言论

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“担心”与“担当”

有人说：“河道的杂草多了，水流就缓慢；人的杂念多了，是挽住步伐的脚镣。”这话具有很强的现实针对性。人一旦脱离正常的工作、生活诉求，整天为自己的利益“担心”，而不为企业的发展“担当”，只想谋“位子”，不愿挑“担子”，就很难当好干部、带好队伍，就难保党性原则不违背，难保工作“准星”不偏移。

不患位之不尊，而患德之不崇。做事先做人，做人德为先。在经济领域为党工作，应牢记习总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部标准，在提高自我净化、自我完善、自我革新、自我提高“四自能力”上狠下功夫，迎着困难上，带着责任抓，通过“有为”实现“有位”。

不耻禄之不伙，而耻智之不博。作为一名员工特别是干部，不应过分担心职位、收入的高低，而应时刻关注学识的深浅、能力的强弱，牢固树立终身学习的理念。坚持把企业当学校，把岗位当课常，把工作当作业，把领导、同事当老师，学以修身、学以增智、学以致用，建立本领自信，挑起更重担子。

不忧人之不过，而忧才之不展。人非圣贤，孰能无过。特别在改革探索、科技创新过程中，受各方面因素的影响，改革创新者难免会出现失误。作为一名领导要有容人的雅量，作为一级组织要有容错纠错的机制。企业要把严格管理干部和热情关心干部结合起来，在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，引导各级干部和各类人才大胆试、大胆干、大胆闯，为担当者担当，为负责者负责，形成各类人才竞相涌现的好环境，汇聚队伍活力竞相迸发的正能量。

中原石油工程 高 智

改革要有“虾之大者，终生成长”的决心

水生节肢动物常以短寿者的形象出现在世人面前，然而，价格昂贵、极受消费市场宠爱的龙虾却是例外，堪称是大海中一朵活到老、长到老的移动奇葩。随着龙虾个头儿的日益增大，旧日里披挂在外面的那副威武一时的盔甲逐渐成为一种令其窒息的束缚之物，于是，换壳活动就成为龙虾生长中势在必行的事情。每次通过换壳以扩身的龙虾体型会因为有了自由空间而逐渐增大到原来的120%，直到下一次换壳。此外，龙虾的这一不断生长的能力还赋予它很强的肢体自我修复本领。因为终生成长，所以身体日新；因为身体日新，所以生命之力鼓荡体内长久不衰，这就是龙虾的寿命可以接近100岁的秘密。

从龙虾的长寿秘诀中我们得到深刻的启示，面对激烈的市场竞争，企业要想抓住机遇，实现新的更大发展，从根本上要依靠改革来实现，而改革就要有“虾之大者，终生成长”的决心。随着改革的不断深入，员工必须自觉增强改革意识，紧紧抓住改革的“牛鼻子”，与改革“同频共振”，积小胜为大胜，主动作为，企业改革的“能力指数”才能得到有效提升，企业的生命力才会日益强大。

茂名石化 陈荣辉

你会怎样处置这把“梯子”

单位新增了一个冷却水塔，位于二层楼高的平台上。每次操作人员要抬来一把5米高的梯子，爬上去给循环水进行加剂作业，完工后再把梯子抬回库房。后来操作人员嫌这样来回抬梯子太麻烦，便制作了一个“注意安全，请勿擅自移动和攀爬！”的警示牌挂在梯子上，作业完成后便将梯子立在水塔的墙面上。

不久，作业区安全总监在巡查时发现了这把梯子。了解情况后，他认为这样只做警示是不行的，还存有安全隐患，必须整改。要求每次作业完成后，一定要将梯子平放在地面，这样就不会发生梯子倾倒伤人的危险。

又过些日子，上级安全检查组到该作业区进行安全专项检查时针对这把梯子提出整改要求：现场这样放置梯子是不允许的，一是不符合目视化管理的要求，二是平放的梯子容易给路过的人带来磕绊的危险。总之，在这把梯子的处置问题上，没有达到本质安全，必须整改，建议在冷却水塔的外立面墙上安装一把固定的梯子。

很快，作业区就按照检查组的要求制作了一把梯子，牢牢地固定在墙体上，并且在两米以上的高度焊接了防护围栏，给上上下下的作业人员提供方便和保护。

我们在实际工作中，时常会遇到“如何处置这把梯子”的问题，其实，这是如何树立我们脑海中“安全梯子”的问题。挂警示牌的做法，不能说他们没有注意到安全，也不可谓不“细”，但失之于不“严”；平放在地的做法，不可谓不“严”，但失之于不“实”；唯有固定在墙体的做法，才是既细又严且实的。可见，本质安全，除了必要的硬件投入之外，管理和执行中的“严细实”缺一不可。

扬子石化 李 维