加强薪酬集约化管理 促进企业效率提升

王妍

（国网辽宁省电力有限公司信息通信分公司，沈阳　110005）



加强薪酬集约化管理促进企业效率提升

王妍

（国网辽宁省电力有限公司信息通信分公司，沈阳110005）

［摘要］近年来，国网公司按照依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，坚持以“集团化动作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”，推进电网发展方式和公司发展方式的转变，在构建集中、统一、精益、高效的公司管理体系方面取得了显著成效。人、财、物资源是公司发展的重要基础。促进公司各项资源优化配置、统筹动作，实现集约化管理，是提高公司经营效益，提高人工成本效率现实需要。公司采取抓薪酬集约管理，从而提高人工成本效率。

［关键词］集约化；人工成本；综合业绩；效率提升

1　专业管理的目标描述

1.1专业管理的理念或策略

建设“一强三优”现代公司是国家电网公司系统当前和今后一段时间的共同奋斗目标，生产企业的竞争归根到底是人才的竞争，以人为本的管理理念已深入人心，如何获得人才、留住人才、用好人才已成为企业发展首要考虑的问题。合理的薪酬管理模式是保证人力资源的竞争优势的一个重要手段，如何有效地进行薪酬分配管理对合理的人力资源配置至关重要，事实证明，采取薪酬集约管理是行之有效的。

1.2专业管理的范围和目标

1.2.1专业管理的范围

薪酬计划管理、薪酬发放管理、单项奖励管理、综合绩效考核管理。

1.2.2专业管理的目标

通过薪酬集约管理，实现薪酬的合理分布、优化配置，充分调动员工的工作积极性，达到提高人工成本效率的目标。

1.3专业管理的指标体系及目标值

通过薪酬集约管理、综合业绩考核指标体系、全员绩效考核指标体系，有效地提高人工成本效率。

2　专业管理的主要做法

2.1抓薪酬计划管理

建立系统的全局观念，统筹兼顾。组织专业部门对财务收支情况进行调研，结合省公司下达的年度预控劳动计划，综合公司生产、安全、经营、精神文明、综合业绩考核等情况，统一制定公司年度发放计划。

2.2抓综合业绩考核管理

2.2.1建立综合业绩考核指标评价体系

综合业绩考核办公室组织各职能部门编制综合业绩考核指标，明确考核指标的考核责任部门、被考核部门、标准分值、考核周期、考核办法。

2.2.2完善综合业绩考核管理办法

制定《综合业绩考核管理实施细则》，每年度对各部门进行考核并且根据考核结果兑现各部门季度绩效兑现奖。

2.2.3构成体系

构建的指标评价体系与《综合业绩考核管理实施细则》共同构成公司综合业绩考核管理体系。

2.3抓员工月度工作质量考核管理

加强月度工作质量考核，将员工月度工作完成情况与季度绩效奖挂钩。

生产系统采取“重罚轻奖”的考核办法。根据各岗位职责从生产管理、文明生产、安全生产、培训工作、劳动纪律方面分别列出了考核内容，每项内容分别制定了考核标准和责任人。各部门将每天对职工工作情况进行记录，为员工绩效考核提供了基础资料。

对业绩考核不合格、多次培训不合格无法胜任岗位的员工给予强化培训、降低薪酬岗级、离岗轮训、待岗处理，使滥竽充数人员无法立足，不断激发员工内在驱动的动力和压力。

2.4抓薪酬发放管理

按照公司薪酬集约化管理的主导思想，薪酬发放采取公司人力资源部统一编制工资报表，公司财务资部依据人力资源部提供的工资奖金汇总表及数据库，统一交由银行打入职工账户中。

2.5抓薪酬分配激励

薪酬发放在保持现有水平的基础上，加大向生产一线的倾斜力度。拉开简单劳动岗位与较高技术含量岗位、普通岗位与特殊岗位、通用岗位与专业岗位的分配差距，通过薪酬待遇倾斜等激励性政策，提高生产一线员工工作效率。

2.6抓单项奖励管理

公司生产、党委、工会等专业主管部门结合各自管理需求，制定单项考核办法，人力资源部根据考核办法，测定各项单项奖励预算，结合公司年度预控计划，审核单项奖励额度。发放时，各主管部门呈报签报，经公司相关领导、人资部审核后，由人资部统一组织发放。

2.7保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制

为了有效实施薪酬集约管理，提高人工成本效率，公司严格执行《辽宁省电力有限公司薪酬管理办法》，编制了制定了实施细则。

3　评估与改进

公司采用薪酬集约管理以来，促进了员工的工作积极性、学习自觉性，工作能力、技能水平均有一定程度提高，保持了员工队伍稳定，公司管理机制和各项制度得到了不断完善，提高了公司人工成本效率，为公司可持续发展提供人才保障。

3.1专业管理的评估方法

（1）通过深入基层调查问卷、座谈等形式，了解采取各种措施后，是否提高了员工的工作积极性和学习自觉性，是否提高了技能水平，是否提高了生产一线的劳动效率。

（2）调查总结采取各种方式后各专业岗位人员是否胜任所从事的专业岗位并发挥积极作用。

（3）薪酬集约管理，提高人工成本效率的评估标准为：是否组织健全、管理完善、作用明显。是否实现了人员科学配置、结构合理、绩效优良、机制创新、管理规范的管理机制。

3.2今后的改进方向或对策

继续深入开展全员绩效考核管理，完善三级考核体系。

主要参考文献

［1］赵曙明.人力资源管理研究［M］.北京：中国人民大学出版社，2001.

［2］陈远敦，陈全明.人力资源开发与管理［M］.北京：中国统计出版社，1995.

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.064

［中图分类号］F279.23

［文献标识码］A

［文章编号］1673-0194（2016）03-0120-02

［收稿日期］2015-11-19