机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

王 群（山东电力建设第三工程公司，山东 青岛 261500）

机电工程施工质量水平直接关系到工程建设项目最终的使用功能和安全。而其施工质量水平的确保离不开高效的施工管理工作。深入剖析机电工程施工管理工作中存在的主要问题，采取积极有效的应对措施就显得尤为必要。

1 机电工程施工管理中面临的主要问题

1.1 机电安装流程不够规范

机电工程施工项目是一项系统性工程，其对于施工过程有着严格的要求。然而在现实施工过程中，由于人为操纵失误或者混淆施工顺序的现象时有发生，这些现象发生的根源就在于没能很好的遵守相关施工标准规范，严重制约了机电工程施工质量水平的提升。

1.2 机电设备噪音现象频发

近年来，在国家各项利好政策的推动下，建筑业取得了长足的发展。同时人们也对建筑工程项目寄予了更高的期望，特别是部分高档建筑，其施工质量的要求更甚。因此施工机电设备时，对其噪音进行控制就显得尤为必要。但是现实中，由于没能做好相应的防护措施，使得机电设备的噪音现象十分普遍，严重影响到居民的正常工作生活。

1.3 机电设备的设计严格性有待于进一步提升

目前，各种规格和型号的机电设备琳琅满目，这就加大了机电设备采购的难度。若未能选取规格和型号匹配的机电设备，就会增加后续安装施工的难度。现实情况下，很多工程建设项目施工前期，未能对机电设备的安装和施工进行统一规范，这就使得采购的机电设备并不能完全符合工程实际，不仅增加了施工的难度，也显然不利于工程项目施工质量的提升。

2 机电工程施工管理水平提升的应对策略

2.1 强化安全管理

机电工程施工项目涉及内容较多，存在交叉作业，安全问题不容忽视。因此需要进一步落实“安全第一”的施工管理理念。具体可做好以下工作：第一，依据机电工程项目的具体特点，综合考虑施工工序要求，构建一套完善的安全生产责任制，将安全思想贯穿落实下去。同时将安全管理工作逐层进行分解，明确各个管理人员的工作职责，建立个人负责制，并做好相应的奖惩工作；第二，项目部需要积极组织相关技术人员学习安全施工要点，同时将学习内容及时传达到一线施工人员处，确保技术人员、施工人员均熟知工程项目的安全要点和节点，进而推动机电施工项目的顺利、安全开展。

2.2 强化质量管理

机电工程尚未施工之前，需指定出科学合理的施工方案。如果机电工程项目比较特殊或是存在较大的工程量，则可以通过实地调研的方式，再结合相关规范标准，制定出切合实际且科学合理的施工方案，为工程项目质量目标的实现奠定坚实基础。同时，结合工程项目实际状况，对其施工过程中可能面临的问题进行提前的预判，从而制定出有效的应急措施，最大限度的降低各种突发状况带来的损失和质量病害。此外，还应该落实好施工材料、施工设备的保管工作，开始安装之前，需要全面深入检测材料设备等的规格、型号、参数以及性能等。确保质量达标，符合工程实际后方可开展具体的施工活动。

2.3 强化进度管理

进度管理是施工管理中的重要内容，需要引起一定的重视，不过进度管理不能和质量管理以及成本管理割裂开来，需要基于质量和成本目标的前提下展开相应的管理活动。具体可采取如下措施：第一，将整体施工进度计划进行进一步的细分，分成多个细小的部分，通过分项目和分计划来对相关内容进行实施。第二，结合工程实际，制定切合实际的施工目标，并据此制定出更为详尽的月计划、周计划和日计划。同时在具体施工过程中严格按照计划内容开展施工活动。第三，每天施工完毕后，至少应花费0.5h的时间，组织相关负责人开会，就当日的施工进度状况进行汇报，以便于及时发现施工进度中存在的偏差现象，及时进行调整，从而更好的落实施工进度目标。总之，通过上述措施，长此以往，就能够很好的强化进度管理工作，实现进度目标。

2.4 强化成本管理

第一，应结合工程实际，制定科学的成本控制计划。同时配合工程施工进度计划，切实开展成本控制工作，以便于全面降低工程项目的施工成本。第二，结合机电设备安装实际状况，设置详尽的成本控制明细表。并将施工过程中的实际成本和预算成本进行定期比对分析，以便于及时调整成本控制策略。第三，基于目标成本的基础之上，严格控制计划成本。要求各个部门负责人事先备好需要的施工材料和施工设备，积极调配相关技术人员，从而全面提升资源的利用率，严禁出现浪费的现象。

2.5 强化合同管理

对于机电工程施工项目而言，发包方以及承包方是施工合同的两个主要责任主体，二者依托满意的价格，在施工时间、质量目标等达成共识的基础上签订施工合同。签订合同时，需要仔细核对审查合同的每一个条款，避免存在含糊不清，容易引发误会的地方。待合同签订完毕，需要落实精细化管理思路，严格按照施工合同的内容开展相关施工活动，并做好施工合同归类、存档等管理工作，全面提升合同的管理水平，进而为施工活动的顺利开展以及后续工程款的结算等提供基础依据。

2.6 提高机电施工人员整体素质

机电施工人员自身的素质会直接关系到机电工程的最终施工质量水平。因此，要想全面提升机电工程施工管理水平，还应该进一步强化人员的管理力度，全面提升施工人员的综合素质。具体来说，一是可以通过积极构建学习部，定期开展相关专业知识培训活动，就一些施工中的注意事项，常见问题等进行知识问答和考核，确保施工人员能够熟练掌握施工技术要点，从而避免人为操作失误带来的质量问题。二是可以聘请行业里的专家来带领施工人员进行实操演练，并将实操水平纳入到绩效考核中去，从而不断激发员工自我学习，自我完善，最终提升其综合技能，更好的开展施工活动。

2.7 完善机电工程监理制度

机电工程施工质量的保障措施之一就是监理制度的建立。监理通过深入现场检查，能够及时发现施工中存在的漏洞，从而确保施工顺利开展，杜绝质量病害的出现。因此企业还需要进一步完善监理制度，积极发挥监理工作的作用。同时积极引进高素质的监理人员，使其在工作经验、综合技能、管理水平等方面都足够优秀和出彩，从而更好的发挥监理职责。此外，还应该将监理的职责范围进一步扩大，使监理工作贯穿到设计环节、进度环节和质量环节中去，从而更好的保障工程项目施工活动的顺利开展，最终全面提升其施工管理水平。

机电工程是一项系统性和复杂性的工程项目，对其进行施工管理的难度也是可想而知的。因此需要结合工程项目实际状况，不断强化安全、质量、成本、进度、合同、人员等管理工作，统筹安排各个环节的工作，同时借助监理的作用来更好的完善施工管理水平，保障机电工程项目施工管理水平的全面提升。

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中国建材总院临时党委理论中心组专题学习十九大精神

按照中央、国资委和集团党委深入学习十九大精神的要求，11月10日，中国建材总院临时党委召开理论中心组（扩大）学习会议，专题学习党的十九大精神。集团公司副董事长、党委常委姚燕出席了会议，总院临时党委书记王益民主持会议并作主题发言。总院党政班子成员围绕学习贯彻十九大精神，结合总院改革发展党建工作分别交流了初步学习体会。