石油企业人力资源管理现状及对策

艾斯卡尔•赛买 提/西部钻探准东钻井公司

石油企业人力资源管理现状及对策

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【摘 要】随着知识经济的快速发展，人力资源逐渐成为企业最主要的资源，而石油企业属于集多门类、多学科于一身的技术密集型行业。因此，在市场竞争日趋激烈的经济环境下，人才问题已成为与石油企业的生存发展息息相关的重大问题。石油企业只有进行改革创新，摈弃传统人力资源管理中那些不适应现代化管理要求的方面，制定并实施现代化的管理制度，才能保证企业的高效发展。

【关键词】企业；人力资源；对策

目前，石油企业在我国的经济发展过程中仍然占有十分重要的位置，掌握着国家的经济命脉，是其他事业向前发展的物质基础。石油企业进行科学的人力资源管理，能够满足自身生存和发展的需求，能够保证组织和成员双方利益的最大化。因此，作为一种独特的资源，人力资源对石油企业可持续发展具有至关重要的作用。石油企业应高度重视人力资源管理，并将其放在核心位置，加大人力资源的开发和管理力度。使其在激烈的市场竞争中生存并发展。

一、石油企业人力资源管理的现状

当前，随着知识经济的快速发展，人力资源管理需要面向未来，充分运用现代计算机和通讯技术提供的技术支持，促进人的全面发展。但是，由于受传统管理体制的影响，我国石油企业的人力资源还存在着多种问题，制约着我国石油企业的健康发展。因此，石油企业管理者必须立足国内实际，借鉴国内外先进的有效经验，改变如今这种消极被动的人力资源管理状态，广纳优秀人才，并加以科学使用，来迎接是石油企业人力资源管理市场的竞争。

二、现行人力资源管理存在的主要问题

（一）人力资本投入与资源利用不合理

进入知识经济时代以来，各石油企业都加大了人力资本的投资力度，员工培训工作有了一定程度的改善[1]。但是，由于长期受计划经济体制的影响，企业缺乏适应市场经济的有效管理机制；另外，石油企业在改组重建的过程中，由于实行的措施不科学，致使许多优秀人才提前离岗，造成人力资源浪费。

目前，企业虽然改善了员工的培训工作，但是其具体的管理措施还是比较粗放的，培训效益也有待提高。目前，由于培训体系不完善，石油企业在培训的实际过程中存在一系列问题，使得企业的培训投资得不到回报或回报不高。另外，由于缺乏科学合理的考核制度，企业对相当一部分参训人员没有建立起良好的后续管理体系。

（二）缺乏对人力资源管理工作的认识

首先，我国的人才观念水平较低，企业缺乏对人才层次界定的理解，仅仅将人才圈定在高学历、高资历的范围内。要知道在现有的石油企业人才队伍中，虽然有些员工的学历在本科以上具备了一定的理论水平和合理的知识结构，但是由于毕业时间短，实践经验是十分缺乏的。其次，人力资源结构不合理。目前，在我国石油企业中，专业技术人员的知识结构比较单一，对于能够适应国内外市场竞争的高级人才是十分缺乏的。最后，人力资源分配不合理。就目前来说，现代石油企业拥有的人才不算少数，但是，很遗憾的是，企业缺乏对人力资源管理使用的认识或认识度不高。

（三）缺乏员工激励机制

随着市场竞争的日益加剧，石油企业对于员工的激励机制有了新的认识，但是，就个别企业来说，其传统的主观性观念影响较大，缺乏系统化、多元化的机制，使得员工的激励机制不能有效的制定和实施，从而员工工作的热情不能够有效的得以激发，降低了他们工作的积极性。首先，薪资奖励缺乏公平。我们知道，人的公平感往往来源于他所得薪酬的相对价值，而不是绝对价值。在企业中，薪酬激励是最有效的激励手段。如果员工感觉自己的所得与付出不平衡，或者员工薪酬差异超过了其心理接受程度，那么，这样的薪酬体制是明显缺乏公平的[2]。现行的石油企业薪酬机制不合理，既不会达到其预期的效果，也不会使员工内部和谐，更不会长期留住骨干技术人才和管理人才等，着必然会造成人力、财力等资源的损失。其次，缺乏额外的非物质福利。非物质激励可以使员工觉得自身价值可以得到实现，可以使其时刻都有饱满的工作热情并能够不断提高自己的工作能力投入到工作中去。但是，现在的石油企业在这方面的建设显然是不够的。

三、石油企业人力资源管理的对策分析

（一）改革创新，完善人力资源管理培训制度

新世纪新阶段，人力资源开发管理要想跟进时代发展的步伐，需要组织进行重新设计。石油企业应顺应时代发展的潮流，由单纯依据生产设计机构和因人设岗的传统做法向扁平化、网络化的组织结构转变，才能够有效提高员工的积极性和创造性，实现员工、企业与时俱进的发展。

在新时期新阶段，员工培训已成为企业赢得竞争优势的一项重要投资[3]。石油企业根据眼前的技术理论，对员工进行补差学习式的培训，更进一步推进企业和个人的全面发展。对于如何进行有效培训，我认为：首先，应树立不断创新的观念，结合实际，注重双向沟通，对员工的培训内容及方式满意度进行定期调查，并不断进行针对性地企业培训，真正提高每个员工的思维方式和专业技能等。其次，培训要将企业文化理念在员工面前呈现出来，使其能够感知认同。企业文化是在一些列生产运营管理过程中形成的，当企业文化渗透到员工管理中时，就可以增强员工的归属感和忠诚度，极大的激发其实干精神，有利于吸引人才并使其长期驻足。最后，培训必须要建立科学规范的体系和程序。进行不同层次的培训，可以循序渐进的提高发员工的综合素质和潜在能力，以确保人力资本的不断增值和可持续进步。

（二）结合实际，建立合理的用人制度

根据现实要求，人力资源部门应摆脱传统的对劳动力的进、出、管等事务性管理局限，树立科学的战略决策观，结合企业实际做出总体规划。

人是环境的产物，每个人都有其独特性。在人力资源管理中，企业的管理体制决定了员工队伍和工作效益。因此，石油企业要建立合理的用人制度，必须从动态出发，处理好员工与岗位的匹配问题。在知识经济时代，人的能力水平和岗位结构是不断变化发展的，石油企业只有树立一种动态观念，建立科学的用人制度，才能够充分发挥员工的创造性，从而能够使企业可持续健康发展。

(三)立足现实，建立完善的薪酬福利策略

就目前情况来看，石油企业还是缺乏将企业的发展和员工个人发展需求有效地结合起来的激励机制，而且，现有的制度大多只在短时期内有效果，并且其没有实质性效果或效果谨小慎微。因此，只有优化创新薪酬福利机制，才能使其起到有效的作用:

首先，要创新薪酬分配体制，优化薪酬的激励作用

石油企业的薪酬分配制度应具有层次和员工可接受的差异，参照劳动市场价格，有偏重点向关键岗位倾斜，使劳动力价格作用得以充分发挥，调节各类人员的工资水平和差距。另外，建立合理的工资制度，需要以岗位工资为主要形式，明确职工的岗位职责和技能要求，随着岗位变动，薪酬也应做出相应的调整。根据各类人才特点和成长规律，结合企业发展实际，施行科学的薪酬制度，能够鼓励职工不断提高自身的专业能力和工作业绩，最大限度的激发职工潜能。

其次，实行有效的福利机制

石油企业可以以统一的德、能、勤、绩考核为标准，对员工进行全面的考察，促使职工树立创新意识，提高成就感，增强企业员工的凝聚力，增强企业的战斗力。另外，企业可通过授予员工相应的荣誉，树立榜样，制定人才成长发展的机制，营造积极向上的氛围，激励员工奋发进取，使之不断向更高层次的方向发展。此外，企业还可以通过调查分析不同分类方式下的员工需求，制定合理分配的奖惩制度，以最有效的方式对人力资源进行合理的利用。

人力资源作为石油企业的重要资本，对其自身的生存发展具有重大的影响。目前，石油企业在人力资源管理方面出现了许多方面的问题，比如人才损耗、结构配置不合理、人才管理机制不健全等，都不利于企业经济效益的提高。因此，石油企业需要掌握人力资源管理规律，结合自身需求，采取优化人才队伍结构措施，建立并灌输企业文化，加强人力资源培训管理，增强员工的忠诚度和专业技能，促使石油企业能够做到可持续发展。

参考文献：

[1]曾贤辉. 新形势下石油企业人力资源管理存在问题及对策研究[J]. 现代商业,2012,02:50.

[2]李应霞. 石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分析[J]. 现代营销(学苑版),2011,01:46.

[3]施必华. 石油企业人力资源管理研究[J]. 改革与战略,2009,05:170-172.