网游，越日新越日异

毅闻

根据爱因斯坦的《相对论》，任何物体都不可能超越光速，当一个物体达到光速，那么对于这个物体来说时间就会停止。如果将游久游戏的CEO刘亮比作一道光的话，那么时间仿佛就真的能在那一瞬间戛然而止。因为在他的世界中，我们看到的不仅是耀眼的璀璨，还有一种逾越光阴般的情感。

在喧嚣热闹的游戏界，运营商们较量市场占有率，发行商和渠道频频展开对战，企业大佬们借公关比拼谁的人生更彪悍。唯独刘亮，坚持做游戏媒体12年，却始终奔跑在自己的轨道上。

不误正业的拾趣

网络上关于刘亮的“传奇经历”不胜枚举。上世纪90年代时期，“抗洪立功”“独闯深圳”、“月入过万”这些始末都很难与“网瘾少年”的原本形象挂钩。所以在外界看来，刘亮的一系列经历如果写成自传完全就是部传奇史。而正是这样一个从小被看作“沉迷网游、不务正业”的年轻人，却凭借着自己的开创性和对游戏的持续热情，在捞到人生的第一桶金后开始谋划改变他一生的职业之路——创办游久网，那时的刘亮仅仅24岁。

当年盛大网络上市与转型的消息一时间铺天盖地，业内的目光纷纷投向网游研发市场的巨大价值。2005年，由各大游戏公司研发的网游接踵而至，同比增幅超过了52%。同时，暴雪开发的单机游戏《魔兽争霸Ⅲ》赶上整体市场的强劲势头，在玩家群中获取了极大人气。而游久网作为提供游戏资讯的专业门户网站，开始针对魔兽的玩家们提供中国特色魔兽地图的开发和下载服务。因此，短短3年时间内，游久网的粉丝量骤升，并一跃为中国游戏资讯三大门户之一。刘亮也曾自豪地向媒体吐露：“当年玩《魔兽争霸》的几乎没人不知道游久。”

尽管现在的游久除了媒体的身份之外，还承揽了游戏研发、发行多项业务，但谈及坚持做媒体的根源和信念时，刘亮依然在秉守着12年前那份理想，他说：“十几年前进入这个行业，就想将游久做成全中国最优秀的媒体，能做不胡说八道的媒体，打造一个真正跨游戏的交流平台，让玩家跨过某个游戏的界限交流。只不过直到现在还仍朝这个方向努力着，没实现之前自然就不愿放弃。”但从如今整个外部环境来看，手游的兴起让渠道间的争夺战、价格战充满“刀光剑影”，CP或发行商对渠道的选择和投入已趋近盲目势态。面对传播力更大、盈利更直接的渠道推广，刘亮却始终笃信媒体的价值。就像流行杂志与时政报纸的区别，游戏媒体的着力点在于预告并发布接下来的流行趋势，而渠道只能告知玩家已经形成的事实现状。

因而市场环境风云变幻，刘亮和现如今的游久游戏也依旧在固守着媒体阵营，为玩家提供各类游戏新闻、视频以及游戏话题交流的论坛平台。只是对于“与众不同”的刘亮来说，现在的他又多了一件兴致盎然并且渴望追逐的新鲜事：建立面向大众的VR（虚拟现实）游戏体验店。

VR游戏体验馆对国内玩家还属耳目一新的概念。但在欧美等发达国家，将虚拟现实技术应用于游戏实战早已不算新奇。刘亮在号称“世界首家VR竞技游戏店”体验后，第二天刚回国便萌生在国内开设相似体验店的想法和计划。对于此前没有任何准备和预料的这一行动，其果敢在我们看都突如其来，可刘亮自己却不显意外。正如他自己的“代言”词：“我所做的工作正是基于自己的兴趣和爱好，当然投入的精力、时间都会多于他人，因为我是在满足自己的兴趣和玩的需求。所以在玩儿的时候完成的事业成绩，会比大家把它当成工作去执行能获得更好效果。”

以真坐江山

游久走过了风雨11年，刘亮也有许多切身体会。他坦言：“除了媒体是自己一直在坚持的东西，其他方向都是随市场发展、玩家需求而改变的。”不管是当初游久网成功的关键，还是现如今的商业决策，解决玩家“痛点”始终是他最重视且最珍惜的事情。虽然互联网时代下不找用户“痛点”就等于“死路一条”，但刘亮的方式却显得与众不同。因为出生“草根社区”，在把握玩家心理和抓住玩家需求上，他拥有出类拔萃的敏感度。

比如头两年《部落冲突》这款游戏中备受诟病的一项缺陷——“兵扔出去收不回来”，玩家们为此在论坛里发表了颇多不满。刘亮在这些讨论中发现到“痛点”后立马对游久自身的游戏方向做调整，定策略。但纵观现阶段整个游戏市场，多数从业者过于看重商业手段或商业模式，却缺失了从玩家角度、换位基础用户思考问题的技巧。对此，他认为，“游戏从业者一定要愿意且主动去倾听玩家的话语，善于把握他们的脉搏，触碰他们的心跳。玩家群体中重合度最高的‘痛点一定是游戏商要解决的核心问题，在不断满足各种玩家不同需求的层面上，玩家获得了快活和满足，那么商业方向自然就出现了。”

用诚打“天下”

曾经有那么几件搅动游戏圈的大事使得刘亮有了“土豪”这个外号。其中，一件是自掏腰包一亿元回赠离职员工，二是以9：1的高比例分成返给《龙枪觉醒》的渠道商。众人评价其“有情有义”。

刘亮并不喜欢将财富拼命地攒在手上。只要大家与自己一块播种，一起付出，刘亮认为就应该按照功劳予以回报，将所有东西按照一个真实的价值尽量还原它，不因对方欲望的大小而有所调整。“哪怕他提的需求只有1万块，我也会在他劳动价值100万的可能下给他应有的这么多。这就是所谓的利益分配与付出相对等。”刘亮举例说。

刘亮的这一做法无疑充斥着巨大的诱惑力。但与对离职员工的关切、对合作方的慷慨形成反差，刘亮平时并不太过问和操控关于游久内部的执行细节。放权，是他与很多游戏老板相比又一不同寻常之处。刘亮多次强调方向的正确与否，原因在于他的理念中，只要自己能把握整体方向，具体到每项业务，每个案子完全取决于具体负责人的能力。外加一个好的机制，将优秀的人筛选出来，把不好的人淘汰出去，就可保证80%的成功率。这样的“高准绳、严要求”对游久团队或个人执行力当然也意味着一种铢积寸累的挑战。

刘亮自称还要为自己、为游久、为中国的游戏事业制造更多惊喜之余的价值创新。当游久团队的理想——做优质游戏，让中国的游戏走出国门——实现的那一刻，刘亮的传奇自传中或许会少了那些他自谦的“机缘巧合”，而换做本就有之的“天道酬新”。工