圆才之道：提升城市人才发展的长度与宽度

记者 李楠

圆才之道：提升城市人才发展的长度与宽度

记者 李楠

“从校园招聘、到猎头服务，再到模式输出、人才培训。我们工作的着眼点不只是简单的为园区招才引智，而是聚焦整个园区的人才发展，感知园区创新转型的节奏，引领园区的人才聚变，为这座城市的发展带来机会和创新的力量。”

谈及这座城市的人才发展之道，苏州工业园区人力资源开发有限公司（圆才）副总经理沈莺燕这样说：圆才已经走出一条既能代表政府体现人文关怀，又能增加自身竞争力的发展道路，成为一个国际化人才汇聚的高端平台与园区发展的人才引擎。

校招引才，从闪电战到持久战

作为城市招才引智的重要途径，十六年来，每年校园招聘季，圆才都会率先组织园区企业赴全国高校开展巡回校园招聘，平均每年为园区引进超7000名优秀大学生。

2016年园区校园招聘刚刚收官，共设置10条招聘线路，行走了全国31座城市45所国内重点高校，共有170家企业报名参加校园招聘。今年接收大专以上毕业生总数为6248人，其中博士45人、硕士1671人、本科3853人、大专679人，研究生比例占27.5%。通过校园招聘办理2016年毕业生就业协议鉴证人数4200人，占总数68%。

沈莺燕介绍说：“我们在不断研发各种新型的招聘形式，拓展衍生产品，在提高招聘效率的同时，不断地传播着园区的风采。”如今，90后成为就业的主力军。因此，圆才在总结多年校园招聘经验中，不断创新机制，针对新生代毕业生的特点，专为校园招聘打造了微信公众平台——“圆才校园”。

除了今年新推出的“圆才校园”之外，园区人力资源中心还开发了微信端的简历投递系统，实现了在微信端收发简历、查看招聘信息等功能。采用短信通知、网络校招、视频远程面试等一系列服务项目更好地服务企业和毕业生。

现代化技术的开发和使用，使得校园招聘不再是每年秋冬季举行的一次闪电战，而变成常态化、全天候、时效性的持久战。圆才还将继续创新和完善移动互联网技术等一些高技术手段的使用，推动园区校园招聘从秋季校招变成线上线下结合的每日校招，更好地为企业和求职者提供服务。

四大培才平台，托起圆才新舞台

引才，更要留才。为了更好地服务于城市制造业的转型升级，进一步满足“工业4.0”时代给技能型人才培养提出的全新要求，圆才不断走访高端制造企业，了解到高技能人才供应的瓶颈问题日益凸显，已严重制约了企业的发展。那么为什么我们不通过专业培训输出优秀专业人才匹配市场需求？

圆才想的多，走的快。工业4.0时代，圆才看到机遇，迅速出手。2016年9月8日，苏州工业园区人力资源开发有限公司（圆才）与全球工业自动化知名企业德国费斯托集团强强联手，共同设立全新的工业自动化培训项目——苏州圆才费斯托工业自动化培训有限公司在园区举办开业仪式，开启了“中德合作”高技能人才培养的全新模式。

沈莺燕说：圆才费斯托培训公司是园区首家中外合资跨企业的实训中心，主要从事工业自动化范畴内包括气动液压技术、机电一体化、维修技术等技术实训，并且已获得德方授权，为企业提供工业技术证书、高端国际技术认证证书培训。

圆才费斯托工业自动化培训项目，将依托费斯托所独创的教学和研究平台，采用一个模拟工业4.0智能生产的具体解决方案，向学员提供符合企业产线技术要求的个性化实训。该项目在筹备启动初期，就已接到10家企业的需求订单，首批22名学生已开始接受实训课程。为园区制造业提供机电一体化高级技师和技工的人才保障基地。

技能培训之外，圆才培训中心，还在不断积累雄厚的师资力量，形成了以企业管理、人力资源、生产运营为主体，个人提升及资质认证服务为补充的综合培训体系，满足企业多样化的培训需求，也成为帮助个人职业发展成长的全能顾问。

自2011年起，圆才甄选优质师资，开设多个模块不同主题的公开课程，满足企业学员灵活多样的学习需求，逐步建立并完善企业会员制的运作模式，六年（2011-2016）时间内吸纳400家企业会员，开设逾500堂课，累计培训超过30000人。同时，洞察企业客户的个性化需求，量身订制培训方案，匹配高性价比的师资资源，关注培训效果，切实提升员工素质，每年为100多家企业提供内部培训服务，帮助企业建立人才优势。为了帮助个人实现职场充电，精选并开设了含金量高的资质培训和认证课程，比如人力资源管理师、企业培训师、心理咨询师、物流师、PMP、会计中级职称等；还提供包含高起专、专升本、在职研究生、MBA、EMBA等在内的学历提升服务，仅2016年就为1800多名学员开启了个人提升的向上学习通道。

为适应市场变化，圆才培训中心每年推陈出新，研发多元化的活力项目；发起并组织非官方的专题交流活动，召集志趣相投的伙伴加强互动共同进步，比如成立劳动法学院、PPT高手成就学堂等；鼓励并以实际行动支持培训讲师的学习与成长，持续为讲师们提供进一步提升职业能力的学习资源和实践机会，搭建高质稳定的学习交流平台。

除此之外，圆才还创新推出了第四大培训平——“关心”平台。用沈莺燕的话说：关爱人才，“心” 开始。基于一般企业的人员情况和员工在工作及生活中遇到的问题，圆才从心理健康普及、预防、 疏导、危机处理的角度，有针对性地提供简明扼要的圆才EAP4步服务项目通过心理关爱计划（心理 调适、亲子关系、婚恋心理等）、办公咖啡音符疏压设计、压力缓解宣泄室的设计 、员工心理健康状况调查、企业员工心理健康报告等特色服务。引导员工拥有快乐工作、健康生活的心态，建立更加和谐的劳资关系氛围。

沈莺燕表示，像这样的人才培养服务平台，具有较高的附加值，这才是圆才品牌日后的主攻方向。而这一切，对于园区人力资源公司而言，还仅仅是一个开始。就像公司提出的口号一样，“圆才•圆梦”，要把“圆才”打造成为人力资源领域叫得响的品牌，不但辐射园区、苏州大市，还要走向整个华东地区，成为一个国际化人才汇聚的高端平台，成为园区发展的人才引擎。

模式输出，开拓里程碑式人才发展之路

人才不仅要引进来，留得住，还要走出去。圆才的发展更是与这个时代，与这座城市同步。

沈莺燕说：经过长达一年之久的各方接洽谈判，圆才与世界银行、宣城开发区管委会，于2016年8月下旬正式启动宣城开发区劳动力市场信息系统开发建设项目。与宣城经开区的合作是“圆才模式”再度出发，进行跨地域、全方位的模式输出，将园区先进的人力资源管理流程体系和服务标准进行移植，实现圆才业务的突破性转型，也走出与世行深度合作的第一步。未来，这一开发建设模式也将成为世行贷款援建各地开发区的创新模式，不断被复制与延续。

2012年以来，圆才开始有意识地对内部业务进行梳理，实现服务整合与优化。通过对内部业务的梳理与完善，形成了1个产业集聚载体、4大业务整合平台、9大专业服务中心的业务板块体系，服务流程涵盖600多个子项目，并形成了一系列具有标杆意义的有形产品。

在开展对外合作时，企业自身的‘内功修炼’是必要条件。通过对业务的系统整理和优化，让业务更规范，服务水平进一步提升，并将‘圆才模式’具体地‘产品化’，这也为我们此次与世界银行的合作打下了基础。”

圆才与世界银行及世行贷款项目宣城经开区的全方位合作具有里程碑式意义，它实现了“圆才模式”的完整输出，对品牌影响力进行了重新塑造，对圆才未来的转型升级发展也具有战略意义。在未来的合作中，圆才将以园区发展为蓝本，“量身定制”人力资源管理体系，同时对管理模式进行后期跟进，不断进行完善。

在沈莺燕看来，“圆才的每一步都从城市的角度、时代的维度，给出思考和看待当下企业及城市创新转型发展的一个新视角，这些视角将或多或少提升城市人才发展新路径的长度与宽度。”