■ 张宏伟
利用新媒体来提升盐业营销
■ 张宏伟
本文介绍了食盐的移动互联网营销构思,提出传统营销模式+移动互联的思维,并从统一思想,建平台,拉粉丝等活动的开展和储备,在平台上积累流量,变流量为用户,集用户为社区。实现多维度接近消费者,提高中盐品牌的认知和归属,以期增加客单量。
平台、移动互联网、营销
随着盐业体制改革的实施,食盐销售主体的多元化给食盐批发企业销售带来巨大影响,销量呈现下滑,销售工作困难。
但营销一线的人员面对如此不利的场景,没有发声的渠道,无法和消费者、用盐企业客户时时保持联系和倾听对方的声音。使得盐业批发公司和消费者处在对立和互相质疑的局面,没能把中盐品牌的影响力从知晓层面提升到有归属感层面。这种情况是缺少与消费者沟通和长期的信息不对称造成的结果。
移动互联网营销是一种新形势下借用移动终端及互联网思维、大数据为一体的创新营销方式。其核心思想是建立以用户为中心的生态社区,在这个社区中用户是主角,用户是品牌的传播者,销售者是组织保障者。
结合食盐产品特性和现有的营销方式,提出如下的互联网营销构思,互联网营销只是对现有营销的补充和升华,并非替代,也可以理解成为让现有营销插上互联网的翅膀。
统一思想。高层领导要对互联网营销展开讨论或务虚;召开全体员工动员会,形成共识;内部分工会,为此项工作的顺利有效开展明确分工和职责。
建立自媒体平台。一是建立B2C的微信公众号平台,直接与消费者见面,且此平台要体现除去企业化,去行业化的特色,不至于消费者首次接触时产生距离感。可以起名为“说说咸语”,内容为本地奇闻趣事、文摘心灵、名人轶事、生活常识、旅游资源等,以全省各县的盐业公司为信息的采集点,体现内容的本地化,同时不失开放视野。
二是建立B2B的微信公众号平台,对接企业用户和大型综超、学校、部队、医院等。可以起名为“盐易购”,内容定位在这些企业的发展相关的信息为主,同时推送用盐提示,购盐优惠等信息,链接微网站开通在线购盐电子商务功能。
三是组织和培育一个系统内部的移动互联团队,职能从自媒体内容编辑、线下地推、客服、粉丝运营等,最后成为基于区域化的移动互联公司,为未来几年转型发展奠定坚实的组织基础。
平台的活跃成为最关键的问题,唯有了广大的用户参与,此平台才有价值,才能最终适时推出企业的营销方案,建立与客户的粘性,培育消费者对中盐品牌的认知和归属感。
活跃与否看粉丝量的大小,这些粉丝最终希望会转化为客单量,至少对品牌形象宣传推广有非常现实的意义,在消费者面前呈现出一个良好的国家盐业公司形象,也是品牌资本的一部分。
为此构思如下:
(一)内部拉粉
1.先在企业内部以行政方式传达到全省盐业公司,让每一位员工都来关注该自媒体平台。
2.培训。可以在公司开展内部拉粉培训,力促本区域拉粉顺利完成,并形成宣传效应。
3.一把手示范工程。作为企业的主要负责人要率先关注此平台,发挥一把手示范效应,在朋友圈转发,在公共场合主动推介平台。
4.制定奖励和惩罚。对主动积极完成拉粉任务的奖励,对没有完成的给予惩罚。奖励和惩罚有新意采用新方式,比如发红包等。
(二)外部拉粉
1.原则。快速,简单,直接。
2.手段。扫二维码、朋友圈转发、领券。
3.大型广场,商超、社区集中拉粉。
4.通过企业自身的销售渠道、小型商店、自提户,代批点、农贸市场等。
基于上述统一思想,建平台,拉粉丝等活动的开展和储备,在平台上积累了大量的流量,该是时候变流量为用户,集用户为社区。可采用下述活动打造富有特色的社区。
1.微信群。建立不同主题和富有吸引力的微信群,把大量的消费者和用户都加入到这个微信群里来。
2.举办线下活动,活跃消费者的参与度,推广中盐品牌,与传统纸媒相结合。
3.从公益和救助活动发端,延伸品牌营销,增强消费者的亲和力。
社区由于人口密集,容易形成彼此依存相互帮助的关系,因为我的存在,让你度过难关,因为你的存在,能助我梦想成真!这才是移动互联网的实质和存在的意义,它让我们更容易看到人情的冷暖。
从移动互联网的思维对现有的食盐营销提出了一个简单构思,以期对现有的营销作一补充,同时对中盐品牌的持续宣传和推广提供有力举措,增加消费者的中盐品牌认知度和美誉度。
现在的商业已从传统以产业链条化竞争发展到基于关系的交易,是人和人之间的关系,谁能抓住最终消费者的心,谁就可以建立生态型的商业模式,获取商业制胜。
本文的一个清晰思路是传统营销模式+移动互联模式,实现多维度接近消费者,其形成的降维打击是强大的。值得同行间认识并进一步了解和实施。
让传统企业利用新媒体,做出更好的产品,让好的产品扎根在我们每个人的心里。
(作者单位:中盐甘肃省盐业(集团)有限责任公司)
(编辑:梁辰)