传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

【摘 要】随着社会的发展和时代的进步，我国的经济水平，在近几年呈现着飞速发展的趋势。国民经济水平有了全面的提升。就企业的发展来说，其发展的最终目的便是保证经济效益最大化。而财务管理是企业可持续发展的根本所在。在经济全球化时代背景下，如何处理好企业内部的财务管理工作，维护企业发展的根本利益，成为了现阶段企业发展的重要任务之一。传统的财务管理管理范式已经暴露出很多的问题。藉此，本文对传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式进行了比较研究。

【关键词】传统财务管理；柔性财务管理；比较研究

一、前言

伴随着改革开放的不断深化，我们国家在步入二十一世纪之后，综合国力有了明显的提升。经济的快速发展为我们国家的对社会发展提供了必要的动力。我们需要在新时代背景下结合基本国情，保证经济良性发展。财务管理是经济发展的根本保证。而随着知识经济的的迅速发展和进步，信息化时代下，传统的财务管理管理范式已经暴露出了越来越多的问题，就目前的企业发展进程来看，其已经不能适应新时代的发展。因此，对传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较研究有鲜明的现实意义。

二、传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的多方位比较

我们可以将传统的财务管理管理范式看做是具有刚性的管理范式，在传统的财务管理范式之下，财务管理是具有十分明显的强制性特征的。这种财务管理方式往往会强调管理工作需要根据相关的规定进行服从作业。并且将会根据事先制定好的标准，检查管理工作是否到位。从这种管理范式中可以很明显的看出来，其具有较强的制约性，甚至有些时候可以用苛刻来说。而长期处于这种管理范式之下，财务工作人员将会很难对工作保持长期的热情。最终将会导致企业财务管理工作与企业的正常运营陷入瘫痪。而柔性财务管理范式是立足于人们心理的一种集成类财务管理范式。所谓的柔性财务管理范式根据字面的意思，我们可以简单的理解为“柔和”的管理模式。这种管理范式与传统的管理范式相比较，最大的区别就在于这种管理方式是非强制性的，它将会立足于人们的心理因素，对人们产生心理行为上的作用力，通过心理暗示或是心理诱导实现对组织的有效管理，从而激发管理人员的工作积极性，将企业的财务管理转变为员工的基本意识形态。所以，我们有理由认为，这种财务管理范式 具有着一定的优越性，是一种立足于人心理上面的，较为高级的人性化财务管理范式。

1.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的特点比较

（1）传统财务管理管理范式的特点简析

我们可以将传统财务管理管理范式的特点简要的进行如下概括：在传统财务管理管理范式中，其更加的注重财务管理的规范化，也就是说，在这种管理范式背景下的财务管理要更加的专业化。并且在传统财务管理管理范式背景下的财务管理工作注重管理的理论基础，以企业低成本发展为根本目的，强调企业各个部门的基本职能及相互协调。层次管理形式较为突出和明显。这样在企业内部，各个部门的任务分工将会十分明确，这也就决定了企业内部各个部门之间的界限十分清晰。在传统的财务管理范式背景下，将会以财务管理作为基本的组织职能。管理方式是集权式管理和分权式管理。传统的财务管理工作更加的是注重维护科的职权结构。在人才的引进方面，其形式过于单一，过分的注重人才的专业技能，而没有注重人才的综合素质。

（2）柔性财务管理管理范式的特点简析

因为柔性财务管理管理范式是立足于人们心里层面的管理范式，因此柔性财务管理范式将会以人为本，凸显人本主义。在柔性财务管理管理范式中，将会坚持以人为本的基本道德观念，以快速、柔性为基本的管理思想。坚持柔性管理为理论基础。在柔性财务管理管理范式大背景下，并不会有一个单一的工作方式，其强调的是一个多样化的发展方针。需要结合市场行情及市场发展大战略。柔性财务管理管理范式将会采用一体化的管理方式，每一个工作内容都可以进行并行并联。在不断的革新过程中，将会将财务管理体系最终发展为一个网络体系，这样就会打部门与部门之间的界限，使得企业内部的财务管理更加的灵活多变。柔性财务管理管理范式出现的目的是解决企业与市场发展不对称的问题，希望通过此种管理范式的应用促进企业更好的适应经济市场的变迁。在柔性财务管理管理范式下，改造传统的人才选拔方式和环境，积极的招揽专业技术与综合素质齐头并进的人才。

2.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的表现比较

（1）思想表现比较的简要研究

我们可以将柔性财务管理范式的思想表现简要的分为两个方面：一方面，企业内部的财务管理模式及作业处理方式由传统的推进式，变为了牵引式；另一方面，在财务管理基本思想内容和牵引式的作业方式相结合背景之下，财务关系发生了很大的改变。传统的财务管理模式下，其工作的基本立足点在于企业的基本发展计划。简单的来说就是，企业的财务管理工作或是活动是围绕企业发展的大计划而来的。但是柔性财务管理范式更加的注重财务管理环境的变化。这种管理范式将会积极的引导财务管理活动及财务管理工作的结合，将企业各个部门之间的财务关系进行梳理。将传统财务管理范式下的企业债权问题转化为合作关系，将传统企业与企业之间的竞争关系，转变互惠互利的关系。

（2）财务管理方法表现比较的简要研究

通过我们对于传统财务管理模式的研究发现，其财务管理的主要方式是程序化、体制化、刚性的管理方法。而柔性的财务管理模式其财务管理方式主要是非程序化、柔性。例如，我们想要企业内部的一部分财务预算周期缩短，则需要利用合理额并行管理程序进行预算编制，在此期间我们将传统的刚性管理模式转变为柔性的管理模式。企业当中的财务管理部门人员可以自行的进行流动，通过人与人之间的活动和合作将企业的财务管理工作以及企业运营问题解决好。在柔性的财务管理范式中，将会支持一切的企业发展创新工作。现代的企业要将在积极发展产品的同时，调动员工的积极性，并且确保企业的经济效益最大化。当然，现阶段的企业财务管理工作还可以利用ERP系统来协调企业的财务管理工作。以此为基础更好的解决客户问题，提高企业资源的优化利用。

三、柔性财务管理的表现和应用

1.柔性财务管理的表现

（1）促进了企业财务管的文化的建设

企业的资金管理我们可以认为是企业的人才管理。本文认为思想是一个人基本行动力，因此企的发展必须要朝着人性化的方向不断建设，所以柔性化财务管理模式将会更加的适应现阶段的企业发展。而财务管理工作最终也将会更加的注重对人的价值观引导过程。而企业的财务管理文化是一种企业文化，是一种建立在人基本认知过程的一种管理艺术。企业的财务文化建设应该以人为本，充分的调动企业内部员工的生产积极性及主观能动性。发挥他们的创造能力。这样才可以使企业在市场中具有高强的行业竞争力。

（2）非理性化的财务管理

企业中的非理性化财务管理主要分为两个方面：一方面，坚决抵制传统的财务管理模式，理性化的财务管理模式并不是我们希望看到的结果。传统环境下、理智的推理模式已经不能很好的社会市场相互结合。根据企业发展大计划所制定的财务管理目标已经成为了决定企业内在经济效益的主要原因；另一方面，增加了对于企业内部员工的非理性考虑。大部分企业单单注重人才的学历、经历、职位等因素，而最终忽略了员工的兴趣。

2.柔性管理财务管理的应用措施

（1）建立健全的企业财务管理体系

通过上述的分析，我们可以很简单的看出来，虽然传统的财务管理模式和柔性财务管理模式在根本意义、表现特点、管理方式等方面都不相同，但是这二者最终想要达到的目的是相同的。都是为了促使企业利用最低的成本换取更大的利润，来确保企业发展经济效益最大化。而柔性的财务管理范式是为了更好的促进企业生产经营目标的实现。并且这个目标与财务管理目标是一致的。因此，柔性管理范式更加适企业的财务管理。

（2）树立良好的企业形象和社会风气

企业形象是企业发展的根本所在，是企业的门面。而企业内部的社会风气不正将会影响企业财务管理工作的正常开展。良好的社会风气和企业形象是现代企业在市场中取得地位的关键，也正是现代企业建立柔性的财务管理的模式的原因之一，更是企业适应市场经济发展的需要。

四、结论

无论是国有企业还是各类私有企业都，为我们国家的经济建设和社会发展做出了重要的贡献。维护了我们国家的可持续发展。而财务管理是企业管理的基本所在。是企业发展的根本保证。因此，财务管理范式及财务管理水平直接关系着企业的行业竞争力。就现阶段的企业发展情况来说。传统的财务管理管理范式已经不能很好的适应企业的发展。甚至说已经到了逐渐淘汰的地步。虽然当下财务管理范式仍然存在着很多的问题，但是改革本就不是一蹴而就的，我们应该坚实走好每一步。

参考文献：

[1]孟龙华. 企业柔性财务管理范式的方法研究[J]. 行政事业资产与财务，2015，09：27-28.

[2]郭蕊，陆君屏. 论传统财务管理与柔性财务管理的比较[J]. 时代金融，2015，08：131-132.

作者简介：

王淑君 （1974—）女，籍贯：河北省故城县人，学历：大专。