做一个值得员工追随的老板
——有感于上海新丽装饰公司总经理陈丽的事迹报道

2017-01-18 00:57本刊编辑部
中国建筑装饰装修 2017年1期
关键词:陈丽事迹领导者

本刊编辑部

做一个值得员工追随的老板
——有感于上海新丽装饰公司总经理陈丽的事迹报道

本刊编辑部

读了本期杂志刊登的长篇通讯《建筑装饰界的铿锵玫瑰》——上海新丽装饰公司总经理陈丽的事迹报道,不禁想到一个问题:如何做一个值得员工们追随的老板?

无可置疑,陈丽就是一个被员工们追随的老板,而且这种追随是死心塌地、忠诚不二的。新丽公司的员工很少有跳糟的,尽管公司规定离职自便,你能寻找到更大发展空间,公司决不阻拦,但是多年来离开公司的却是寥寥无几。不管是公司顺风顺水时还是处在逆水行舟中,他们总是不离不弃,始终紧随公司掌舵人陈丽风雨同舟。

陈丽的凝聚力靠的是什么?靠的是情感的力量、道义的力量、智慧的力量,归根结蒂是人格的力量。举个最简单的例子:在新丽公司,小年青们私下里都乐意叫陈丽为“老娘”,岁数略大一点的都把陈丽当知心姐姐。试想,如果陈丽对员工们做不到如亲如友,视同手足,员工们能从内心深处发出这样的称谓吗?如果陈丽总是以一副领导者的面孔出现在员工面前,员工们能对陈丽掏心掏肺吗?所以,“要以对待家人的态度去对待员工,而不要以上级对待下级的态度对待员工”,这是陈丽的认知,更是她的行动写照。员工们在这样的老板手下工作,怎能不感到有一种幸福感呢!也正因为这样,陈丽在公司的权威性不可撼动。

有企业领导这样感叹道:现在的员工不但难管,而且留不住。常常是优秀员工不顾企业挽留,翩然而去;潜力员工不顾企业期待,悄然远去;重点培养的员工,不顾企业重托,撒手而去。其结果是该走的没有走,不该走的却走了;平庸的没有走,能干的却走了;捣蛋的没有走,干事的却走了。对于此种现象,有的企业领导者束手无策,拿不出办法来。

办法是有的,这办法就是要转换视角、更新观念、摆正位置。首先,要摆正一个关系,即:老板与员工的关系是平等的。员工不过是各具特色的活生生的人,而不是可以用按钮来随意控制的机器,他们理应受到尊重;其次,要转变一个认识,即:员工不是成本,而是资本,是公司的人力资源,是企业的生存发展之本;再次,要弄清一个问题,即:老板要靠员工来兴业,而不是员工要靠老板来养活。没有员工,老板本事再大也不过是光棍跳舞。

其实,员工们对老板并不会有过分要求,他们只要有一个和谐、亲情、公平、公正、团结、进取的环境,从物质到精神都有获得感就心满意足了。这是一种人性化的企业文化诉求,但是有的企业恰恰满足不了这种诉求,领导者的管理风格强硬,思想观念僵化,不讲尊重人的需求,不把以人为本作为管理核心,不让员工实现自我价值,所有这些都与现代企业的管理原则相背离的。

无数事实已经证明,有的企业最初成立时情况都差不多,但干着干着差距就逐渐扩大了,有的人越干声势越大,有的人越干动静越小。其个中原由当然是多方面的,但有一条却是共性的,那就是“财聚人散,财散人聚”。也就是说,如果你把企业的目的宗旨定位在聚财上,那就大错特错了。你财聚了人却散了,员工就不跟你玩了。这说明,“金本位”成不了企业家,“权本位”也成不了企业家,“人本位”才能成为企业家。

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