浅谈新时期下公路养护单位如何加强职工队伍建设

田丽



浅谈新时期下公路养护单位如何加强职工队伍建设

田丽

天水公路管理局麦积公路管理段，甘肃 秦州 741000

职工是单位发展壮大的重要力量，保证职工队伍的稳定就保证了单位快速、健康、和谐、稳定发展，加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥单位组织的战斗力和凝聚力，促进单位的健康发展具有重要意义。基于此，就如何加强职工队伍建设谈了几点粗浅的认识。

公路养护；职工队伍；建设

1 当前公路养护单位职工队伍建设存在的主要问题

1.1 思想观念发生变化，工作归属感不强

由于公路养护单位工作性质相对单纯，单位人员情况、岗位设置多年来基本保持不变，正是因为这重复而看似简单、单调的工作，让部分职工逐渐降低了工作标准，放松了对自己的要求，加之市场经济的发展，使得“经济利益至上”这一思想充斥多数人的大脑，让一些人忘记奉献而只顾得到的经济利益有多少，让更多的养护职工特别是年轻职工产生了得过且过的思想。这无形中对提高工作效率和服务质量形成一定的阻力，制约了单位的发展。

1.2 人本管理面临挑战，高素质复合性人才匮乏

随着社会的发展，机械化的进步，养护单位逐步从人工养护向全面机械化养护模式发展，而机关管理也全面电脑化，这些不仅需要职工文化水平高，而且还要根据相对应的岗位具备一定的电脑知识、机械操作维修知识、公路养护专业知识，等等。这就是说，需要的是一支高素质复合型的人才队伍。当前单位一是缺乏既具有一定理论知识，熟悉公路养护行业的高素质经营管理人才。二是缺乏精通计算机专业知识、科技应用能力强的技术人才。三是缺乏具备一定专业技能，能独当一面解决实际问题的资深职工。四是年龄大的未退休，年轻人不愿干，形成了断层局面。这些问题严重造成人才缺乏，职工队伍不平衡、不稳定。

而就此，单位尽管采取很多措施，加大培训力度，鼓励职工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育，根据单位需要招收对口专业大学生，但是由于受历史原因的影响，目前单位职工整体文化水平仍然偏低，满足不了现实的需求，一时难以改变现状，形成了知识结构和年龄结构老化、制度不活的落后局面。

2 加强养护单位职工队伍建设需解决的问题

2.1 坚持思想政治教育不放松

结合各类学习教育活动，进一步建立健全政治理论学习、思想教育工作制度，加强职工国际、国内形势和党的路线、方针、政策教育，切实增强对中国特色社会主义的政治认同、理论认同、感情认同。及时掌握职工的思想动态，有针对性地开展预防教育和引导工作，确保职工队伍思想稳定。

2.2 充分发挥领导班子示范作用

有什么样的领导班子，就有什么样的职工队伍；职工队伍的精神面貌就是领导班子的精神面貌；领导班子的工作成绩就是职工队伍的成绩。领导班子要加强理论学习，在政治上可靠；加强团结协作，在工作上协调；加强廉政建设，在自身上廉洁；加强作风修养，在人品上服众，只有领导班子把全部心思都放在单位的生产运行和经营管理上，使单位的各项工作井井有条、扎实推进、卓有成效，职工才会真正地心悦诚服，那么抓职工队伍建设的基础就扎实稳固了。

2.3 切实加强党员、班组骨干队伍建设

加强对党员、班组骨干的教育培养，提高他们的思想政治素质、团队精神、全局意识、创新精神和管理水平，支持他们积极主动地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的先锋模范作用，鼓励他们争当模范。通过多种形式对党员、管理人员的学习和工作进行考核，对党员的评价充分听取党内外群众的意见，对班组骨干的评价坚持群众公论、注重实绩的原则，完善民主测评、民主评议的制度。

2.4 注重发现培养多岗位复合性人才

建设好、培养好一支职工队伍是个渐进的过程，是综合素质的体现，必须结合本单位的实际，充分挖掘和调动全体职工的积极性。一是要善于发现人才。二是要有求才爱才之心。三是加大对职工的培养和煅炼力度。四是明确用人标准，做到按需配置。五是要加大对机械人员的多面培训，让他们擅长并符合条件操作各种机械，同时增强壮大特种机械操作手队伍。

2.5 大力提高一线职工业务技能

一是根据岗位需要选择素质优秀的职工进行业务技能提升、扩展培训，以适应单位改革与发展的需要。二是加强对职工新业务、新知识的更新速度，提高培训质量。三是要根据岗位职工的技术现状，结合各岗位的应知应会及各种规章制度，制定切实可行的培训计划，把培训科目、培训内容落到实处，促进职工学习的积极性，确保良好学习效果。

2.6 咬定安全优质生产不放松

安全生产历来是单位各项工作的重中之重，加强安全教育，提高职工的安全意识和安全技能也显得尤为重要。在进行安全教育时，要尽量让安全教育显得生动、形象、有效，让安全知识、安全意识真正入脑入心，深入每一位职工脑海，从而在工作中确实做到主动、积极防范。

2.7 健全完善绩效考核激励机制

实行岗位等级管理，正确引导职工自觉加强业务知识、业务技能的学习和提高。一是建立激励和教育机制，实行调整与发掘现有人力资源潜能的双重战略。我们养护单位绩效考核已经实施多年，但是成绩不是很明显，个别单位绩效考核形同虚设，走走样子，没有实实在在地实施，职工的积极性也没有调动起来。因此，各单位要真抓实干，实打实地进行绩效考核的同时，拓宽晋升渠道，把压力和动力同时摆在广大职工面前。如何将这二者紧密的结合，除了要加强自身素质外，我们还要引导优秀职工勇敢的走上平台。二是把职务和职称评聘全面纳入结构比例控制，真正引入竞争机制，全方位推进优化组合。根据公平、公开、公正的原则，不分地域，竞争上岗，按劳分配，多劳多得，以绩取酬。

[1]何劲松.加强公路职工思想政治工作建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.

[2]孟云赞.浅谈新时期公路职工队伍建设[J].青海交通科技，2013（2）.

U418.2

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1009-6434（2016）01-0053-01