医院人才队伍建设途径探索

◎胡艳

医院人才队伍建设途径探索

◎胡艳

知识经济时代的竞争，归根到底是人才的竞争，对于医院来说，做好医院人才队伍建设工作，是提升医院综合竞争实力，维持自身可持续发展的重要前提，需要引起医院管理层的重视，抓好人才队伍建设工作，根据医院的实际情况，从人才队伍的建设与管理两个方面着手，落实人才软实力的提升。本文主要就当前医院人才队伍建设中存在的问题，分析如何有效开展人才队伍建设工作。

医院是一个集高风险、高技术于一体的组织单位，攸关人们的生命安全，在某种程度上来说，一家医院的专业水平的高低直接决定了医院在医疗行业的竞争力。在新医疗改革的不断开展的过程中，医患纠纷问题依然层出不穷，这对现有的医疗队伍建设提出更多新要求，迫切需要医院加强医院人才队伍建设，解放思想，引入人才的同时，为人才的个人成长提升创造更好的外在环境，在医院中形成人尽其才、后继有人的人才格局。

医院人才队伍建设的重要性

当前我国医疗卫生水平不断发展，人们对医院在医疗水平上的要求越来越高，不仅仅停留在寻医问药阶段，更是提出了在人口老龄化压力下寻求医疗保健需求，做好医院人才队伍建设不仅仅是是时代和社会发展的现实需要，也是医院服务市场需求变化的需要，更是是医院适应时代发展，寻求自身全面发展与生存的需要。

当前医院人才队伍建设现状

在各种医疗技术水平获得飞速发展的今天，对疾病的治愈能力越来越强，即使社会医患关系紧张，医疗行业依然处于强劲的发展势头上，除了公立医院之外，很多民营、私营医院也进入到这个行业，在激烈的竞争中，暴露出一系列问题，尤其是人才方面的问题，制约了医院自身的发展。

人才结构失衡。在当前医院尤其是基层医院中，人才队伍的学历结构呈现金字塔结构，大专及大专以下学历的卫生技术人员的比例超过了本科及以上的高学历人才，而在职称结构上，中级、初级工作人员占去了医院的半壁江山，高级人才少之又少。

人才失导。 现在医疗行业人才流失严重，大致呈现出小医院往大医院跑，县市级往省里跑，内陆地区往沿海地区跑的趋势。在医院之间竞争不断加剧的同时，这种竞争已经不仅仅局限于医疗资源方面，还波及到人才方面，相互之间用高薪、评职称等形式吸引人才，这医院来说很容易造成人才流失，尤其是高技术医疗人才的流失，给医院带来的损失是巨大的。

人才管理失范。虽然医院也意识到人才对医院来说有多重要，但是在实际的管理过程中，却将更多的投资倾斜到先进设备的引进上，而在人才引进过程中力度明显不够，尤其是科室骨干人才的引进少，并没有真正有效提升医院科室医疗水平。同时在医疗水平不断发展的今天，每一天都可能有新的医学知识的出现，需要在岗职员进行学习，而医院并没有有效组织人员进行学习进修，造成在岗人员的知识更新换代速度过慢，不能跟上时代的发展，难以实现人才自身的提升。

如何开展医院人才队伍建设

兼收并蓄，优化人才结构。抓好现有人才队伍培养工作是进行人才队伍建设的基础，需要有重点、有组织的开展现有人才培养工作。

鼓励在岗人员不断提升自我，开展学历教育。根据医院目前的人才结构比例，鼓励在岗职工进行学历升级教育，尝试脱产继续接受教育，加强自身知识体系系统升级，从而实现医院人才队伍整体素质的提升。

积极开展岗位培训工作。学无止境，医疗行业不断有新技术投入到诊断过程中，需要医院定期有计划的开展教育培训工作，邀请专家学者开展讲座讲授最新前沿医学知识与技术，从而有效提升在岗医疗工作人员的专业水平。

重视医学科研的开展。医院在要求在岗人员承担其自身的岗位职责的同时，还应该鼓励员工积极开展医学研究工作，为医学研究工作提供物质扶持，创造更好的科研环境，形成科研的氛围，从而提高在岗人员的科技创新能力，同时对外界人才产生吸引力。

重点培养科室带头人。一个科室带头人对于一个科室来说有着非常标志性的作用，因此医院有必要重视科室带头人的选拔，有重点的进行培养，无论是学习还是科研都有必要优先科室带头人，选派科室带头人积极在外开展学习交流，更好的接触新思想、新技术，加强其能力培养，从而更好的担负起科室带头人的重任。

合理配备，优化人才导向。人才引进工作需要从三个方面开展：首先需要制定能吸引人才的政策。医院根据自身整体的人才结构和发展的需要，明确是需要引入学科带头人，还是科室骨干，制定切实有效的人才引入机制，既能吸引人才进来，又能满足医院长远发展的需要；其次需要做好医院自身工作，以软实力吸引人才。医院可以积极对外开展项目、科研合作，聚集资金、技术、人才，努力将自己打造成高层次的医疗资源聚集地，以此吸引人才；最后还需要处理好引进人才和医院现有人才之间的关系，充分把握引入人才和现有人才的优劣势，实行人才优化组合， 这在一定程度上决定了引入的人才能否充分发挥自身的才能。

抓常抓长，优化人才管理。建立科学合理的人才考核机制。对人才的考核不能机械僵化，而需要综合考虑其岗位需求与个人发展需求，制定合理的人才评价机制，公正公平的开展考核评价工作，以能力和业绩作为考核的标准，竞聘上岗，打破原有的医院内部人才流动停滞的现状，实现岗位管理。

完善人才激励机制。人的需求具有多样性，在医院里需要制定多元化的激励机制，促进人才在岗位上发光发热，比如薪酬奖励、学习进修奖励等，根据不同人才的需求开展分类激励管理，并落实到实际工作中。

建立科学管理机制。医院需要打破过去固有的论资排辈的现象，建立科学合理的人才管理机制，以人为本，让每个人都能在自己的岗位上发挥自己的才能，认可医院的管理，避免因为不良管理使得人才出走。

人才对医院的发展有着非常重要的现实意义，抓好人才队伍建设工作对医院来说是提升其综合竞争能力的重要渠道。需要注意的是，人才队伍建设不仅仅指大力引进高水平专业人才，更要做好人才管理工作，有意识的为人才创设良好的学习工作环境，是一项系统的工程，医院有必要处理好引进人才与培养人才的关系，建设出适合自身需要的人才管理制度，实现医院可持续发展。

（作者单位：湖南省株洲市中心医院）