刍议如何加强道路与桥梁现场施工管理

鲜于军

（新疆石河子市市政工程养护中心，新疆 石河子 832000）

刍议如何加强道路与桥梁现场施工管理

鲜于军

（新疆石河子市市政工程养护中心，新疆 石河子 832000）

近年来，随着我国社会经济的迅猛发展，为满足老百姓日益增长的出行需求，路桥工程也有了较大的发展空间。路桥工程的现场施工管理与否，直接关系到整个路桥工程的成败，并逐渐引起了有关人士的重视。

道路与桥梁工程；现场施工；管理

在我国城市化进程中，道路与桥梁发挥着不可替代的作用，而其施工质量以及施工进度，完全取决于现场施工管理工作的效果。只有现场施工的管理工作做到位，才能在保证施工质量的基础上，在工期内完成工程建设目标。但是，路桥工程的现场施工管理中还存在一些不足，需要有关企业与部门共同努力，解决这些问题。

1　道路与桥梁现场施工管理中存在的不足

1.1 现场施工管理目标不明确，存在盲目性

有很多路桥工程的现场施工目标基本都是依照施工进度来决定的，并没有规划一个合理的施工目标；施工的管理过程缺乏规范性，其科学性和合理性也得不到保障；在出现突发事件时，没有一个完整的应急方案进行应对，极大地延长了施工工期；管理人员对施工现场的巡视及监督都流于形式，缺乏实际指导。

1.2 现场施工管理人员以及施工人员的综合素质较差

受施工环境、施工工期以及施工条件等因素的制约，有很多路桥工程的施工人员都是以农民工为主体，综合素质以及文化水平都远远达不到专业水准，从而无法准确理解与掌握施工流程及施工任务，这在很大程度上影响了人员调度及管理。此外，有些施工企业对现场施工管理人员的任用，一般参考其工作经验，而非专业知识及综合素养，这使现场施工管理工作无法与管理人员的文化水平同步，影响管理人员对整个路桥工程造价及质量等因素的合理控制。

1.3 对施工材料及机械设备的管理不恰当

路桥工程中所用到的施工材料种类繁多，除了会用到混凝土以及预制构件 外，还会根据需要选用一定量的钢筋及钢管支架等特殊材料。而有一部分施工管理人员往往会忽视对施工材料的存放及管理，使得有些材料会因为管理不当而降低其本身性能，如钢管等金属材料，要注意在阴雨天气中的保管，一旦保管不当，就会使钢管出现腐蚀并引发变形等现象，而一些脚手架以及模板等材料的随意摆放，不仅会导致材料损毁，还将进一步增加工程造价。除此之外，材料的随意摆放，还会对现场施工人员的人身安全造成威胁。另外，机械设备的管理不当，除了会影响到施工进度之外，还会缩短它的使用寿命，进而增加机械设备的维护费用，最终增加工程造价。

2　加强道路与桥梁现场施工管理的措施

本文以新疆地区为例，探讨加强道路与桥梁现场施工管理的措施。

2.1 建立健全路桥工程的施工方案，明确施工目标

路桥工程的施工对时间的要求比较严格，施工企业应该结合新疆地区往年的自然灾害、地形地貌以及环境特征等因素，制订一份可行性高的施工方案。并明确界定每一个时段的施工任务及施工目标，有效控制施工进度。然而，也不能一味地按照施工方案进行作业，新疆地区的风沙活动强烈，严重时会使工程无法正常进行，在时就要对施工方案进行适当调整，学会变通，把这一阶段耽误的工期及任务，在以后的施工计划里补齐。此外，管理人员要对施工中可能出现的人员配置不当以及工程程序问题进行及时处理。

2.2 提高现场施工人员的综合素质

路桥工程施工人员的年龄、复杂性以及工种的多样性，都会不同程度地给现场施工管理人员的工作带来困难，并且很难做到及时沟通及监管。因此，现场施工管理要体现人性化，在尊重施工人员个人风俗习惯的前提下，提高他们的综合素质。在新疆地区进行路桥工程建设，施工企业为了减少人工费，会采取就近原则，在新疆当地招募施工人员，这些工人除了文化水平参差不齐外，施工技术水平也有待提高。所以，施工企业要对他们进行岗前培训，必要时运用当地语言进行同步翻译，保证每一个工人都能正确理解与掌握相关的施工技术，并让他们在培训后都能获得国家颁发的上岗证书，持证上岗，为以后路桥工程的施工质量及施工进度提供保障。

2.3 加强对施工材料及机械设备的管理

管理人员可以在施工前及施工过程中，对施工材料及机械设备进行有效管理。在路桥工程施工前，管理人员要充分审核工程所需的材料以及机械设备，准确把握材料的规格、质量及使用量，在允许范围内，选用新疆当地的材料施工，减少对施工材料的资金投入。材料进场后，要根据不同材料的特性采取不同的保管方式，如水泥，就要注意做好防潮防水工作。除此之外，管理人员要根据施工进度，掌握每一环节所需的材料，争取做到施工时就近取材，在保证材料供应的前提下，进一步缩短施工时间，出现紧急情况时，也可以快速实现材料的补用。另外，除科学管理材料外，管理人员还要做好对材料及机械设备的看管工作，详细记录机械设备的故障、维修情况，以及施工材料的进出情况，才能最大限度地提高施工物资的利用率，降低施工物资丢失及浪费的发生概率，从根本上为路桥工程施工企业的社会效益及经济效益提供保障。

3　结 语

路桥工程现场施工管理是一项比较繁杂的工作，它主要包括筹划、设计、实施、质检以及完工等环节，是一个连贯相扣的体系。在我国社会经济飞度发展的今天，路桥工程已经与老百姓的日常生产生活息息相关，特别是像新疆一类的偏远地区，路桥工程的建设将直接关系到当地的经济发展，因此，加强路桥工程现场施工管理，对我国的经济建设具有十分深远的意义。

主要参考文献

［1］冯贺.探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理［J］.商品与质量，2015（24）.

［2］黄海慧.如何加强道路与桥梁现场施工管理［J］.智能城市，2016（1）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.068

F273；U415.1

A

1673-0194（2016）10-0100-01

2016-04-20