天津音乐学院“勤坊”众创空间发展研究

周名赫+陈文贵

摘要：天津音乐学院“勤坊”众创空间是天津音乐学院市场化运作的大学生众创空间。“勤坊”的建立，为学院创新创业环境的提升起到了显著的作用。“勤坊”其名，与音乐专业学生有着天然的亲切感，跟“琴房”同音，意为辛勤努力的工作坊。本文从“勤坊”自身特点出发，研究创业生态、创业特色和制约因素，并提出可行性建议。

关键词：众创空间；创新创业；市场化运作；大学生创客

2015年12月，天津音乐学院“勤坊”众创空间正式挂牌。“勤坊”通过天津市科委、天津市教育委员会专家组审核，成为天津市众创空间。“勤坊”主体相对独立，室内装潢整洁，室外环境优美，咖啡吧、路演区、服务区、创客空间、流动工位等要素齐备。“勤坊”已经成为天津音乐学院“特色风景区”，创新创业氛围浓厚，为大学生创业提供了良好环境。笔者作为创新创业工作者，亲历“勤坊”从无到有的过程——准备相关支撑材料、吸引首批入驻大学生创客项目，对“勤坊”的发展环境进行了研究。

一、生态平衡

“勤坊”坐落于天津音乐学院南校区，毗邻天津音乐街，距离天津音乐厅2.5公里。“勤坊”在校园位置显著，具有与天津河东区政府相关部门对接以及区域内其他创业机构竞争合作的优质土壤。“勤坊”发展生态平衡体现在以下三个方面：

1、音乐艺术人才聚集，创新创业思路碰撞。“勤坊”是艺术管理系创业项目实践基地。首次入驻“勤坊”的14个项目中，有11个项目团队来自艺术管理系，经营方向涵盖演艺培训、商业服务、技术服务等。如“骏青”团队，2015年3月注册，注册资金50万元，从事视频制作等服务，目前月均营业额5万元左右。天津音乐学院艺术管理系建立于2001年，是天津音乐学院为适应文化产业发展而建立的特色专业，也是学院培养最具复合型创新创业人才的摇篮。

“勤坊”是音乐表演专业学生创业项目孵化场地。“艺锐网”项目由管弦系3名在校学生注册发起，注册资金350万元。该项目利用移动互联媒体动画、数字音乐、线上答题、网上交互等功能，为各年龄层音乐爱好者、音乐从业者提供音乐素质在线学习应用，及艺术商品购买、课程下载、乐器修护、学习加盟等音乐综合服务。

“勤坊”是天津音乐学院学生头脑风暴场所。音乐学系3名研究生组成的“琴宇”系列项目团队，不但看中了音乐学院乐谱线上打印的需求，还创立了巴洛克咖啡馆项目，主打校史文化牌，突出咖啡饮品特色，吸引有创业愿望的同学在咖啡馆产生碰撞。

2、创业引导资金支持，商业模式日趋完善。大学生创业投资资本活跃。2015年首批入住“勤坊”的创业项目，前期投入资金共计623万元，项目平均投入41.5万元。

政府引导资金配套监管。按照相关文件要求，“勤坊”设立的种子基金总额为300万，其中自筹资金为210万，政府引导资金为90万。基金全额纳入“科融”平台接受监管。

引入市场机制，投资公司运营。“勤坊”通过市场机制引导社会资金和金融资本支持学院大学生创业活动，由第三方创投公司担任运营主体。

3、鼓励政策更加人性，政务环境不断完善。天津市各级政府关注政务环境的优化，促进创业的各类举措贴近大学生。特别是2015年以来，创业优惠政策持续加大，优惠范围继续加大。支持大学生创业年限由“2+2”（毕业前两年到毕业两年内的学生）共4年到“2+5”共7年。在调研中，我们发现，许多创业团队已经或正在申请政府相关补贴政策。舞蹈系2012级创业学生马鹏翔表示，他正在河东区人力社保局申请大学生创业房租补贴，每个月可以补贴1800元。这个房租补贴政策相对2014年房租补贴款年上限3650元有了很大幅度的提高。“琴宇”团队负责人丁浩说，从申办营业执照，到毕业生落户，再到缴纳针对大学生创业企业的员工社险，其实就是跑跑腿，程序简单，办起来很方便。

二、特色显著

在天津的各类众创空间兴起之前，天津音乐学院的学生就在大学生创新创业领域取得了一定的成绩。2009届毕业生邓楠目前已经是天津微卓科技有限公司总经理、天津艺卓文化传播有限公司联合创始人和天津青年创业者交流会负责人。她创办的大学生艺术在线，为全国860所艺术类院校的20万大学生提供网上艺术交流、线下展示才艺的平台。2010年起，该网络平台已连续举办三届“大艺时代—中国大学生艺术作品展”。经统计，2015年天津音乐学院大学生的创业项目中，已经注册的17个企业的经营范围全部与学生的音乐艺术专业背景相关。

1、音乐艺术范畴的多样化经营业态。相比其他范畴，天津音乐学院毕业生涉足音乐艺术相关领域会得心应手。2015年创业项目中，音乐培训项目有3个，艺术科技项目有2个，艺术工艺品项目1个，艺术衍生行业项目4个，艺术交流项目1个，音视频编辑项目2个，音乐演绎项目1个，音乐公益项目1个，其他项目2个（其中两个项目涉及两个行业类别）。其中，大学生创客项目10个，已注册公司5个。

2、音乐艺术背景的专业化导师团队。在“勤坊”创业导师团队中，除了传统商业领域和创业政策、创新教育领域的专家外，学院还聘请了音乐艺术领域知名的专家学者和知名艺术品牌负责人。如天津音乐学院艺术管理系创始人、著名音乐学家杨雁行教授，他在1995年便发表论文《艺术也有商品属性》，前瞻性的提出艺术具有商品属性；知名创业校友，前文提到的邓楠也应邀成为“勤坊”创业导师；起始于清光绪年间津门知名乐器制作品牌“乐器张”民族乐器世家第四代传承人张雨也主动要求参与到众创空间的发展建设中。

3、音乐艺术领域的集成性创客文化。对于主板零件来说，大家更希望自己的计算机采用独立的显卡和声卡。集成主板除了省空间、能满足基本的使用需求和安装驱动简便之外，似乎对计算机的运行速度没有什么突出的贡献。而一个成功的高校众创空间，更需要“麻雀的五脏”。同时，在有限的空间内，能够通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台才是硬指标。笔者在与创客们座谈时曾经表示，一个音乐商品可以很好的通过“勤坊”的各个项目团队发展推广。比如一个原创音乐作品，可以通过“古韵新风”排练演艺、“逻辑铺X”录制小样、“美喵”和“时光琥珀”设计演员形象，“骏青”录制宣传片、“琴宇”制作海报、“中德文化之翼”海外推广、“乐在其中”设计制作衍生产品……因此，要素集成、项目团队集成和音乐艺术元素集成形成了鲜明的“勤坊”创客文化。

三、制约因素

说到底，“勤坊”是音乐艺术院校的大学生众创空间。服务主体是音乐艺术专业的学生，服务主导是高校教师为主的书生式创业教育专家。在调研了相关院校的众创空间后，不难发现可以预见的发展制约因素。

1、科学定位较难。目前，众创空间的概念还没有明确的定义。在调研中发现，目前的众创空间大都自定义为传统的孵化器、科技园、产业园等创业服务平台，有的仅仅为创业者提供简单的培训辅导服务。所以，国内众创空间的发展还仅仅在起步阶段，众创空间大都有一套自己的、没有得到公认的诠释，所以“勤坊”目前还没有一个可以依据的较为科学的定位。

2、创投力量薄弱。目前，“勤坊”的创投力量还不是很强，还没有聚集业内“懂行”的创投精英，初创项目处于市场失灵的真空地带，如“艺锐网”前期已经投入数百万资金，想寻求VC（风险投资），但项目专业性太强，难以聚集音乐艺术领域的投资人，虽然技术壁垒较高，项目运营较为艰难，寻求投资也没有进展。因此，如何对接接洽的创投机构，发挥政府创投引导基金和财税政策作用，对种子期、初创期的项目给予有力支持显得尤为重要。

3.、创业生态“缺氧”。“勤坊”的创新创业生态有待完善。“勤坊”为天津音乐学院的大学生创业者提供了良好的环境，但顶层设计和底层入手做的还不尽完美。天津音乐学院还应该在现有的设计中，继续优化和完善创业服务和商业运营机制，对接学院坐落在的河东区的行政资源，发挥创业服务的集聚效应和创新创业规模优势，大力营造激励创新、鼓励创业和表彰成绩、宽容失败的高校创业文化，让大学生创业者之间自由共享创业经验、金融知识、先进思想和仪器设备等创业资源。

四、提升建议

2015年3月2日，国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，天津市教委随即于3月23日印发落实方案。至2015年末，天津市已经认定的众创空间数量达106个，其中高校众创空间51个，所有本科层次普通高校均已运营至少一个众创空间。在调研天津市兄弟院校众创空间和全国艺术类院校众创空间的基础上，提出如下针对“勤坊”的提升建议：

1、坚持原则。市场导向。“勤坊”是助力天津音乐学院大学生创业者实现梦想的平台，应该成为市场力量主导，市场自发行为的聚集地。在今后的发展中，天津音乐学院应该坚持市场导向原则，科学界定市场与学生创客、学院与运营主体、政策与社会效益之间的关系，拒绝越位、错位、缺位，更好的发挥协同效益。

特色导向。“勤坊”的发展，离不开天津音乐学院，离不开音乐艺术土壤，更离不开广大学生创客。学习借鉴其他高校众创空间的运营经验，更要审视自身，稳稳的接地气，注重差异路线，不能走往南橘北枳的错误方向。

系统导向。“勤坊”本身是一个整体，更是天津音乐学院的重要组成部分。做好天津音乐学院的创新创业工作，营造“大众创业，万众创新”的优良氛围是一项系统工程，需要形成完整的创业生态系统、构建完善的创新生态圈。在制定“勤坊”发展的各类政策时，树立系统思维，注重天津音乐学院创新创业课程体系和大学生创业活动设置，着眼全院，全校一盘棋。

2、紧抓重点。低成本。“勤坊”的基本职能就是降低学院大学生创客的创业门槛和成本，大力投入办公桌椅、网络宽带、办公用品等项目经费。在今后的发展中，“勤坊”应当着重抓住这一重点，在水电暖气、网络宽带和办公房租等方面为大学生创客节约开支，提供低成本的办公场地。

便利化。为大学生创客提供优质便利的服务是“勤坊”发展的重点。在有限的空间内，勤坊聚集着较为密集的创业团队，一件20平米左右的办公室，最多挤入了4个创业团队。这些创业团队规模小，发展阶段不一致，服务诉求不尽相同。制定更为便利的帮扶政策，更好地提供清洁物业、工商注册、股权变更等基本服务，针对音乐艺术类背景的创客，调动相关的创投机构和社会力量，提供财务、法务、交流、培训、投融资等服务，是“勤坊”发展的又一个重点。

创品牌。“勤坊”发展的持续动力在于打造品牌项目。重点扶持若干个特色项目，定期举办创新创业大赛，加大宣传推广，广泛开展线上线下特色多媒体宣传活动，传播音乐艺术特色创新创业文化，展示天津音乐学院创新创业典型人物、创业导师及投资人，树立“勤坊”特色创业的大牌子，才能夯实“勤坊”发展的基石。

参考文献

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