在春天里培育适于创新的“沃土”—— 学习尹家绪董事长《春天里，创新正当时》

■ 杨虎林

在春天里培育适于创新的“沃土”
—— 学习尹家绪董事长《春天里，创新正当时》

■ 杨虎林

正如尹家绪董事长文章所言，“早春，是孕育生机的时节，是推陈出新的季节，它象征着活力、创造力、生命力。”春天是播种梦想和希望的时节，是翻“沃土”、施肥料、选“良种”、择“好苗”的季节。春天与沃土、肥料、良种、好苗，加之辛勤耕耘、风调雨顺，构成了完整的创新价值链条，带来的是仓廪的充实、丰收的喜悦。

在新春伊始研读尹董事长的文章，并以文章蕴涵的新理念谋划全年的工作，已成为广大兵工人的一种习惯。《春天里，创新正当时》一脉相承并升华着前三篇文章的改革创新精神，创新发展意识、改革求变意识、市场竞争意识、问题危机意识更加强烈，提出的系列新思想、新理念更具时代性、现实性、针对性，蕴含的哲理发人深省、引人共鸣、催人奋进。

正如尹家绪董事长文章所言，“早春，是孕育生机的时节，是推陈出新的季节，它象征着活力、创造力、生命力。”春天是播种梦想和希望的时节，是翻“沃土”、施肥料、选“良种”、择“好苗”的季节。春天与沃土、肥料、良种、好苗，加之辛勤耕耘、风调雨顺，构成了完整的创新价值链条，带来的是仓廪的充实、丰收的喜悦。

如果说科技创新产品就像是一朵朵艳丽鲜花，那么包括科技人才、技术数据、测试检验平台无疑是培育它的肥沃土壤。长期以来，军品科研项目多为“型号牵引型”的短、平、快科研模式，部分科研人员承担项目多，只想快速生成“空气铁兰”，难以腾出时间、静下心来积累技术数据、升华有益经验，导致科研项目实物成果带不出学术理论成就，项目投入多，而产品标准、技术规范、学术论文少，科研学术成果的辐射溢出效应不明显，经验共享效果不突出，抑制了组织的持续创新能力。其次是受社会浮躁风气影响，对科研激励政策认识有偏差，有的科技人员热衷于搞科研、挂项目，不愿意从事基础技术如理化分析、微观检测以及生产工艺、科技情报等“冷板凳”工作，也不想在基础技术理论研究方面耐寂寞下苦功，导致基础理论和作用机理研究薄弱，生产试制、测试检验技术平台不完善，部分科研创新项目无法深耕细作、跟进拓展、成果转化、产业化创效。如何解决这些问题？文章开出的“良方”就是要靠适应市场化要求的体制机制，靠组织结构和管理方式的不断变革，就是落实集团公司新出台的“科技创新改革指导意见20条”，按市场竞争的要求，围绕提高企业科技创新能力实施改革，把优质资源配置到科技创新的链条环节，为科技创新培土、施肥、拔草。

千里之行始于足下，万丈高楼不是凭空而起的，开展科研创新也需要大量的基础工作及其技术作沃土。综观科技发展史，一些重大发现、发明往往都是从事基础工作的人物完成的。爱因斯坦写狭义相对论的时候，只是专利局的一个小职员；莱特兄弟是修理自行车的，却发明了飞机；坦克的发明者斯文顿中校只是一个军队秘书。可见，创新是基础技术长期积累的自然“溢出”。相对顶层工作的荣耀和实惠，基础工作往往是边缘性的繁杂“小事”，难见直接效益，往往“默默无闻”，甚至被认为是“没人看得见，出力不讨好”，却是企业实现可持续创新所必要的支撑。重视基础技术工作，就要深刻领会尹董事长提出的科研人员要有“板凳甘坐十年冷”的耐心和毅力，捺得住浮躁、耐得住寂寞，经历“十年不鸣”后，争取一鸣惊人。各级领导干部要有容错之度、容人之量，营造涵养包容“十年不鸣”的静谧创新环境，用更加宽容的心态对待失败、以更加客观的态度评判失败。要深刻认识基础工作的重要性，要知道企业创新发展的“大厦”愈加宏伟，基础工作愈加不可缺失、愈加关键和重要。众所周知，任何产品都经历成长期、成熟期、衰退期，一个产品只能维持企业一段时期的运营，即使是军品也不例外。而肥沃的创新土壤能培育、衍生出好多新技术、新产品。只要我们全面落实“科技创新改革指导意见20条”，一定能耕耘出温热、肥沃的土壤，让兵器新科技的种子生根、发芽，绽放出朵朵耀眼繁花，成就兵器新产品的百花争艳、春色满园。

（作者单位：特能集团晋东公司）