浅谈班组“职工品牌小家”建设

胡英霞

摘 要：职工之家建设是工会工作的一项重要内容，把职工之家“建到班组，做成品牌”，是大连市排水处工会在职工之家建设上的目标。泵站管理所通过“家设施、家文化、家情感”三个层次建家，经过10年实践，班组“职工品牌小家”建设成为班组改善条件的有效途径、单位文化建设的有效形式、工会活力工程的有效抓手。

关键词：品牌小家 文化建设 活力工程

为切实履行好基层工会职责，发挥好基层工会职能，大连市排水处工会在履职尽责上不断探索实践，自2006年以来，着力在班组中开展职工之家建设活动。泵站管理所以此为契机，结合实际、因地制宜，通过“家设施、家文化、家情感”三个层次，历经小家初建、发展和创新，使职工之家建设成为班组改善条件的有效途径、单位文化建设的有效形式、工会活力工程的有效抓手，实现了把职工之家“建到班组，做成品牌”的目标。

一、建家初衷从提升家设施着手，使职工品牌小家建设成为班组改善条件的有效途径。

大连市排水处泵站管理所成立于1992年5月，现有13个班组，106名职工，运行管理19座泵站、6座截流构筑物，承担大连市中心城区日65万吨污水集中提升、输送和排放任务。泵站运行执行四班二运转倒班运行方式，每个班组基本配备9名操作工，白班2名和1名班长，夜班2名。每个班次不仅要观察流量、监测水质、监控设备、定时抄报，还要定期检修、维护保养、清理格栅、打捞垃圾。每天置身污水的脏臭、伴随水泵的轰鸣，班组的工作条件、职工的生活环境亟待改善，班组文化建设急需加强。2006年，大连市排水处工会开展职工之家创建活动，成为泵站管理所解决和改善职工工作、生活条件的有效途径。

为职工建设温暖、温馨又安康的家，虽是班组职工工作生活的需求，更是泵站管理所班子领导一直以来的愿望。建家伊始，支部给予正确领导，行政给予经费支持，支会亲自设计运作，班组职工积极参与。首先，从完善班组基础设施，提升职工物质需求着手，建立了“三小一大”。即让职工愉快就餐的“小厨房”、洗去疲惫的“小淋浴间”、学习成长的“小读书角”和宽敞明亮的“大换衣间”。专门为班组设计定做的一排统一规格的换衣柜与一条实用别致的长椅和多层盆架科学合理装饰为一体，衣柜上层挂衣、中层蓄衣、下层纳鞋，柜门上镶嵌着具有中国传统文化的“二十四孝故事”“中国传统美德”“中国传统节日”等宣传图片，与班组全家福相映成趣。逐步为班组添置热水器、电冰箱、消毒柜、厨房用具和日常生活用品。重新规划设计后的班组整体风格是大气细致中又不乏美感，既解决了实用性又创造了家的感觉，满足了职工安康生活需求。其次，从完善班组学习设施，提升职工精神需求着手，建立了班组“读书角”。“读书角”由一个小书柜、一张小书桌、一把小椅子组成，书柜中政治、文学、法律、专业、安康等书籍一应俱全，《学习型班组记录》《知识型职工素质档案》《民主管理工作记录》《安全生产记录》等业内档案摆放整齐。工作之余班组职工可以信手拈书，随时随地学习充实。最后，从完善班组文化设施，提升职工综合素质着手，建立了宣传阵地。将安全生产方针、服务理念、行业精神、泵站运行使命、岗位格言、“红旗泵站”竞赛内容、“创争”活动要求等制作成标语、图板张贴在水泵间、操作间。把“艺术节”获奖作品装饰于换衣间、小厨房。既营造了浓郁的班组文化氛围，又创造了温馨、灵动的家的感觉。

总之，通过班组“职工品牌小家”建设，泵站管理所班组倒班作业职工的工作、生活环境有了一定改善，职工读书学习、成长进步的需求得以满足，班组文化建设也上了一个新台阶。因此，“职工品牌小家建设”成为班组改善条件的有效途径。

二、建家发展从提升家文化着手，使职工品牌小家建设成为单位文化建设的有效形式。

单位文化，是存在于集体与个体超出一切之上的素质、态度和行为习惯的总和，单位文化的重点是安全文化。安全文化是建立于源头班组人员的思想观念、设施运行、环境建设的安全系统协调。伴随班组“职工品牌小家”的建设发展，泵站管理所确立在班组“建立健全规章制度，规范安全文化建设，注重安全细节管理，加强职工劳动保护，提升班组整体水平”的小家发展目标。这一目标的确立，为泵站预防型安全文化建设，起到了积极的推动作用。

首先，从开展“红旗泵站”竞赛着手，确保安全管理到位。在班组间大力开展“红旗泵站”竞赛活动，通过开展“安全管理、文明生产、设备管理、能源管理、职业道德、岗位培训、板报宣传、团队精神、五型班组、创争活动”十大内容的竞赛，着力提升职工和班组的综合能力。同时，进一步加强运值人员“六勤一记录”执行情况的检查，重点对交接班、整点抄表、安全运行、消防设备器材摆放、特种设备护具检测进行检查，及时消除事故隐患。其次，从强化“二级监督”体系着手，确保安全监督到位。对安全生产建立二级监督体系，实行目标管理责任制。年初，泵站管理所与班组签订安全生产、车辆、消防目标管理责任状，班组长再把安全责任分解到每一个岗位、每一台设备、每一名职工，实行“一级抓一级，一级对一级负责”的二级管理监督责任制。最后，从加强“安全培训”效果着手，确保安全培训到位。加大对班组长、工会小组长进行劳动保护监督三个条例的学习培训力度；严格执行工作票、操作票填写程序和高压停、送电的模拟操作培训；建立劳动保护应急救援物品专柜和加强物品识别及使用培训；通过组织安全生产答卷、安全知识竞赛、安全征文交流和安全应急演练进一步深化认识、提高技能；利用学习园地、黑板报、安全专栏、悬挂横幅，张贴挂图等形式，宣传安全生产的重要意义。

总之，通过班组“职工品牌小家”建设，泵站管理所建立了预防型安全文化，体现了“趋利避害，止祸于萌”的安全文化真谛。因此，“职工品牌小家建设”成为单位文化建设的有效形式。

三、建家实质从提升家情感着手，使职工品牌小家建设成为工会活力工程的有效抓手。

实施基层工会活力工程，是工会工作的一项重要内容，其着眼点是推动和谐劳动关系建设。职工品牌小家建设，让工会真正走进一线、深入班组、贴近职工，倾听职工心声、了解职工意愿、解决职工需求，推动泵站管理所“坚持科学发展，构建和谐泵站”目前实现，促进和谐劳动关系建设。

首先，以履职为责，着力加强支会自身建设。每年定期组织工会委员、班组长、工会小组长业务培训，严格落实处工会的各项工作任务，组织好职工体检、文体活动、女职工安康保险、扶贫捐款献爱心等活动。会员（职工）代表每年定期听取处行政、工会工作报告，“六险一金”的使用公开透明、处重大事项的发生均经会员（职工）代表大会表决通过。结合泵站生产运行管理实际，开展“巧手展”、小型趣味运动会等职工喜闻乐见的文体活动。坚持在职工中开展公民道德规范和社会主义核心价值观教育。其次，以职工为本，切实加强职工队伍建设。坚持在班组中开展“红旗泵站”竞赛、“安康杯”竞赛和“创建学习型班组，争做知识型职工”等载体活动，着力打造班组“品牌小家”，塑造泵站安全文化特色。坚持深入班组一线，几年来，共走访慰问病困职工及家属100余人（次），50余人（次）家庭生活困难职工得到工会救助，30余人（次）得到排水处爱心基金救助，10余名职工通过工会资助完成工人大学大专学历教育。“春季送健康，夏季送清凉、秋季送希望、冬季送温暖”活动惠及全体职工。最后，以工作为重，严格完成各项工作任务。近几年，泵站管理所陆续对泉水、华乐、文林、五五路、泉水中水等泵站接收管理，对极地馆泵站实施改造。泵站总提升水量不断攀升，职工数量不断增加，已经成为排水处战线最长、人员最多、地点最分散的单位。面对困难，所党政工领导迎难而上，全所职工共同努力，圆满完成历年工作任务，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的职工队伍。先后有2名职工被评为大连市知识型职工，2名职工被评为大连市劳动模范，40余人（次）获得处、局级表彰，设备维修班被评为2006年大连市学习型班组，凌水泵站被评为2008年大连市“创争”活动十佳王亮式学习型班组，同时被授予大连五一奖状，香炉礁泵站被评2009年大连市巾帼文明岗和辽宁省“安康杯”竞赛优胜班组，凌水泵站被评为2010年全国“安康杯”竞赛优胜班组，星海1#泵站被评为2012年大连市十行百佳巾帼文明岗。

大连市排水处泵站管理所班组“职工品牌小家”建设，改善了职工的工作、生活环境，形成了预防型安全文化，促进了工会各项活动开展，得到广大职工的认可，受到各级组织及领导的肯定。2015年，泵站管理所获得辽宁省五一奖状，被评为大连市“模范职工小家”，2016年泵站管理所党支部被评为大连市“先进基层党组织”。工