顾军专访求解品牌价值几何级增长的方程

顾军

中国核工业建设股份有限公司董事长

顾军专访求解品牌价值几何级增长的方程

顾军

中国核工业建设股份有限公司董事长

Q:杨阿卓

A:顾军，中国核建董事长

5月13日，沉寂良久的中国股市迎来新一阵“悸动”：中国核工业建设股份有限公司（简称“中国核建”）IPO于当日领取批文，期盼以久的新股发行终于正式启动。“今年A股资本市场登陆的核电建设第一股”、“迄今IPO新规下发行股份数量最多的公司”……诸多“吸睛”概念的裹挟下，这支“核建王牌军”的首次IPO受到资本市场的热烈追捧。此次上市究竟将为我国核电产业发展带来哪些积极影响？该公司的未来发展规划如何？上市之际，记者专访了中国核建董事长顾军。

铁军上市,显著优势不惧“待价而沽”

Q:对于中国核建的母公司中国核工业建设集团公司（简称“中国核建集团”），大家都非常熟悉了，60多年的核工业发展中，中国核建集团在我国核建领域乃至整个建筑业领域都是一块响当当的牌子。然而，“以中国核建集团主营业务资产整体上市为目标”而打造的中国核建于2010年底才成立，我们并不熟悉，您能否介绍一下它的相关情况？中国核建是由中央直接管理的大型国有重要骨干企业——中国核建集团联合中国信达、航天投资、中国国新共同发起设立的股份有限公司，是我国国防军工工程重要承包商之一。我们是我国核电工程建设领域历史最久、规模最大、专业一体化程度最高的企业，代表着我国核电工程建设的最高水平。

从股比情况来看，中国核建集团、中国信达、航天投资和中国国新，本次发行前分别持有公司79.2%、14.85%、4.95%和1%的股份。

A:一旦进入资本市场，“中国核建”这一品牌就会被明码标价。那么，

Q:在市场给它估价之前，作为董事长您能否谈谈您是如何看待它的价值的？目前，股份公司营业收入由2013年的374.36亿元增长至2015年的409.7亿元，营业利润由2013年的7.84亿元，增长至2015年的10.54亿元。从上述经营业绩，可以看到我们具有较强的创造价值能力。

而谈及品牌价值，绝不仅止这些。今天的中国核建已成为全球独一无二的连续30余年不间断从事核电工程建造的企业，同时也是全球领先的核电建造商——在核电建设领域，从起初只能同时承建2台机组，到现在具备同时建造40台机组的能力，并拥有30万、60万、70万、100万千瓦各个系列机组的建造能力与业绩，所建堆型囊括了CNP、M310、CPR1000、EPR、VVER、AP1000、高温堆、重水堆、实验快堆、先进研究堆等世界上几乎所有的核电主流及科研堆型。

在已经完成国内外32台机组建设的基础上，中国核建目前还承担着国内外27台机组的在建任务。AP1000

A:世界首堆安全壳顶封头成功吊装就位、红沿河核电1号机组首次并网发电、福清核电5号机组“华龙一号”示范工程第一罐混凝土浇筑圆满完成、卡拉奇核电项目破土动工等一个个关键节点如期顺利实现，一次次证明了中国核建在国内外核电建造市场的实力和影响力。全球首家与国际原子能机构合作的核电建设国际培训中心（ICTC）落户中国核建，更是彰显了中国核建在核电建造领域的全球领先地位。

↑ 董事长顾军与总裁李定成在上交所鸣锣

同时，中国核建在工业与民用工程建设方面同样取得了长足的进步与发展，我们通过多方合作，完成了遍及交通、能源、石化、民建等多个行业的大批国家及省市重点工程项目，为我们赢得了社会的广泛赞誉，也使中国核建成为工业与民用工程领域具有强大影响力的品牌企业。

业务稳步增长的背后，是中国核建科学决策，不断深化改革、提升管理的坚定步伐。“管控平台建设”、“寻求战略合作”工作稳中有进、稳中有为，不断取得新成就，打开新局面。

在新常态的大环境下，上市平台为助推中国核建新的发展又奠定了基础，提供了动力。在继续深耕核电市场的同时，我们将借上市契机，充分发挥中国核建的品牌效用，加大开拓非核工业与民建市场，围绕国家区域化发展和军民融合战略，加大与相关地方政府的合作，调整优化产业结构，加大投融资业务的投入，力争实现改革发展的新跨越。

尽管此次我们募集的资金份额并不太大，但这样的新平台将企业推到了发展的新阶段。面对投资者，我们感受到了更大的发展压力；面对未来，我们则信心百倍。我和我的团队一定尽职尽责、努力开拓、不负众望，以优异的业绩回报投资者，回报社会。

管理升级,核电产业链整体价值有望提升

Q:此次中国核建发行5.25亿A股，发行后总股本为26.25亿股，发行额度并不太大。那么，您能否介绍一下募集资金运用对公司经营成果及财务状况的影响？

A:本次募集资金的投入紧紧围绕公司现有的主营业务，着重提高主营业务的生产能力和运行效率，进一步提升公司的核心竞争力和市场影响力。

对公司经营成果的影响主要体现在几个方面：首先，有效缓解公司核电工程建造筹建项目的资金问题，推进项目的开工建设，减少项目建设期间的成本和进度控制的风险；第二，有效改善公司核电建造的施工装备水平，满足我国核电建设安全性和提高建造质量的新要求；第三，通过对核电建造领域的研发投入，构筑技术上的优势，提升公司技术实力、促进我国核电安全高效发展；第四，有效提升公司的信息化管理水平，提高工作效率，加快数据共享，推动公司集约化、标准化管理；第五，有效提升公司在工业与民用工程建设市场上的工程建设与服务能力，拓展经营模式，培育新的利润增长点。

Q:您刚才的回答中多次提到公司经营模式、管理水平的提升与改善。您能否详细介绍一下这方面的工作？

A:上市为中国核建提供的不仅仅是一个简单的融资平台，更重要的是提供了一个管理全面升级的契机。借上市这一机会，我们首先按照上市公司的要求建立健全现代企业制度，完善公司内部控制。更重要的是，我们将全力推进核电管理一体化建设：在核电市场开拓模式上集团化、集约化；强调核电项目管理的持续优化；通过管理调整使得整体标准统一化，满足业主的各种服务标准；根据核电建设“走出去”的需要，搭建集团化

多核电项目一体化信息平台；技术创新方面，结束长期分散投入的局面，将资源集中于更高端的领域，比如先进焊接技术、建筑模块化等方面。整体方案将从上市后次年全面推开。

应该说，作为核电产业链条中非常重要的一个环节，中国核建以上市为契机加速推进核电项目建设管理的转型升级，能够有效提升核电产业链整体价值。

Q:当前核电“走出去”战略已经实质性展开，能否介绍一下中国核建在这方面发展的相关情况？

A:在中国“走出去”战略的推动下，核电无疑是中国能源企业与周边国家合作的重要领域。目前相关的中央企业在核能合作方面已与多个国家签署合作协议，中国核电技术作为“走出去”的新名片，取得了积极的进展。在此背景下，核电工程建设也将迎来前所未有的黄金机遇。中国核建通过承担巴基斯坦6台核电站的核岛及常规岛工程建设，已具备较为丰富的海外核电站建设经验。

在海外核电工程业务开发方面，中国核建凭借丰富的核电建设经验，将是中国核电技术“走出去”的重要支撑。与此同时，国际市场比中国市场更大的核电建设规模也是我们开拓发展的新领域。我们将加强与国际知名核电技术出口商及核电建设国的沟通交流，利用中国核建的优势与合作方建立共赢的战略合作关系，采取与合作方联合投标，共同实施的模式，共同开拓海外核电工程市场，让全球共享我们在核电建设中的丰厚成果。

我们将继续积极推动ICTC建设，并借助该平台，持续为国际原子能机构及其成员国培养各层级核电建设人才，同时，提高公司在世界核电建设业界的影响力，及时掌握国际核电建设市场新动向，与准备发展核电的国家建立更为广泛、深入的合作关系，进一步促进海外市场的开拓。

(作者单位：《中国核工业报》)