链条式培养促年轻干部“蹲苗扶壮”

□中共济南市天桥区委组织部

链条式培养促年轻干部“蹲苗扶壮”

□中共济南市天桥区委组织部

党的十九大报告指出，要大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。济南市天桥区积极构建年轻干部“选、育、管、用”的培养链条，打通年轻干部健康成长通道，形成了年轻干部队伍滚动发展、有序循环、人才辈出的良好局面。

精心选拔，让优秀年轻干部尽早纳入视野。注重拓宽年轻干部来源，制定《2017-2020年全区优秀人才引进计划》，从源头上建立干部补充渠道，今年行政机关招录14名公务员，事业单位招聘4名“985”“211”高校毕业生，进一步改善了干部队伍的专业、知识和年龄结构；及时召开选调大学生村官、新录用公务员、军转干部及引进优秀人才等不同层面的迎新见面会，通过座谈发言、撰写心得体会和调研报告等形式，了解新进人员情况，根据表现情况纳入组织视野。注重摸清家底，依托干部信息系统和平时了解掌握信息，对全区年轻干部分4个年龄段、5个职级进行梳理汇总，形成《年轻处科级干部名册》，并对照干部专业特长和领导岗位需求情况，建立门类齐全、专业配套的干部储备库。注重近距离接触，成立调研组对北湖片区等指挥部抽调干部进行专项考察，跟踪掌握年轻干部在重点工作中的现实表现；启动年轻干部队伍建设专题调研，利用一个月左右时间，通过民主推荐和党委（党组）研究确定初步人选、与知情关联人员个别谈话、到人选工作岗位实地查看、汇总分析考核奖惩信息等工作，努力发现一批具有发展潜力的年轻干部，及时纳入全区干部储备库。

聚焦培育，让优秀年轻干部不断强筋壮骨。注重强化因材施教，针对年轻干部特点优化教育培训方案，联合区委党校定期开设入职培训班、能力提升班、新任科级班、中青班、新任副处班等5个主体班次，满足年轻干部不同成长阶段的培训需求。注重强化学用相长，完善理论教育、党性锻炼、实践培养、调查研究“四位一体”教学模式，把党校课堂延伸到工程项目、社区农村、知名高校和革命圣地，不断开拓视野，增长才干。今年以来，各主体班次积极围绕全区改革发展累计提出意见建议70余条，撰写《让新区建设成为天桥经济腾飞的引爆点》等高质量调研报告8篇，形成了一批质量好、有见地的培训成果。注重强化实践锻炼，有计划、有步骤地加大年轻干部实践锻炼和交流轮岗力度，今年选派3名80后处级干部到金融机构、知名企业和先进地区挂职，选拔11名年轻科级干部到贫困村、难点村担任“第一书记”，先后抽调150多名年轻干部到征收拆迁、轨道交通、园区招商等关键岗位工作，大胆放手、早压担子，使基层一线成为干部成长的练兵场和主阵地。

爱管相济，让优秀年轻干部自觉接受监督。建立谈心谈话制度，畅通组织部门接受干部约谈渠道，面对面倾听年轻干部诉求，帮助分析解决困难问题，让他们感受到组织的关心和温暖。针对刚刚入职的选调大学生村官，确定街道党工委书记、副书记等政治素质好、基层工作经验丰富的领导干部担任其成长“导师”，与年轻干部建立“一对一”“一对多”帮带联系，在思想、作风、心理等方面进行教育引导，在学习、工作、业务上帮助指导。建立任职资格审查前置制度，在培养之初即对年轻干部档案进行严格审核，对廉洁自律、遵纪守法情况“定期体检”，对有关事项报告内容提前宣讲，确保关口前移、资格过关。建立跟踪监督制度，综合运用区委巡察、考察调研、信访举报等日常发现的问题，对有苗头性、倾向性问题的干部及时发送《预警通知》进行提醒、函询和诫勉，保证年轻干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”。

大胆使用，让优秀年轻干部尽快脱颖而出。采取“星级化”管理，按照“强化实践导向、注重简便管用”的原则，对年轻干部评价要素进行梳理归类，确定了任职年限、工作表现、特点特长、多岗位锻炼、考核奖励、参加培训、少数民族和党外干部等十项主要指标，根据干部实际情况进行赋星，其中，超过5星以上的，将作为重点关注人选，为优秀年轻干部准确“画像”。优先提拔使用，把经过实践考验、各方面比较成熟的优秀年轻干部作为区管班子选配的重要来源，做到调训挂职优先推荐、班子调整优先考虑。在今年两批次干部调整中，共有26名80后年轻干部得到提拔或进一步使用，占区管干部调整总数的31%。同时对看准的特别优秀的年轻干部，打破隐性台阶，提供“绿色通道”，直接放到重要岗位大胆使用。目前全区1980年左右出生的街道办事处主任达到6名，占街道主任总数的40%。