关于企业内部转移定价的思考

随着经济的不断发展，企业规模的不断扩大，业务的不断增长，为了对企业更好的管理，将企业分成了不同的责任中心，如成本中心、利润中心和投资中心，企业集团下设有子公司、孙公司。但企业追求企业价值最大化仍是主要的目的。为了达到目的，公司往往制定以内部转移定价作为企业的经营策略。合理的内部转移价格具有调动各责任单位的积极性或者达到减轻企业集团税负等作用，但是不合理的转移价格也会给企业带来经营风险。

一、内部转移定价的涵义

企业内部的转移价格即转移定价，指的是企业内部成员之间或企业与其他企业间互相提供劳务、财产、产品等内部交易的作价。企业在转移定价时确立的价格叫做转移价格或转让价格。转移价格是企业为谋求最大化利益，以企业的总体战略目标为出发点，为子公司之间或子公司与总公司之间进行产品购销或劳务服务等环节制定的内部价格。

二、内部转移价格的原则

制定内部转移价格需要根据各个公司的实际情况进行具体分析，但其制定的原则始终要保持以下几点：1.全局性原则，当内部转移定价发生分歧时，需要以公司的总体利益为重。2.公平性原则，对内部转移价格的制定需要公平合理的对待每个部门。3.自主性原则，保证总体利润最大化的前提下让各部门自行协商内部转移价格。4.重要性原则，根据不同的业务情况，对各部门分别进行合理的管理控制。

三、内部转移定价的种类

内部转移定价的方式主要有以成本为基础的内部转移定价、以市场价格为基础的内部转移定价、协商转移定价、双重内部转移定价、跨国公司的转移定价等五种方法。

不同的企业通常根据自己企业的情况进行合理选择不同的内部转移价格方式。以成本为基础的内部转移定价是制定转移价格最简单的方法。但是，由于制造部门无论成本多少都会完全转销给“购买”部门，不利于成本的降低。以市场价格为基础的内部转移定价是以市场销售价格为转移价格，此方法价格比较客观，有利于发挥各责任单位的积极性，适合中间产品存在竞争市场的情况。但以外部市场价格销售由于所节约的交易费用均归于“销售”部门，容易导致公司内部“购买”部门的不满，从而容易导致内部矛盾的产生。为了解决以市场价格为内部转移价格所存在的问题可以以正常的市场价格为基础，由几个部门经理协商来确定内部转移的价格这就是协商转移价格，它适合中间产品有非竞争市场，生产单位有闲置生产力并且变动成本低于市场成本而且各部门经理有讨价还价的自由权的企业，但此种方法也会使各部门由于过分强调自己部门的利益。双重内部转移定价是“销售方”采用市场价格定价，“购买方”采用以成本价格基础的定价方法，这样可以较好的适应不同方面的实际需要，很好地解决目标一致性、激励等问题，但造成了利润的重复计算，给财务部门工作带来了不便。

四、内部转移定价存在的问题

内部转移价格的制定有利于明确公司各部门、各中心的经济责任，对公司各责任中心起到激励和促进的作用，同时也有利于内部管理会计的绩效考核和企业经营战略的实现。但是内部转移价格的制定是一把双刃剑，在为企业起到促进作用的同时，也容易导致企业内部风险，甚至会使企业剑走偏锋，损害国家的利益。

1.内部转移定价存在于企业内部流转过程中，如果“销售方”制定的价格利润空间偏大就会导致“购买方”利润减小，很容易导致企业内部矛盾的产生，甚至会影响产品的制造，引发企业的产品制造风险。

2.内部转移价格不仅设计部门之间的材料和半成品的流转还涉及到集团与子公司、子公司与子公司之间商品的流转。集团往往为了使整个集团内部的利益最大化而使子公司的产品和服务转移至对自己有利的子公司去，甚至利用关联方交易转移定价对关联方的交易与市场价格偏离进行利润的调整从而达到税负转移目的，造成了国家税收收入的损失。

3.内部转移价格的制定也为上市公司通过内部转移定价操纵企业的利润，达到粉饰报表的作用，如果上市公司的母公司为国有企业，通过关联方交易内部转移定价的方式很容易使国有资产流失到非国有股东的手上，如此会使国家利益造成损失。

五、应对措施

随着我国经济的快速发展以及竞争的日益激烈，企业集团内部管理出现的问题也越来越多。企业集团要想更好、更快的发展，内部转移定价是不可缺少的一项重要决策，合理使用集团内部转移定价不但能使集团调动各部门的工作积极性，更能建立起各个部门之间的良好合作关系，以实现集团整体发展的战略目标，但内部转移定价的的经营策略还需正规、合理的运用。首先，针对以上转移定价存在的问题，企业应该采取适当的措施以保证企业集团内各部门的公正、平等，不能有悖于公平性的原则。对被“夺走”利润的子公司或部门的员工及经理公司应该适当给予适当的补偿，或共享转移定价部分的利润。其次，企业集团要建立合适的转移定价机制，根据市场时常对部门间的内部转移价格进行调整，同时也要避免关联方不正当交易给企业带来的风险。再次，企业要不断培养关于转移定价管理方面的高级人才，适应现代企业的要求，不断满足企业对人才的需求。最后，要引进适当的管理信息系统，对公司内部的工作内容、工作方式与信息化挂钩，时时监控公司内部产品生产流程，提高公司的生产效率，减少因内部转移价格制定而给企业集团带来的各种风险，同时信息系统有利于底层的信息快速传达到管理阶层，减少信息不对称，有利于公司做出及时、正确的决策，减少决策失误。

作者简介：

崔雅琴（1990—），女，汉族，籍贯：河北衡水，学历：研究生，院校：河北地质大学，研究生学院，会计专硕。