独具匠心手足传承

文／刘俊霞

独具匠心手足传承

文／刘俊霞

— 师师 王小谟

— 徒弟 曹 晨

师者，所以传道授业解惑也。

王小谟院士以其

敬业、严谨、追求卓越的精神，深深感染着周围的学生、同事。

王小谟和团队在工作

1999年4月的一个下午，考上博士不久的曹晨第一次来到王小谟院士的办公室。他依然记得4年前在北京理工大学55周年校庆典礼上王院士激情四溢的发言，让当时还没想读博士的他一下子有了奔头，默默在心里记住了这个名字——王小谟。1998年报考博士研究生时，他毫不犹豫地选择了雷达技术这条道路，奔向了王小谟院士——这个成就卓著的大科学家门下。如今，能如此近距离地接触膜拜已久的偶像，曹晨心里既欣喜，又夹杂着几分胆怯。

“王院士好！”一声问候之余，曹晨竟有些不知所措。哪知王院士从座位上缓缓站起，伸手握住他，温和地说了句 “你好啊！请坐！”那一刻，曹晨真切地感受到了那双大手的温度，和父亲的手掌一样刚劲有力。就这样，曹晨成了王小谟院士的第一个博士生，开启了在预警机领域的探索之旅。

师者，所以传道授业解惑也。王小谟院士以其敬业、严谨、追求卓越的精神，深深感染着周围的学生、同事。

2001年，曹晨准备博士论文答辩。当时，王院士正忙着和国外合作方进行散伙谈判，常常四处奔波。曹晨来来回回四五次，才把毕业论文交到王院士手中。没想到，不过几日，便收到几张密密麻麻写满修改意见的稿纸，上面详细地指出了论文修改的具体方向和相关指导意见。曹晨被这位大科学家的严谨治学、认真敬业的精神感动了。作为预警机的总顾问，不管多忙多累，王院士总是能够抽出时间为学生鼓鼓劲儿，指指路。至今，曹晨仍保存着那张写满叮嘱的建议书。

2004年，博士毕业刚刚两年的曹晨被任命为出口型预警机常务副总设计师。那年，他刚满30岁。都说三十而立，对于一个才干了两年型号工程、并没什么经验和积累的年轻人来说，一下子成了这么大项目的技术负责人，要挑起这么大的担子，压力可想而知。从任命那天起，曹晨几乎天天都睡不好觉，在由衷地感谢老师用心良苦和不拘一格培养自己的同时，从早到晚都在琢磨怎么把老师交给的重担挑好。无论大会小会，无论大事小事，大家总能看到一个年轻的学生冲在最前头组织张罗。一次，时任中国电子科技集团公司总经理的王志刚，要求出口型预警机项目组汇报方案。王小谟直接找到了曹晨，说了句“你去讲！”第一次给这么大的领导汇报，曹晨心里有些发怵：“我行吗？”，王小谟拍了拍他的肩膀说，“没事，你可以！我也在后面呢！”随后的几天里，讨论提纲，补充材料，甚至最后的PPT制作，王院士都悉心指导着曹晨。就在汇报前一天，王院士还特地让曹晨在他办公室进行了一次试讲，从文字内容到汇报的具体讲法上都提了很多意见。最后汇报非常成功，得到了王总的高度肯定，这给了曹晨莫大的鼓舞和信心。

对人才有信心，敢于给他们重任再推一把，这就是王小谟培养人才的绝招。他自己总结得更为简单：“不是不管，不能全管。”他总是很平静地说：“我心里有底呢，万一出了问题，我会马上告诉他们的。”正是因为他的信任与放手，由他培养的年轻人进步都很快。如今的曹晨，已经成为了下一代预警机的总设计师。

实际上在曹晨之前，王院士就已经有大胆提拔和使用年轻人才的丰富经验了。1987年正是王小谟的科研团队实现三线调迁的困难时期，缺资金、缺人才成了需要解决的头等大事。然而就是在这困难的时期，王小谟花费40万元从中国科技大学“买”了7个人回来。这7个学生当时就读的都是定向培养专业，由学校提供学费，毕业后也要服从学校分配。为了要到这7个学生，王小谟硬是咬着牙在最缺钱的时候拿出了40万元。“他们是我买回来的；现在看这7个人，都很有出息。”我国首型预警机——空警2000的总设计师陆军就是7个人中的一个。上任伊始，王小谟就很看好他，把一个重要的雷达项目交给了他，让他做总设计师。王小谟的这一决定让自己遭受了很多质疑。他把陆军带到北京，和军方代表一见面，对方就质疑王小谟“让一个孩子当总师”的做法，也有人说“这个人不出名，能力水平行不行？”面对质疑，王小谟很是坦然自信，他说：“第一，方案是我做的。第二，这个人聪明能干，一定能完成任务。”结果，不到一年的时间，当初质疑的人们都纷纷称赞起陆军。

当时的雷达发射机大都是电子管，弊端是雷达可靠性跟不上去，连正常工作50个小时不出故障都做不到。陆军研制的雷达是我国第一个全固态雷达，可靠性得到了极大提高。王小谟说：“当时用户给我们的可靠性定指标，说是要达到100小时。我说，你们的指标太低了，于是我们自己报了500小时。研制单位说我吹牛，找来个年轻人来当总师，还敢报500小时可靠性？”测试结果出来后，所有质疑的声音都化作了经久不息的掌声。“放手给年轻人压重担，只要觉得年轻人有基础，就让他到游泳池里扑腾，自己在幕后把握方向，做好预案”，就是王院士选人用人的妙方。

“大处着眼、小处着手。王院士作为大科学家，不仅能给你方向性的指导，还能在很多具体哪怕很小的问题上给你建议。”这是跟了师父多年的曹晨一个非常突出的感受。在工程中，他不仅提出了我国预警机成谱系发展的技术路线图，指导和帮助年轻的总设计师确定总体技术方案，开展技术攻关、系统集成和试验试飞等重大工程研制事项。而且也能够事无巨细地给予年轻人贴心的指导，比如方案报告中的表格如何制作更能说明问题、幻灯片怎样制作才能表现出最佳效果等等。有些年轻人说：“我们刚毕业，还仅仅是工程师甚至是助理工程师，在资历、经验和技术水平等各方面都是小字辈，但是，王院士常常和我们平等地坐在一起，耐心听取我们的观点，及时肯定我们的成绩，宽容对待我们的失误，并且给我们提出很多具体的、操作性很强的建议，让我们很感动也很佩服”。

对人才有信心，

敢于给他们重任再推一把，

这就是王小模

培养人才的绝招。

他自己总结得更为简单:

「不是不管，不能全管。」

他总是很平静地笑着说:

「我心里有底呢，

万一出了问题，

我会马上告诉他们的。」

仰之弥高，钻之弥坚。要有活到老学到老的精神，把科研工作进行到底。已经年过古稀的王院士，经常周末去逛中关村电子市场，每次换了更好用的手机、U盘等电子类产品，也都会带到办公室跟学生们分享。一次，王院士指着桌子上的一台轻薄的笔记本，对曹晨说，现在的民用产品，越做越轻、越做越小，我们预警机上的设备差距太大。他常常借助民用电子产品包括软硬件的进步，来勉励我们搞军品的，一定要不断创新、不断改进。就是这样一位科学家，仍然保持着对事物的新鲜感，仍然对新知识充满了热爱，不断地学习和尝试，时刻践行着2013年在国家科学技术奖励大会上誓言：人生有限，创新无涯。作为一名老科技工作者，立志报国是创新的动力，脚踏实地是成事的基础。预警机并没有到头，后面的路还很长。不光是预警机，很多领域都遇到了再创新的问题。我们搞装备的，国家的需求就是目标。

几度风雨化绸缪，几番深情在春秋。鹤发银丝映日月，丹心热血沃新花。如今已年过七旬的王小谟仍然坚持在科研一线，平时，只要没有外出开会或其他公务，他每天都坚持上班，每周都会到实验室与课题组年轻同志一起研究讨论技术问题，并检查课题进展。他还在谋划祖国预警机未来发展的蓝图，他还在为预警机事业发掘更多的“千里马”。

（作者单位：中国电科院）