自媒体视点

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供应链公司未来该怎么干？

（2017．4．25；作者：李海平；公众号：深圳供应链）平台化是趋势与方向，大家不要误解，平台就是阿里，就是京东这个样子，这是对B端业务理解的重大误区，B端业务的平台至少包括三大类：商品交易平台，服务交易平台，资产交易平台，我们每个公司只要有足够客户数量，很强的服务能力，我们都可以分步实现业务平台化。供应链公司我建议走服务交易平台，这是业务的延续与方向，未来是资产交易平台，这是一个相对比较顺路的搭配。供应链公司当前不被很多金融机构看好的是因为高负债，传统的财务制度又解释不了这种创新的业务，如果供应链公司以传统做法，肯定还是高负债，因为都是在做自身的信用，我们能不能通过前边的平台化，将我们平台的一些资产进行转移呢？供应链公司提供的其实是二套服务：供应链服务与供应链金融服务，对产业相对熟悉，服务是根基，如果没有基于供应链服务，那么供应链金融风险难以把控，与银行相比，优势就荡然无存。因此需要我们注重服务，未来优势是做大服务。

商业地产转型之痛到底在哪里？

（2017.5.14；作者：刘旷；公众号：刘旷）

商业地产是一个大型的聚集场所，然而面对如此大的客流量，商场依然面临着招租难，盈利模式单一，归根到底在于商业地产经营方式刻板，营销能力弱，不能将流量客户消化为消费客户，不能让流量转化支付。所以，守住商业地产的优势，盘活商业地产体系第一步就是找到一个触点，把商场的“客流”转变为“会员”，商业地产们也要获得客流的相关数据，了解这些客流是谁。而拥有实名电子账户的移动支付，恰好可以很好地完成这个任务。通过支付手段的接口，从而衍生出更大更广阔的营销方式和销售平台，赋予商场更多的营销决策信息，让商场逐步深入地做到面对会员的精准营销，以保证客源的稳定。中国正在进入无现金支付时代，为商业地产注入的新鲜活力是在互联网加持下，通过“支付+营销”盘活商场自身的生态系统。

综合物流，未必是消费者的核心诉求

（2017．5．9；作者：明月先生；公众号：物流定制平台）

近年来，仓运配、供应链、快运、快递、平台等纷纷转型升级，最为重要的方向当数综合物流了。无论是巨头，或者是创业新兵，或者跨界探索者，似乎无一不往这个方向努力，似乎综合物流成了中国物流转型的必经之路。消费者主权时代正在全面渗透整个商业，新零售、新科技、新金融、新能源、新模式等正在深入物流产业链。物流服务的碎片化、分布式、个性化、场景化与智能化成为趋势，但这是趋势，未必是消费者的真正需求。因此，我们不能为了趋势而忘记消费者，盲目放弃聚焦战略，盲从多元化物流的整合，盲从消费者表面的需求，而忽视对其内心的洞察以及商业变革后消费者需求的转移。从这个角度讲，综合物流只是为了应对消费者个性化的手段之一，但并非终极手段或者消费者的真正诉求所在，若没有想清楚，盲目跟随，恐怕到时候会导致陷入发展困境，陷入死胡同。

单纯布局线下，不是新零售

（2017．5．8；作者：孟永辉；公众号：孟老狮）

如果我们单单将新零售看做是线上转移到线下的过程显然并不能代表新零售的基本内涵，更无法完整描述新零售的全貌。新零售一定是电商，电商不一定就是新零售。从内涵上来看，电商发展的下一个阶段必然是新零售。之所以这么说，其中一个很重要的原因就在于现在电商领域的诸多痛点单单依靠电商本身已经无法完全得到解决，必须借助新的事物，新的手段才能真正解决当前电商领域当中面临的问题。如果我们依然将这种解决的手段看做是电商，那么用户必然遇到同样的痛点。如果我们在保持电商特点和优势的基础上，通过加入一些新鲜的元素来改变或减少当前的用户痛点，这样才能保证用户不会重新获得电商的体验。从这个角度来看，新零售一定是电商进化而成的新物种，它的身上携带有电商基因，又能借助新的手段来规避原本存在的问题和痛点。