以状态检测为技术核心的电网企业生产管理创新模式

孙伟红，王喜银，李士强

（1.国网阜阳供电公司，安徽 阜阳 236017；2.国网安徽省电力公司，合肥 230000）



以状态检测为技术核心的电网企业生产管理创新模式

孙伟红1，王喜银2，李士强1

（1.国网阜阳供电公司，安徽 阜阳 236017；2.国网安徽省电力公司，合肥 230000）

［摘 要］随着电网的发展，其设备数量大量增加，检修人员紧缺问题日益突出，传统的设备试验、检测方法和定期检修维护模式已制约了电网及公司的发展，逐渐暴露出“维修频繁、维修不足、维修过剩和盲目维修”的问题，遇到了难以破解的发展难题。为此，一些公司引进新的检测技术，实现管理理念和技术手段上的创新和突破。

［关键词］检测；生产；管理；创新

1　以状态监测为技术核心的生产管理模式的内涵

通过开展同业对标，引入新的管理理念方法和技术手段，树立“应修必修，修必修好”的理念，以状态检测为技术核心和载体，全面开展设备状态评价工作，实施状态检修、大检修和综合检修相结合的设备检修管理模式，通过设备的状态评估、风险分析、检修决策等手段开展设备检修工作，实现设备运行安全可靠、检修成本得到优化的一种检修策略，带来从设备运行监测、评估到检修组织方式和管控模式的深刻变革。

2　以状态监测为技术核心的生产管理模式的实施方法

2.1建立高效的工作组织体系

全面开展状态检测工作，必须明确状态检测管理职能归属，建立一支状态检测专家队伍，培养一支技术工人队伍，保障状态检测的理念和技术从公司贯彻到班组。

2.2建立规范的技术和管理体系

一是明确状态检测工作范围,公司状态检测工作本着“应用为先”的原则，以设备存在缺陷时产生的“声、光、电”异常现象为突破口，重点监测“振动、超声波、电磁波、发热、局部放电”等参数，发现问题立即解决，提高监测水平。二是明确检测周期，为确保状态检测工作的有序有效开展，根据状态检测技术特点，制订相应的检测周期，并将状态检测纳入年度计划，通过制订并下达年度状态检测工作计划和任务，将各生产单位的状态检测工作纳入统一管理和统筹规划中。三是明确工作流程，对测试数据、检测发现的异常上报、处理流程进行明确的规定，切实做到工作执行有条不紊，做好测试工作现场管理和危险点分析控制工作，确保按期完成测试任务；四是明确数据分析诊断标准，做好测试数据分析和设备状态的分析判断，并依据监测结论提出检修处理建议，并根据检修情况对状态检测的效果进行反馈评估。

2.3做好状态检测工作的措施

一是采用先进技术手段，科学诊断设备健康状态。通过超高频局放测试、超声波测试、红外成像仪检测、地电波检测等十几种比较成熟的测试方法和技术手段，及时发现设备绝缘、机械等故障，减少设备事故。二是依托信息系统，强化基础数据管理。公司以生产管理信息系统为依托，强化对设备基础数据的管理，持续完善设备状态信息，积累相对完整的生产数据，如设备台帐、试验数据、缺陷数据、运行记录、不良工况等，构成设备状态采集、存储、共享平台。三是重视教育培训，培养检测人员队伍。采用多种方式进行人员的培训，如：交流引进、集中授课、现场实践等方式，打造一支从理论到实践都过硬的状态检测队伍。

2.4创新状态检修、大检修和综合检修相结合的检修新模式

完善状态检修管理制度，全面优化管理流程，建立设备状态评价、综合状态检测、设备运行、设备检修和设备试验等信息，开展设备的日常评价、月度评价、年度评价等工作，实现设备的动态评价，及时掌握设备的运行状态。

3　以状态监测为技术核心的生产管理模式的特点

3.1采用新技术手段与体系，综合应用多种检测技术新模式

不同于传统的依靠设备定期停电试验来获取设备状态的手段，状态检测工作采用先进技术手段，通过多技术联合检测设备在运行额定电压下表征出来的“声、光、热、电磁”等异常缺陷特征，达到发现设备缺陷的目的。

3.2优化检修流程，突出“应修必修、修必修好”的“应”和“好”

在状态检测的基础上，状态检修、大检修及综合检修等模式的综合应用优化了检修流程，整合了人、物资源，确保检修的针对性及检修质量，降低了检修成本，解决了设备数量不断增长与检修人员减少的矛盾。

3.3完善工作机构和制度，保证工作高效有序

新技术的大量采用以及检修模式的变化，需要建立相配套的工作机构和管理制度，通过制定状态检测、检修工作相关规定，明确各职能各单位的分工和职责、工作标准、工作流程及考核管理办法，使检测、检修工作全规程有章可循，确保工作高效有序。

3.4打造优秀技术队伍，保障检测检修体系的运转

为了确保状态检测工作顺利开展，需要一支技术水平高、责任心强的队伍，为此公司采用“请进来、走出去”、理论讲解和现场培训相结合的方法，打造了一支从理论到实践都过硬的状态检测队伍。同时，通过对人员的优化，在检修公司分别建立了变电、输电、电缆专业技术队伍，确保检测检修体系顺利运转。

4　以状态监测为技术核心的生产管理模式的效果

4.1实现状态检测概念创新，开创生产管理新局面

以状态检测为核心，大检修和综合检修相结合的生产管理模式，突破了传统生产管理方法，为公司电网生产管理工作开创了新的局面。同时，锻炼培养了一批能力强、作风硬、业务精的年轻同志，为公司发展储备了人才。

4.2实现检修模式创新，提高企业的经济效益

2008-2015年，共检测出1 000多项设备缺陷，通过公式估算，避免公司资产事故产生的直接经济损失约21 000余万元，避免用户资产事故产生的直接经济损失约500余万元，同时，状态检测技术已逐步推广到设备施工质量验收工作上，为设备“零缺陷”移交运行提供了技术支持。

4.3夯实电网安全稳定运行基础，提高社会效益

通过运用以状态监测为技术核心的生产管理模式，使停电检修时间减少，检修计划更有针对性，停电计划管控水平不断提高。应急处置能力显著提升。在人员素质、装备水平、备品备件调度方面有明显优势，提高了突发事件下的快速处理能力，缩短了抢修时间，做到了以最快速度恢复供电，减少了电网处于危险运行状态下的时间。

［收稿日期］2015-12-22

［中图分类号］F273；TM73

［文献标识码］A

［文章编号］1673-0194(2016)02-0079-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.065