白手起家36岁240亿，他是“中国最像乔布斯的人”

燕秋

36岁的大疆创始人、CEO汪滔，创造了一家全世界都在追赶的中国公司，他制作的无人机占据70% 的全球市场份额；

《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”，它甚至“先进”得不像一家中国企业，而汪滔有个性到不像一个中国企业家；

在《福布斯》全球最具影响力30大人物中，他是排在郭台铭、王健林、马云后的4位中国人之一；在近日公布的《80后白手起家富豪榜》中，他以240亿元个人财富位居第二。（第1名是另一对夫妇）

一个退学的成绩中等生

汪滔极少出现在公共视野里，即使在大疆如日中天，威震全球的今天。

外界对他的报道，多集中在他牛逼的无人机上：2015 年 1 月，大疆无人机凌晨“入侵”美国白宫，坠毁在草坪；2015 年 4 月，无人机“入侵”日本首相官邸，降落于屋顶；大疆无人机无所不能，它们被不法之徒用来运输毒品、被汪峰用来求婚、被苹果联合创始人称为收到的最好的生日礼物……

他还是位励志的商业奇才，从宿舍创业到全球第一。

1980年，他出生在浙江杭州，从小痴迷于天空、痴迷航模，成绩中等偏上。父亲是工程师，母亲是小企业主，家境优良。

好不容易考上华东师范大学，接受“无聊”的大学教育到大三后，终于忍无可忍退学。他向斯坦福和麻省理工等世界顶尖大学发出申请，都被拒绝；无奈之下，他跑到香港科技大学攻读电子及计算机工程学系。直到本科毕业，他的成绩仍差强人意：因为研究直升机飞行控制系统失败，学校勉强给了他一个C。

万幸，在大学教授李泽湘的扶持下，成绩不佳的他“脱险”读上了研究生。之后，他没放弃自己的毕业设计，在宿舍鼓捣多一个多月后愣是把飞行系统搞定，拿去参赛后还拿了奖。于是，他一边读研一边开公司制作无人机，直到2011年，花了5年才拿到硕士学位。

在他取得巨大成就之后，许多来人问“伯乐”李泽湘，希望用智商数目来解释这一成功。但李泽湘说，他不清楚汪滔是否比别人更聪明，“但是学习成绩优异的人不见得在工作中就表现突出”。

事实上，这位个性鲜明的科技新贵，你很难找到许多“伟光正”的词语形容他，定义他，就像他的产品一样，他超乎人想象。而就目前看来，恨他的人与爱他的人或许一样多。

“众叛亲离”

2006年，汪滔在深圳车公庙的阳光高尔夫大厦，也就是自己舅舅家杂志社的仓库中创建大疆。在那里，他招到了第一批员工，卢致辉、陈楚强和陈金颖是大疆早期的创始人。

卢致辉当时还是哈尔滨工业大学大四的学生，是4人中年龄最小的。他上网无意中投的简历，很快接到大疆的电话，确定这寂寂无名的公司不是骗子公司后，他兜里揣着100块钱，扛着“锅碗瓢盆”就跑到深圳。

不久之后，陈楚强和陈金颖也来到小仓库。陈楚强甚至为了大疆，与原公司解约，省吃俭用一年赔了3万元违约金，得外号“陈三万”。

几个年轻人在20平方米的小仓库里相依为命。汪滔是唯一懂无人机的，也是最拼命的。卢致辉以前认为汪滔成功的关键在于，其殷实的家境可以让他不急于求成，心无旁骛钻研技术，但现在他不再这么想。因为汪的眼界与坚韧才是最重要的。“他是那种为了搞清楚一个东西，从来不放弃的人，不管是多麻烦。”

汪对细节追求之苛刻，让人不寒而栗。细致到一颗螺丝拧的松紧度，用什么强度的螺丝胶防止松动，强弱程度用几根手指拧。半夜三更突然想到一个点子，汪滔会马上打电话跟其他3人说。为了不接到这些“午夜凶铃”，其他两人索性关机和把手机放铁盒，而最小的卢致辉不敢不接，只能陪他聊着这些伟大的设想。

在大疆成立的一年时间里，他们潜心解决各种技术难题，并没有多少销售和收入来源，但对技术的热爱并不让人觉得苦。

时间来到2008年，3人却相继离开。卢致辉在接受采访时说，离开时多种因素。一开始汪滔承诺另外3人可获得很高的股权分配方案，但后来“小气”的汪滔给出的只有全体5%，这让他们有些动摇；此外，公司一直砸钱却迟迟不赚钱，让他们感到前景渺茫。

这几年，3人都相继创办了自己的公司，有些做无人机有些做卫星通讯，小有所成。谈起现今估值超100亿美元享誉全球的大疆，他们仍然不约而同说：从未后悔。

对于他们的离开，汪滔在后来曾坦言，自己是一个“不招人待见的完美主义者”，“当时也让员工们伤透了心”，“与人交流会造成很多摩擦”。

一个残酷的完美主义者

他是个完美主义甚至是强迫症患者（但不是处女座，而是天蝎座），用现在时髦的话讲他是个“极客”，他对员工的要求总是十分“过分”。

他曾要员工写“时报”：汇报自己每小时都干了什么。

他最烦的是员工墨守成规，缺乏创造性，当一个产品经理背诵教科书跟他说这个“不可能实现”时，这位经理可能当场被换掉。

他常常鼓励员工要突破自我，他会直接骂员工的一些设计是垃圾，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。”

今年4月，他拒绝出席大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会，只因为“这款产品并不像他想象的那么完美”。他就是这么任性。

在知乎上关于“在大疆工作是怎样一番体验”这一问题下的众多回答中，员工吐槽 “加班严重”“在这工作别想有女朋友，老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会直接骂这是什么垃圾”……

但是吐槽完又几乎斗志昂扬，“这里让每一个天才，都能做自己想做的，足够酷的事情。”这种严厉也让员工能够快速成长。他们对大疆的价值观显然充满认同与自豪。

那些“来自未来”的设计

《中国企业家》曾报道一个案例，展现汪滔不按套路出牌以及对人才的态度。

2012年，汪滔为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼，一位大学还没毕业的实习生陈逸奇提出自己的解决方案，没想到汪滔当即拍板，交给陈逸奇一个上百人的技术团队和数千万元研发资金。两年之后，第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。

正是这种对技术和人才的纯粹追求，让大疆无人机迅速崛起，击败各方敌手。

“大疆精灵”系列无人机就像iPhone重新定义手机一样，将无人机的用户从航模发烧友扩大到了普罗大众，美剧《国土安全》《摩登家庭》都出现了“精灵”的身影。而大疆的“Inspire”（大疆悟）系列无论从性能还是工业设计，都被国际科技媒体称为“震惊”“来自未来”的设计。

外媒称大疆悟的设计水准与iPhone 6、特斯拉Model S在一个段位。连比尔盖茨、苹果联合创始人沃茲等都被大疆的无人机征服。盖茨为了体验大疆的无人机，买了平生第一台iPhone；沃茲生日时收到别人送的无人机，兴奋地说“大疆的飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物。”

经过10年的发展，大疆无人机的全球市场份额超过70%，在外媒评选的年度7大科技创新，大疆无人机两度上榜。

原本美国的强劲竞争对手3D Robotics公司在大疆的打击下已经内外交困，美国市场几乎尽数拱手相让了。

世界笨得不可思议，要消灭恶先消灭愚蠢

现在，他坐拥240亿元身家，拥有全世界都在追赶的公司，骄傲、自负、大言不惭常常是人们对他的第一印象。但他这些特质，却不是因为巨额财富与这家牛逼的公司，而是源于对世界真实的看法。

在接受媒体采访时，他说这个世界笨得不可思议， 他把这个世界的人分成好人和恶人，笨人和聪明人。而笨本身就是一种“坏”：“人类的最大敌人是愚蠢，愚蠢是万恶之母，要消灭恶，先消灭愚蠢。”他在朋友圈曾这样写。

他讨厌一切不靠谱、不能解决实际问题的人，在他看来，这些人就是“恶人”。尽管被认为是中国最像乔布斯的人，但他对乔老爷子仅限于“欣赏”，因为“世上没有一个人是让我真正佩服的”。但有一个人获得他的歌颂，他说这个人创办的公司比任何一家互联网公司都强十倍，也比苹果强。

“华为任正非”。

“90年代中国还是一团糟的时候，任正非从做销售起家，最后可以把技术做得那么牛逼，团队管得那么好，而且他的方法论、价值观又不是为了钱。现在这些为了钱和名的人，都是蛮low的。”当记者问他那不为名利，大疆的愿景又是什么，他突然嘴角上扬轻松地说：“就是想好好玩一把。”

指出皇帝没穿新衣的男孩

在为数不多的公开露面中，汪滔常戴着一副圆框眼镜，下巴中央留着一撮小胡子，头顶高尔夫球帽，看上去充满艺术气息，乍一看上去不像技术人员，而是艺术家。

他天马行空的思维和言论更让人觉得，这是个打破常规、浪漫不羁的人。

他也看艺术画作，最不喜欢的是动不动价值上亿的毕加索的画，“99%的人不敢直说他的画丑，是因为皇帝的新衣的心态”。

在2015年7月19日的“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”上，汪滔罕见地对学生们做了一场演讲。在演讲中，他说知识的学习固然重要，但社会大环境忽视了对人的思辨能力的培养。

他不满现在的教育，“在现在的教育体系中，学生被放在一个预先设定好的轨道里，他们所要做的只是埋头比谁跑得快，无需自己抬头看路，更谈不上主动去规划未来的人生路径，而后者恰恰是在商业、艺术、科研等创造性社会活动中最为看中的环节。”

尽管他反对所谓的心灵鸡汤，但在大疆创新的官网上，恰恰写着这样的“鸡汤”：

我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。

事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。

……

他常常用“皇帝的新衣”来形容一些事物和人，或许他要做的就是故事中，那个说出自己真实想法的男孩。