如何构建团队协作的高效财务团队

范选志 天峻义海能源煤炭经营有限公司

如何构建团队协作的高效财务团队

范选志 天峻义海能源煤炭经营有限公司

随着市场经济的不断高速发展和前进，财务部门对于一个单位的作用已经日益凸显，成为企业发展的核心。由过去的摆设成为目前的核心，财务团队的作用发生了天翻地覆的变化，打造一支合理有效的财务团队，对于公司的合理发展起到了极为关键的作用，是企业管理者必须要注意的环节。文章结合了具体的例子，从人才的选取、团队合作以及交流协助这四个方面对财务团队的打造进行了分析，希望可以为财务团队的管理人员进行合理的借鉴。

构建 高效 协作 财务团队

一、前言

近年来，随着经济管理的不断规划和发展，企业和事业单位开始逐步重视对财务人员的管理，尤其是财务团队的培养。但是目前财务人员的普遍问题：缺乏集体意识，沟通能力不强等等，这就是的财务团队的作用没有得到较好额发挥，也没有高效的运作，这是我们目前急需去解决的问题。我们必须要完善财务工作的体系，改善人才的培养方向，进而打造出一支合适的财务团队。

二、优秀人才是打造积极高效财务团队的基础

财务团队的组成，包括了财务工作的人员以及财务基础人员，将财务工作团队比作一栋高楼，想要这座高楼有长久的使用寿命，大楼的基础就必须要牢固。财务人才对于高楼而言就是基石，需要拥有较好的综合能力，成为财务团队合理高效开展的保障。

1.积极引入人才。首先，吸引人才加入。公司需要及时对员工的福利和管理的规章制度规范化，同时确立良好的企业文化，对公共组织结构的优化，改善工作环境，加强宣传，树立良好的企业形象，从而吸引更多优秀的加入金融公司。其次，招聘标准，招聘最优秀的金融人才，公司必须遵守公平的正义原则，透明度，以及向社会招聘和校园招聘，建立严格的招聘标准，访谈和书面调查，避免走后门的现象，建立一个“试用期”的一段时间，在一个对碘试验人员严格审查，确保财务工作人员符合要求。最后，签订联盟协议保持能力的企业与员工之间实施，定期开展讲座交流，帮助员工规划职业生涯，正在实现进行的目标，始终关注生活中的动态的，关注和支持财务工作人员的个性，尊重他们的利益，培养出他们在这个团队中的集体意识和责任感。同时，实行因事设岗，对岗位的管理制度进行规范，保障每一个岗位的人才都是适合该处岗位的，才能可以得以发挥和体现，帮助员工在这样的环境下树立起自己的成就感，从而留住财务人才。

2.加强能力培训。首先要加强专业知识的提升。财务管理中所涉及到的知识往往是复杂性比较高的，专业性比较强的，所以在员工上岗前就要对其开展适当的培训工作，互助学习，定期开展一些测试检验，帮助其认识到财务管理知识的重要性，从而督促他们主动的去进行学习。第二，财务管理是现代企业中比较重要的一个环节，所以伴随着经济管理模式的创新，就必须要对财务的模式进行管理和创新。在目前社会的发展状态下，财务管理想要适合企业的发展和员工的管理机制，创新就是必经之路。企业要对员工的前期招聘和后期的管理、升职进行一个监督，在这个过程中不断加强创新的手段，针对一些已经出现的人员管理问题，在创新过程中要使用最新的管理手段，来改善这些不足和失误之处。第三，提升自我素养。财务人员的自我素养与其后期是否可以较好的，诚信的开展财务工作有很重要的联系，对于一些违法的现象，要加强对其惩罚和管理的力度，避免其走上一条不归之路。

三、团结协作是打造积极高效财务团队的保障

团队协作是团队开展工作的保障，在财务工作的方面，每一项工作都无法独立完成，需要各个部门的员工相互配合。所以需要我们打造出一支团结协作的高效团队。

1.提高团队意识。团队的意识对于公司来说是核心，没有团队意识的公司是无法较好的进行工作的开展的，团队意识是加强团队协作的重要前提和保障。常规的文字性制度可以起到一个硬性作用，告诫财务人员的工作方向和准则，帮助财务人员提升个人素养，建立正确合理的价值观，从而更好地为整个企业和社会进行服务。大家有了一个共同的目标，就可以为之努力和奋斗。财务团队一半是来自全国各地的，在交流过程中或许会有语言上的障碍，这就要求他们使用普通话交流，防止过度障碍的产生。

2.加强内外协作。人无完人，各有所长，所以在团队中我们要加强相互学习，首先要对财务人员进行引导“交叉学习、互为人师”，要善于发现他人身上的优点，并且虚心接受他人指出的自己的缺点。其次，加强团队合作。财务的工作需要开展到公司的各个部门，不仅仅是财务部内部的协作，和其他职能部门也要加强联系和交流的过程。发现工作中的失误时，不是抱怨和推卸责任，而是主动沟通好交流，帮助其纠正错误，从而有利于工作的继续进行。最后，建立信任与默契。此处的信任和默契不单单是指工作上的，同时也是指生活中的信任和默契，要坚持参与活动，在工作中相互帮助，在生活中相互扶持，同事与朋友的关系，将更有利于我们工作的开展。

四、结束语

随着市场经济的不断高速发展和前进，财务部门对于一个单位的作用已经日益凸显，成为企业发展的核心。由过去的摆设成为目前的核心，财务团队的作用发生了天翻地覆的变化。但是目前财务人员的普遍问题：缺乏集体意识，沟通能力不强等等，这就是的财务团队的作用没有得到较好额发挥，也没有高效的运作，这是我们目前急需去解决的问题。我们必须要完善财务工作的体系，改善人才的培养方向。

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