的武侠文化向企业员工输入了“侠之大者为国为民——对社会的担当”，“敢于承担责任”等等价值观，短时间内看不出效果，但长远来看却是对优质员工的培养，使企业和员工互相促进，共同成长。

三、企业经济管理发展现状与问题

（1）传统的经济管理观念下设立的经济管理部门职责不清晰，各个部门之间存在责任义务交叉重叠遗漏的现象，于是在运转的时候就会存在推诿，大大降低企业运转的效率。

（2）现代科技已经渗透入生活的各个方面，计算机应用技术和移动通信技术飞速发展，云数据、大数据等技术的出现对经济管理提出了更多的可能性。现在账目、人力资源统计等都通过计算机电子化管理，信息电子化使信息的收集整理更高效。如果不能及时将高效的信息处理技术运用到管理中就会被淘汰。

（3）现在的管理趋势应当是“以人为本”，但是现在普遍存在着企业人力资源不稳定的问题。常见原因有第一缺乏有效的员工利益保障，人才跳槽频繁，企业缺乏向心力，第二大部分企业缺乏必要的员工岗前培训[2]，没有建立有效的评估激励机制，使员工和企业共同进步共同发展，缺少优质员工。比如阿里巴巴的新人上岗前会有一到两个月的培训，而且一定来到杭州，这种不计成本的行为看上去得不偿失毫无意义，但其实却对企业文化的树立，对员工的价值观的影响是深远的。

（4）未能更新管理观念，管理模式较单一，单一的职能制模式不能适应市场的变化，未来管理的组织结构趋向扁平化，网络化，决策趋向民主化，决策中心变得多极化。

（5）缺少相应的制度监管。设立了管理制度但是管理制度不一定能落实到位，这就需要同时设立管理制度的监管评估部门。一方面保证管理制度的落实，一方面避免制度与企业发展状态不匹配，如果制度超前或落后于企业的发展状态，那么就会导致资源的不合理分配，不利于企业的发展。

（6）企业管理人才不够专业，能力不足，或者缺乏自我学习更新管理知识，缺乏管理创新精神[3]。

四、改革经济管理策略

（1）重视计算机互联网影响。现在信息传递的便捷性有利于企业信息的传达，能够使企业运转的更高效。

（2）管理观念重视员工，管理模式注重科学。要关注人的心理需求，发挥员工的主观能动性，使企业上下一条心，最大程度发挥企业员工的工作的积极性、创造性。

（3）未来企业的管理应该加强危机意识，风险意识，能够未雨绸缪，能够居安思危，在企业的不断的发展中，对企业在各个阶段可能出现的危机和风险心中有数，防患于未然，这是未来企业管理不可缺少的一部分，能够使企业在瞬息万变的市场中及时应对。

（4）企业经济管理学综合了社会心理学、应用经济学、管理学、计算机网络技术等多门学科，对未来管理人才的要求更加全面，复合型实用型人才才能在未来更好的发挥作用。

结语：时代在进步，市场在变化，企业经济管理的观念和手段都需要与时俱进，在时代变化的潮流里，应该把握住企业经济管理的核心与初衷，更新管理观念，优化管理手段，使企业的凝聚力更强，发挥企业的优势，提高企业的行业竞争力，使企业在市场的浪潮中走的更高更远。

[1]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010(6)：91-91.

[2]李楷,陈二远.经济管理现状分析与创新经济管理的措施[J].赤子,2014(12)：240-240.

[3]杨会武.我国企业管理发展历程及趋势[J].技术与创新管理, 2013,34(4)：359-361.