试分析石油企业人力资源管理的创新

朱文进，张良轩

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

试分析石油企业人力资源管理的创新

朱文进，张良轩

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

石油是重要的能源，在我国经济发展中发挥着重要的作用。随着社会改革不断深入，石油企业在经历了重组、改制、分流等变革后，发展势头迅猛。但是，作为技术密集的行业，石油企业想要在日益激烈的市场竞争中取得长足发展，就必须在技术、工艺、产品上不断地创新。在创新的过程中，人是最关键的因素。因此，在新的发展时期，石油企业必须加强对人的管理，注重对企业的人力资源管理进行创新，加强对人才的管理和提高发展水平。本文阐述了人力资源管理创新在石油企业中所具有的重要性，并对当前石油企业人力资源管理中所存在的主要问题进行了分析，最后提出了一些创新的策略，希望能对石油企业人力资源管理的发展有所帮助。

石油企业；人力资源管理；创新；竞争力

人力资源管理是指企业通过对自身发展的需求进行分析、研究，然后进行选聘、调配、培养、考核和激励等一系列工作，在有效、合理地配置企业人力资源的过程中，激发起员工的潜能来为企业创造更高的效益所进行的管理活动。在知识经济时代下，人才是重要的资源，企业在市场中的竞争说到底就是人才的竞争。当前，人力资源管理对企业发展的重要性日益明显，促进人力资源管理水平提升是企业重点关注的课题之一。

1　人力资源管理创新在石油企业中的重要性

1.1有利于调动员工的积极性

人力资源管理对关系着企业运行与发展的重要资源——员工进行管理，通过科学、系统地规划、开发、组织和管理企业的人力资源，可以有效调动员工为企业发展努力工作。在人力资源管理创新后，石油企业可以通过改善工作环境、优化人力资源配置、开展培训以及合理薪酬分配等一系列工作来更好地为员工服务，从而有效地调动他们对企业和自身岗位的热爱，更自觉、主动地投入到工作中，提高工作效率，并努力发挥自身的聪明才智为石油企业的发展多做贡献。

1.2有利于增强竞争力

员工是企业最重要的组成部分，企业的一切生产建设活动都离不开员工的工作，所以说，提高企业员工的竞争力是增强企业竞争力最直接、高效的途径。人力资源管理创新的目的就是要通过改革企业的人力资源管理来进一步增强其工作的实效，更好地为企业组织和协调人力资源，优化配置，促使员工能更好发挥自身的才能，从而更切实有效地增强企业整体的竞争力。随着社会发展水平不断提高，石油企业要在激烈的竞争中实现其可持续发展的目标，就必须进行人力资源管理创新，不断提高其人员的素质，增强企业的竞争力。

1.3有利于改革创新

一直以来，国有企业对人力资源管理的理解更多是进行工资核算、发放、人员调动等人事管理的工作，石油企业是重要的国有企业，其对人力资源管理的认识也相对不足。随着社会的发展，石油企业在日益激烈的国内外竞争压力下，必须加快改革的步伐，更好地适应社会发展的要求。人力资源管理涉及企业发展中最重要的员工管理和人才培养，石油企业的改革不论是在体制上还是技术工艺上都与企业的员工密切相关，因此，创新人力资源管理，可以更好地促进企业改革，并且推动改革进一步深化。

2　石油企业人力资源管理当前存在的主要问题

2.1人力资源管理的观念还不够先进

在传统经济体制的影响下，石油企业对人力资源管理的了解并不多，观念也还不够先进，大多数石油企业认为人力资源管理就只是简单的人事管理，只管理企业的人事任免、工资发放等工作就可以了，很多人没有正确认识到人力资源在企业发展中的重要性，因此，就未考虑对现代的人力资源管理理论进行深入的学习与应用。

2.2缺乏较为完善的人力资源管理制度

由于观念比较滞后，当前很多石油企业都缺乏较为完善的人力资源管理制度，现代人力资源管理体系中的用人、招聘、培训以及绩效激励等机制的建设都不完善，配套的制度和体制也还没有形成体系，同时很多企业对人力资源管理建设所投入的资源比较少。因此，人力资源管理所具有的功能与优势也就无法充分发挥出来。

2.3存在较为严重的人才流失问题

随着市场的开放，竞争的日益激烈，有大量的外企与私企参与到石油行业竞争行列中，不仅在市场份额上与石油企业进行竞争，在人才抢夺上也给石油企业造成了不小的压力。因此，近年来很多石油企业都出现了人才流失的问题，并日益严重，这直接影响了企业的稳定与长效发展。而人才流失的问题归根结底，与企业没有做好人力资源管理有着直接的关系。

2.4企业文化建设的成效不高

良好的企业文化在增强企业凝聚力、向心力等方面具有重要的作用，是现代人力资源管理的主要内容之一，这同时也是现今很多企业的管理工作重点之一。当前，在企业文化建设方面，很多石油企业都已经意识其重要性，并在积极构建本企业文化，但就当前的情况来看，建设的力度还不够强，其传播及影响的范围还不够大。

3　石油企业进行人力资源管理创新的策略

3.1更新观念，提高对人力资源管理创新的认识

观念是行动开展的先导。在对人力资源管理进行创新的过程中，石油企业首先要从思想观念方面进行更新，重视企业的人力资源管理，改变狭隘的认识，并在以人为本理念的指导下，注重对员工进行管理，促进其发展。因此，石油企业要积极学习和引进先进的现代人力资源管理理念，并且要在结合企业自身的发展情况及需求的基础上不断地进行创新与发展。同时，石油企业在人力资源管理上的创新，需要以发展的理念，对企业的人力资源进行长远、战略性的规划与管理。

3.2加快改革，建立完善的现代人力资源管理体系

当前，石油行业的竞争日益激烈，国有企业的改革也不断深入，石油企业更应该加快改革步伐，通过建立完善的现代人力资源管理体系来提升其改革的成效，促进石油企业发展。因此，在深入了解和分析企业发展的需求和实力后，石油企业要先进行科学的规划，并对现代的人力资源管理体系进行构建，完善招聘、用人、培训、考核及激励等方面的制度与机制，积极引入竞争机制，优化发展的环境，使员工可以更好地施展才华，实现其自身的价值。

3.3注重创新，积极推动企业文化建设

作为知识密集型的企业，石油企业的发展需要不断地进行创新，创新是其改革与发展的重要源泉与动力。企业文化对员工的思想与行为都能产生巨大的影响，和谐、开放的企业文化不仅有利于加强员工的认同感、归属感和凝聚力，还利于员工在良好、自由的工作氛围中激发出创新性的思维。因此，石油企业进行人力资源管理创新时，应积极推动企业文化的建设，努力营造优良的文化环境，通过文化的教育功能潜移默化地影响员工，激励他们不断地学习并提升自身的综合素质，勇于创新，积极为企业的可持续发展出谋划策，贡献自身的力量。

4　结 语

在新的发展时期，石油企业必须与时俱进、不断创新，充分认识人力资源管理在企业的改革与发展中所具有的巨大促进作用，积极转变观念，在人力资源管理的理念、模式等方面进行改革与创新，推动现代人力资源管理的体系建设，发挥企业文化的作用，不断提升人力资源管理的成效，促进石油企业更好、更快发展。

主要参考文献

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.043

F272

A

1673-0194（2016）16-0066-02

2016-07-02