新成效激发新动力

◎张慧勤

新成效激发新动力

◎张慧勤

近5年来，杭州联华华商集团有限公司得到了良好的发展，资产总值从84亿提升到近90亿，销售从129亿提升到147亿，去年净利润达到3.69亿元，上交国家税金5年累计达33.54亿元，为社会稳定和国家建设作出了贡献。我们在实际经营工作中深深感受到：企业强则国家强。联系企业的具体工作，我们在抓经营工作的同时，坚持党的领导，坚持以党建新成效引领、推动企业新发展。

在企业经营活动中我们始终坚持党的领导地位，按照把加强党的领导与完善公司治理统一起来的要求，推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化。同时，积极探索和完善中国特色的现代国有企业制度，其中“特”就“特”在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。

我们是这样认识的，在具体地工作中也是这样去做的。公司建有政工、纪委、监察室、工团等完整的党群组织机构，基层一线的各部门、门店也都有对应公司的党群组织架构，做到人员落实、责任明确，确保有效地把上级党委和公司党委决策意图贯彻落实到基层一线广大党员和干部员工之中，融入于业务经营的活动之中。在具体工作中，坚持贯彻落实好股东会、董事会、监事会的决策规则。对新设部门、重大投资等重大事项，均有股东会、董事会的决议。在具体经济活动过程中，无论是年度经济指标的下达、年终绩效的评定，新网点的开发，还是机构调整、干部任免等企业的重大决策、事项，也都先行召开公司党委会，后召开党、政联合会议，进行广泛研究讨论，形成统一意见后，行政落实执行，较好地将党委的意图贯彻于具体的经济工作之中。对于员工的各类投诉，均落实纪委和监察室进行调查，把事情查清楚。

国有企业的发展和壮大，关键是要靠一大批优秀的各类人才。我们坚持党管人才方针，着力在企业转型升级过程中，打造一批政治素质强、肯学习、会吃苦、懂经营、知管理，具有创新实干精神的精品店、社区综合体、新型超市店的各类门店店长。选拨一批具有创新思维、肯学习、懂外语、了解市场、了解商品的新型商品买手等领域的领军人才。以适应国际化发展新要求，积极探索“市场化选聘、契约化管理”的国际化选人用人机制，汇聚天下英才而用之。打造一支关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的党员干部职工队伍。

在具体工作中我们也是这么去做的。为了更好保证党管干部落实到位。公司党委依据习总书记20字好干部标准，结合公司实际专门制订了“中层管理人员管理制度”“中层干部选拨任用实施细则”“中层干部能上能下实施细则”“管理人员轮岗实施细则”等一系列干部选拨任用制度和细则。将一批有理想、有担当、肯学习、工作积极、认真踏实的年轻员工选拨到各部门、门店中层、主任（处长）、课长等各个管理岗位上，有效地保障了干部队伍的战斗力。每年都对全体党员干部组织进行各类培训教育的报告会，既有思想素质提升类，也有经济技术类。不仅如此，我们还开设联华院校，将一些课程以网络学校形式在网上发布，要求党员干部自学。通过这种形式，较好地给予思想政治、技术能力的引导，使他们能更好地成长。去年G20杭州峰会期间，我们公司的生配中心承担着峰会各国元首、各国媒体、随从等全部人员的食材采购、管理、配送等工作。在临近会议召开的几天里，需要将大批食材按时点配送到各个酒店、场馆，时间紧，任务重。公司党委及时进行动员，党政班子全体成员、总部全体中层干部亲临一线，日夜奋战、克服各种困难，终于在规定时间内将各类食材按时、按点地送达各个酒店、场馆，圆满地完成上级交给我们光荣艰巨任务。

（作者系杭州联华华商集团有限公司党委书记、董事长）