烟草公司实现财务管理目标路径研究

文/杨冬莹



烟草公司实现财务管理目标路径研究

文/杨冬莹

摘要：财务管理在烟草公司内部管理中具有非常重要的作用，提升烟草公司整体管理水平，首要任务是加强烟草公司的财务管理。本文针对烟草公司财务管理目标实现问题，首先简要概述了烟草公司财务管理目标的特点，进而分析了一些烟草公司在财务管理中出现的一些问题，最后就实现烟草公司财务管理目标路径，提出了几项建议措施。

关键词：烟草公司；财务管理；目标

近年来，随着我国烟草市场开放程度的不断提高，国际上的烟草厂商不断涌入国内烟草市场，烟草行业的市场竞争越发激烈，对于烟草公司的经营管理也提出了新的要求。对于烟草公司的内部管理而言，非常重要的环节就是加强财务管理，尤其是确保烟草公司的增收节支、保障财政等财务管理目标的实现。这就要求烟草公司必须重视财务管理工作，通过在烟草公司内部建立完善的财务目标管理体系，进而确保烟草公司财务管理目标的顺利实现。

一、烟草公司财务管理目标特点概述

烟草公司在我国现代化的市场经济中处于非常特殊的地位，烟草公司不仅承担着保障国家财政收入、满足烟草社会供给的职责，同时也担负着控烟、维护消费者权益等系列问题，因此烟草公司在财务管理目标方面也有着一些不同的要求：

（一）基础目标是实现烟草公司利润的最大化

烟草公司财务管理目标最主要的内容就是实现利润的最大化，这也是烟草公司经营运转的根本。实现烟草公司利润的最大化就要求实现公司收入与支出差额的最大化，这也迫切要求烟草公司应该采取相应的措施，来提高烟草公司的盈利能力，并实现国家财政增收。

（二）形成科学合理的财务管理体系

在烟草公司内部建立科学合理、运转有序的财务管理体系，同样也是财务管理工作的目标之一，这同样要求烟草公司在日常管理中应该结合行业实际，重点加强烟草公司的财务规划、会计控制、财务预算、资金管理、资产管理、价格管理等，不断提高烟草公司财务管理工作的效率。

（三）确保成本控制目标的实现

将成本支出降到最低，也是烟草公司财务管理的目标之一，实现成本的降低，要求烟草公司在财务管理中应该重点加强预算控制，并落实定额标准等措施，提高成本控制管理力度，进而确保成本控制管理目标的实现。

二、烟草公司财务管理中存在的问题分析

当前有的烟草公司财务管理目标难以实现，最主要的原因就是财务管理体系不完善，财务管理工作实施过程中存在着一些薄弱环节，主要表现为两方面：

第一，烟草公司的整体财务管理体系不完善。有的烟草公司在经营管理中对于财务管理重视不足，特别是未能结合本地实际特色建立完善的烟草公司财务管理工作体系，造成了财务管理工作环节存在较多纰漏，各项财务管理工作措施难以有效落实。

第二，烟草公司的资金管理效率不高。烟草行业在税利和上缴国家财政总额方面一直处于增长态势，烟草公司内部的货币资金、银行存款等数额也相对较大，但是有的烟草公司在这些资金管理方面，缺少有效地管理措施，造成了在财务管理中出现了资金浪费的问题，影响了财务管理目标的实现。

三、实现烟草公司财务管理目标的路径分析

（一）转变烟草公司的财务管理工作理念

实现烟草公司财务管理目标，当前最基础的工作就应该是转变企业的财务管理工作理念，引入基于企业价值管理的精益财务管理模式。具体来说，在财务管理工作的实施过程中，应该将实现企业价值最大化作为目的，重点是关注烟草公司的价值创造能力和核心竞争力的提升，也就是在烟草公司的财务管理工作中应该消除和减少无价值活动，以最小成本取得最大价值。

（二）建立完善的烟草公司财务预算管理体系

预算具有规划控制功能，确保企业财务管理目标的实现，重要的一项工作就是完善全面预算管理体系。重点是以业务流程、作业为基础，将价值管理理念贯穿企业各项决策和活动中，通过预算进行控制。在全面预算管理实施过程中，对于预算的编制，应该准确的分析价值增长目标，并体现到各项预算项目中，量化到不同的业务环节中，确保实现烟草公司关键资源配置的科学合理。其次，应该加强烟草公司全面预算管理的执行、分析与控制结合的绩效考核体系，通过进行评估激励，不断提升预算管理的有效性。

（三）加强成本控制管理

确保烟草公司财务管理目标的实现，成本控制管理也是其中的重要一项环节，这也是实现利润最大化的关键。在烟草公司的成本控制管理中，应该应结合烟草公司不同部门的实际特点，将成本费用分门别类细化，在总量控制基础上，将成本费用指标落实到具体岗位具体责任人，确保目标成本费用的有效控制。

（四）加强烟草公司的资金管控

资金管理也是财务管理的一项重要内容，在烟草公司的资金管理中，应该重点准确把握资金管理工作理念，特别是加强运营管理，通过强化银企合作，争取银行利率最优浮动策略，提高利息收益，闲置物业出租和资产盘点等一系列的措施，提升资金的保值增值能力。同时，还应该注重加强结算管理以及监督管理，提升对烟草公司经营运转的服务保障能力。

四、结语

实现烟草公司的财务管理目标，烟草公司应该在全面预算管理、成本费用控制、货币资金监管等几方面采取有力措施，不断提高烟草公司财务管理工作的科学化水平，进而确保烟草公司财务管理目标的实现。

参考文献：

［1］杜娟花，尹鸿菲.财务管理目标选择［J］.中国管理信息化，2014（9）.

［2］李文君.我国企业财务管理目标理论研宄综述［J］.新财经（理论版），2011（2）

［3］刘烨.企业营运资本管理与企业价值［J］.商场现代化，2013（30）.

作者单位：（山东泰安烟草有限公司）