蓄势前行迎曙光—— 银光集团扭亏增盈纪实

■ 谭顺兰

蓄势前行迎曙光
—— 银光集团扭亏增盈纪实

■ 谭顺兰

面对依然严峻的市场形势，中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司以提质增效为目标，以无畏的勇气和坚定的决心推进各项改革，凝聚全体员工克难奋进的智慧力量和责任担当，坚决打好扭亏增盈攻坚战。

面对依然严峻的市场形势，中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司以提质增效为目标，以无畏的勇气和坚定的决心推进各项改革，凝聚全体员工克难奋进的智慧力量和责任担当，坚决打好扭亏增盈攻坚战。前10个月，经过全集团上下一致努力，实现盈利2.14亿元，同比减亏增利4.95亿元，自9月份结束了连续两年亏损后，经营状况全面改善，经营业绩总体良好，为企业有质量、有效益、可持续发展奠定了坚实基础。

持续改善抓精益

“以‘同比看改善，对标看能力’为评价标准，全面推进全价值链体系化精益管理”是银光集团总经理程仕鹏结合企业现状、破解实际问题，明确提出的贯穿全年的主导思想。企业以此为指引，下沉经济活动分析会，由原来总部集中召开改变为总部主要领导及业务部门到分子公司现场召开，直面问题，共同参与解决实际问题，每月及时分析问题产生的根源，从源头抓改善。制定经济活动分析模板，规定分析的内容和侧重点，不仅成为总部精益管理的重要抓手，还用于指导各分子公司精益改善。

企业将精益管理作为强基固本的重要战略，加大采购价格与市场的对标力度，拓展渠道降低采购成本；加强生产环节过程控制，优化工艺，提升生产异常问题处理效率，降低生产运行成本；转变观念，细分市场，制定不同的营销策略，加大技术营销力度，使企业在激烈的竞争中保持了稳定的市场份额；增加铁路接站点，采用多种方式联运，降低运输成本；以现金流管理为核心，加大风险防范和资金集中管理力度，有效降低财务费用；持续推进以小指标对标和物耗能耗控制为核心、动力成本控制为重点的单元成本管理，控制成本费用；落实中国兵器工业集团打造“精品工程”的要求，从产品生产、流通各环节严把质量关，确保质量问题归零，银光集团被评为全国质量管理小组优秀企业，3个QC成果获得全国优秀质量成果奖，5个QC成果获得兵器行业一等奖、8个获得二等奖、2个获得三等奖，2个班组获得全国质量信得过班组称号，7个班组获得兵器行业质量信得过班组称号。

深化改革激活力

银光集团审时度势，以市场和问题为导向，坚持“总体设计、分步实施、小步快跑、积极稳妥、逐步到位”的原则，精准推进各项改革。企业围绕做精做强TDI、一硝、苯二胺产业链，开展TDI产能提升技术升级论证，实施9万吨/年50%液碱扩能改造项目；编制5万吨/年离子膜氯碱项目可研报告；完成天然气制氢项目，有效提升苯二胺生产线的负荷产能；启动实施提高间苯二胺产品质量技术改造项目。

企业实施总部管理部室机构调整，将15个职能部门整合为13个，进一步理清了与分公司的管理层级。积极推进后勤单位市场化改革，先后对东方宾馆、银光印刷厂进行市场化改制；对白银本部园林绿化、物业管理等后勤单位进行改制，减少补贴。

银光集团深化“干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低”的“三项制度”改革，推行“末位淘汰”机制。加大对不适应现岗位领导人员的组织调整力度，经综合考评，2人调整退出子公司领导班子。完善中层领导干部管理办法，在按照不低于中层管理人员职数的3%进行动态调整的同时，加大对碰触“红线”中层人员调整力度。综合考评后，10人退出中层管理岗位。企业还实施专业技术人员“末位淘汰”考核机制，坚持评聘分开，变“相马”为“赛马”，鼓励专业技术人员立足生产实际，自觉主动寻找改善课题，今年共发布45项创新课题，均通过竞聘的方式确立了项目技术负责人。企业建立完善人员总量调控管理模式，采取严把入口、核减定员、积极争取政策支持等措施，净减人员390余人。

创新驱动增动力

银光集团强化科技研发平台建设，筑巢引凤，打造开放包容、互利共赢的科技研发模式。始终坚持外部科研力量“不为我所有，但为我所用”的观点，积极实施引智借脑工程，从急需解决的新产品工艺、自动化装备与控制、基础预研等方面入手，通过科研专项的实施，搭建起10个中试化放大平台，先后吸引40多家高校和科研院所，100余名教授、专家到企业开展合作，现在常驻企业的教授、博士、研究生就达30多人，形成4个创新团队，承担科研专项任务。

在以重大科研项目创新提升企业战略地位的同时，银光集团以技改技措为抓手，着力解决生产线瓶颈，降本增效。构建鼓励创新、竞争择优、责权利统一的研发竞争平台，激发全员主动参与创新。今年企业奖励12项科技成果和14项技术创新成果；开展科技创新121项，其中开展横向合作项目21项；申请专利23件，授权19件。

凝心聚力创实绩

银光集团将党建政治优势转化为企业改革发展的优势，凝聚全员励精图治的共识和扭亏增效的信心和力量，以时不我待、抢抓机遇、应对挑战的进取精神和实干作风，创造崭新业绩。

集团党委把“两学一做”学习教育同破解改革发展稳定的实践难题结合起来，增强党建工作实效。深化“党组织强基工程”，开展党建重点课题立项制、“三结合”改善等活动，进一步完善党建工作量化考核机制，创新创效能力持续提升。坚持把“党员创新工程”突破点放在精益生产、科研攻关、市场开拓等实践平台上，坚持一点一滴改善。今年“党员创新工程”立项505项，完成400余项。含能公司化工二厂党总支获得“中央企业先进基层党组织”荣誉，4个党组织被甘肃省工信委党组评为“先进基层党组织”。7名员工及1名退休员工被甘肃省工信委党组评为“优秀共产党员”，4名员工荣获“优秀党务工作者”称号。

（作者单位：银光集团宣传部新闻中心）