重庆金猫做强民族品牌

本刊记者

重庆金猫做强民族品牌

本刊记者孟庆杰 文／摄

最近，杨崇明出差越来越少了，作为董事长，他将更多时间用在了重庆金猫纺织器材有限公司的技术创新及未来布局上。

作为知名的专件器材品牌，金猫在杨崇明的带领下，创造了一个接一个辉煌。如今低调、执着而又心怀梦想的杨崇明又有了新的愿景：做强金猫品牌！为民族争光争气！

金猫自己的发展战略被称为“金猫2025”发展规划。依照该计划，到2020年，金猫产品要逐步替代进口，到2025年，要替代大部分进口产品！杨崇明说：“我们要打造国内一流、世界知名的中国品牌，真正实现‘哪里有纺织，哪里就有金猫’的愿景。”

记者到金猫的前两天，他们刚刚举行过“建党95周年”的庆祝活动，评选了优秀党员，还进行了知识竞赛。

杨崇明告诉记者，金猫这个党总支部，有四十多名党员，都是企业在管理、生产及技术方面的骨干，他们是金猫的正能量，带动着其他员工积极求进。

这股精气神儿正是金猫所追求的！

人和:不负青春奉献

最近，金猫员工的“小确幸”莫过于企业改造了车间的八个卫生间，看似小事，也花费了近20万元。杨崇明说员工对此很是满意，他也很开心。

地处西南地区的金猫，离主要的纺织市场有些遥远，没有天时、地利，但是他们把人和发挥得淋漓尽致，展现出来的魅力，让用户心甘情愿来舍近求远。

金猫员工共老、中、青三梯队，35岁以下员工占30%。虽然纺织行业普遍面临招工难的问题，但多年来金猫的员工流动率从未超过2%。“大家感受到了金猫的温馨，看到了在金猫未来的奔头儿。”杨崇明说这就是留住员工的“秘诀”。

金猫强调实干精神。杨崇明认为管理人需要具备两点，一是员工要集体接受你，二是领导要认可你。因此进入金猫的人都要先进车间锻炼，就算销售岗位的员工也要到各车间去实习一段时间，了解产品、了解纺织。

“我们会慢慢的给他们任务，给他们平台，他们才会有兴趣、乐意去干。”杨崇明说。

在金猫的各个岗位，不乏80、90后的身影，他们思想活跃，给企业带来了活力，金猫也在不断培养，想经过两三年锻炼让他们走上管理岗位。金猫的未来要交给70、80、90 后，一代代传承！

金猫对员工的鼓励从来都不吝啬，普通操作工也有申报职称的机会，除了每年操作能手、技改标兵、销售状元等荣誉的评选，每两年还在全公司范围内评选“金牌工人”，享受一万元奖金及工程师待遇。只要有能力，金猫从不缺少发光的平台。

现在金猫正考虑设计一个更完美的奖励荣誉体系，打算设置最高荣誉奖：金猫功勋奖！“我们要把金质奖章，献给默默奉献几十年、对金猫发展有特殊贡献的‘忠臣’。”

金猫还有许多老“匠人”，陪金猫走过了几十年、为金猫奉献了青春，杨崇明一直对此心怀着感慨，他说：“天道酬勤，员工默默奉献、没有索取，但我们要考虑回报！”金猫功勋奖会三年或五年一评，并一直延续下去奖励金猫的“功臣们”。

“这个最高荣誉您岂不是应该第一个获得！”记者打趣道。

“我最不能第一个得！”杨崇明严肃起来，他说金猫每年的奖项，除了有职称的技术人员获取技术奖项外，没有一个领导、甚至中干以上的员工得到。杨崇明有一个特别的观点让人豁然开朗，他说，“这个管理团队本身就是优秀的团队，你连这些优秀都达不到怎么能够进入这个团队！”

杨崇明在员工大会上公开表示，“金猫能有今天，得益于领导团队几十年全身心的投入，没有任何一个人存有私心！欢迎大家监督！”

金猫有一句话：管理无情、制度绝情、领导有情。杨崇明强调，管理要严格，对员工的关心、爱护要到位，企业的爱心基金和各种福利，就是希望为大家创造好的环境。“员工在企业的时间甚至多过于在家，我们要让大家感到舒适！”

在金猫办公楼并不宽敞的门厅里，有三面很普通的荣誉墙，写到这里，突然感觉它们格外生动。

优质：迎接高速时代

如今的行业转型升级对金猫意味着机遇，金猫早有预测、有准备，五年前定位中高端市场，研发的新品现在正派上用场，如今中高端产品每年以20%以上的速度增长，占整个销售的60%以上。

上半年刚刚结束，从数字来看，金猫的销售收入比去年同期约有8%的增长。杨崇明说，金猫的市场发展没有过大起大落，平稳增长已成常态化，还会一直这样向前走。

“当前行业两极分化，金猫的中高端产品满足的是中高端客户，如今生存下来的大多是优质客户，他们需要是优质产品，良性循环下市场很稳定。”对于未来预期，杨崇明很乐观。

他表示，钢丝圈好比列车、钢领就是轨道，随着纺纱技术的快速提升，纺纱工艺环节将进入“高铁”时代！如今纤维愈加复杂多样，纺纱速度甚至达到20000r/min，要想有市场，就得跟上高速发展的步伐。

金猫从未停止过技术研发，每年至少有一两款新品面市。棉纺纱锭增量逐步下降，钢领、钢丝圈的总需求量势必会减少，且随着产品使用寿命的不断延长，市场需求不会有大爆发。但留下来的都是优质客户，坚持高端研发路线才能迎合其需求。

很多人讲，企业整机改造资金压力太大，专件器材势必迎来好时机。对此，杨崇明并不完全认同。

虽然主机改造投入大，对一些重要专件器材的改进和选用会见效快，但企业也必须认识到：现在都是可替代进口的高端产品，它们带来不是量的增加，而是质的飞跃，所以势必要有相应的技术改造，牵一发而动全身，所有的装备、加工手段都要改变，原来的加工方法、设备也许根本没法满足要求。

另一方面，所谓提速并非单纯的速度提升。“高铁时代既要有高速列车，也要有高质铁轨，绿皮火车跑在高速铁路上肯定会报废，高铁列车在老火车道上也照样跑不出三百公里的时速。”杨崇明深入浅出，说高端器材需要匹配高端设备，否则好产品也发挥不出真正作用。

坚持：金猫与纺织共存

杨崇明常常对大家讲:心中要有梦想、有目标、有追求，更要有行动，要专注、执着、坚持，不能做点事情就表功，一点困难就退缩。

重庆原来有多家器材企业，如今却只有金猫了，虽然孤单，但也锻炼了金猫人的意志。经过多次的体制改革、搬迁，金猫都没有放弃。

据杨崇明介绍，金猫的领导班子里有几个人，自学校毕业后就与钢领、钢丝圈打交道，在金猫一干就是三十年。

同样坚持的还有金猫无数次“脱胎换骨”的技术改造。据了解，大多生产钢丝圈的企业设备还是五十年代的设备，只有小改动，但金猫实现了颠覆性改造，这是别人没有的。

钢领、钢丝圈需要使用专业设备自行研发。杨崇明告诉记者，技改很费精力，研发工作量非常大，一般都是金猫提出需求，与高校研究所、精密制造等企业一起研发。

此外，杨崇明更大的压力来自于投入产出比。技改资金投入巨大，如果没有高水平、高技术含量、高附加值的产出，则无法消化新设备带来的高成本。所以金猫的价格永远是同行中最高的，而且从来不会参与低价竞争，造成恶性循环。杨崇明相信赢得市场的只有品质。

他对员工承诺：如果金猫倒下，也是行业中最后一个倒下的，行业不会消失，金猫也不会消失，金猫与纺织共存！

杨崇明从来不倡导谈困难，他说，“大环境的压力、困难都不要说，因为大家都一样，你要转换思路，当我们感到困难时，别人就会非常困难了，这样就不会垂头丧气了，要保持住精气神，看谁能够坚持住！”

未来：“两步走”实现目标

去年11月，一位行业专家到布雷克考察，激动地打电话告诉杨崇明，“你们的差距与他们越来越小了，等你们的几项技改项目完成后，还可能会超过他们！”

“金猫2025”目标的实现，需要“两步走”：2020年实现逐步替代进口产品，2025年替代大部分进口产品。走完这“两步”，金猫这张民族品牌就更亮了！

当然，这一宏远目标是建立在扎实的基础之上的，金猫有国内同行领先、国际一流的装备水平，还有良好的发展契机。

第一良机就是2015年金猫申报的“年产30万盒高精密钢丝圈/400万只高精密钢领技术改造项目”获得国家发改委批准，这是2015年中央财政预算内投资计划专项项目中唯一获批的器材专件项目。该项目突出高精密，通过设备改造提高自动化、 智能化水平，保证器材产品的稳定性、一致性，适应我国棉纺行业产业结构、产品结构调整、纺纱技术快速提升、全面替代高端企业进口产品的需要。

据透露，该项目正在进行，明年可完成。

第二是全国“钢丝圈钢领产品研发中心”落户金猫。杨崇明表示，要把这一平台发挥好，不断推出新产品，让技术人员有更多研发机会。

另外，金猫民族品牌的打造更需要客户的支持。杨崇明希望广大纺织企业改变观念，不要总认为国外产品好，更不要因为用了一次有点问题，就全盘否认。他期待能有越来越多的纺织企业可以配合金猫创新，进行新产品的试验和改进。大家携手，最后受益的不只是金猫，还有客户能看得到的实惠。

金猫的车间，生产正热火朝天。一排排新型设备减轻了工作强度，提升了质量和效率，工人们操作熟练，却依然认真而细致，这一切正支撑着金猫的崛起、强大！

情怀：一辈子都放不下

谈到最欣赏的企业家，杨崇明说，心中很敬佩华为总裁任正非，“他很低调、不张扬，是真正的实干家，为中华民族做出了大贡献，争光争气。”这也是杨崇明对自己的期待。

评价员工时，杨崇明说有理想、有追求、有目标、更有行动的人是最好的，用心是最重要的。而要他评价自己，杨崇明微笑着有些犹豫，简单说了几句，他说自己有些放不下、死心眼、太执着。

可若不是这些，金猫又岂能一路风雨走到现在？

“企业精神与领导风格当然有着直接关系，我们多少年如一日地保持这种风格，从未放松。”杨崇明说，心愿没有止境，企业发展也没有止境，梦想是一个接着一个的累积，停下来就会落后。

“这样的‘无止境’会不会太累？”

“不，我还是充满动力。”杨崇明看着企业成长到现在，产品在一代代升级、员工在兢兢业业、客户在不断接受……这都让他倍感欣慰。

杨崇明是个工作狂，上班对他来说早就成了一种习惯，即便不再工作，对金猫的情结也丢不掉。“总感觉还是差那么一点点，总感觉最后一公里还没跑完，总考虑那个差距什么时候才能追上，最后的高度还没达到。”这么多地“总感觉”，让杨崇明很不甘心。实现了2025年的规划，或许他能略松一口气。

闲下来以后做点什么，杨崇明似乎从来没有想过。他说自己没有太多兴趣，听听音乐、喝喝咖啡、聊聊天就很好，有机会就与大家高歌一曲，以后可能练练书法。

也许，他最大的兴趣，还是金猫。

对话

《纺织机械》：对于自动化、智能化的行业发展趋势，您如何看？

杨崇明：根据钢丝圈、钢领的产品特点，完全无人操作的智能化生产是达不到的，纺织器材还是离不开工匠精神，许多方面还是要靠人工的精细打磨来完成。但通过设备自动化，减少用工，提高产品精度，保持产品的一致性、稳定性，是我们的发展方向。

《纺织机械》：面对企业发展的多重压力，您是怎样消化解决的？

杨崇明：首先，企业整体发展平稳、成熟，领导队伍团结、齐心，企业的发展状况、目标，员工也都了解，这样就将压力分解了，压力共担，荣誉同享。此外，我们的高品质得到中高端企业的认可，他们不把价格放在第一位，我们依靠高端产品的销售得以循环。因此，企业不要进行低价竟销、恶性竞争，对自己、对市场都是阻力。

记者手记

再完美一点

《纺织机械》：对于当今流行的互联网平台，您怎样看待？

杨崇明：我们是“金猫+互联网”，不是“互联网+金猫”，实体永远是第一位的。我们的终端客户不是个体，所以这个行业不适合网销，但是我们会利用好互联网这个工具，作为宣传平台。我感觉购物还是一种文化、欣赏、情操的陶冶，要有所体验，所以我认为能笑到最后的是“实体店+互联网”。

《纺织机械》：对于市场上的快速模仿问题，金猫是怎样应对的？

杨崇明：首先，靠专利可以避免一部分；其次，我们强调，人无我有、人有我优、人仿我变。例如，我们的锥面钢领，在市场二十多年经久不衰，许多企业在模仿，但因我们始终在创新改进，所以他们模仿的只有表面，没有精髓。另外，如果一下就被模仿到，那就说明技术不到位，要进行颠覆性的独创，对手无法竞争的才叫核心技术。

在交流之前，杨崇明告诉记者，不要写自己，还是多写一下企业吧。他不喜欢再回忆过去，但愿意多谈未来。在交流中，记者明白了，无论写杨崇明还是谈金猫，会有许多重合点，因为，杨崇明的大部分生活都与金猫息息相关，他的风格也已成为了金猫精神。

不知道这位豁达、执着的重庆企业家，是不是处女座，他一直在强调，再完美一点！

“我经常对员工说，我们在东部沿海地区有那么多竞争对手，但为什么客户会选择我们？原因只有一个，我们的产品品质信得过，他们更放心，才会舍近求远。”所以金猫愿意做事情更完美一点，付出更多一点！

正是这种不沉浸于现状，不断追求更高目标的精神，让金猫一步步平稳向前。

杨崇明还一直强调，梦想是一个又一个梦想的延伸，永无止境。

如果你感觉自己的梦想很遥远，那试着转换思路，让自己完美一点，再完美一点，也许你走得会更加脚踏实地。（孟庆杰）