观光型景区向休闲度假综合型景区的发展模式研究

杨宏

随着经济的迅速发展和带薪假期的增加，休闲度假旅游市场已经成为国内重要的旅游市场，这种以休闲为目的，以度假为主要形式的旅游游览活动日渐开展起来，中国的旅游业也迎来了转型升级的时代。本文通过对镜泊湖风景名胜区案例的研究，尝试探讨观光型旅游景区向休闲度假旅游发展模式。

休闲度假景区是在一般观光旅游景点的基础上发展起来的，是对旅游景点在内涵上的深化和在外延上的扩展。总体上看，休闲度假景区形成与发展必须具备以下条件：方便的优越的地理区位条件、优美的旅游资源、宜人的气候、丰富的基础设施、多样的旅游产品、高质量的服务。其对资源环境的高要求和本身资源环境的更新速率跟一般的旅游吸引物不一样，从而使以休闲度假景区的发展更容易遭遇增长极限的瓶颈，更需要运用系统、全面的思维对休闲度假目的地进行系统分析。

一、休闲度假旅游特征

休闲度假旅游是旅游者在长期工作或劳动之余以度假和休闲为主要目的一种旅游消费活动，以休假、疗养等方式来消除疲劳以增进健康的一类旅游方式，人们选择度假旅游的目的是为了休闲，不想花太多的时间浪费在旅途中，他们需要一种平和、宁静、舒心的意境和优美的环境，让自己真正得到精神的调整。主要有以下几个特征：滞留时间相对较长 、重游率高、服务质量要求高 、生态意识强以及消费能级高等特征。

二、休闲度假旅游景区的发展模式

休闲度假旅游主要是从原来的单一观光旅游基础之上发展而来的，根据其旅游需求内涵，其开发和发展模式包括以下几个方面特征：必须具备风景优美生态良好的旅游资源，这是休闲旅游风景区发展的前提所在。其次，以旅游休闲功能为主导，作为休闲度假景区，旅游休闲功能必须是主导，景区必须融合观光、游乐、休闲、运动、会议、度假、体验、等多种旅游功能在内的综合旅游休闲的项目及功能。最后景区要以较高品质服务为保障，作为旅游的升级模式，休闲度假旅游区必须拥有超越一般景区的较高品质的服务作为保障，才能够实现良好的运营。根据镜泊湖旅游景区的特点提出以下发展模式分析。

（一）“环城布局、龙头牵动”的空间布局模式

休闲度假综合型旅游风景区，实际上就是要打造核心休闲度假吸引中心、构造休闲聚集中心、从而带动周边景区的发展。打造核心吸引中心，就是针对旅游市场的客观需求，创新并整合开发核心旅游资源，这是创造核心吸引力的基石所在，形成一个龙头牵动作用。对于牡丹江市来说，打造以镜泊湖风景名胜区为龙头的休闲度假中心，同时为满足游客度假休闲的需求，建立休闲聚集中心，创造综合性的休闲产品体系，综合性的休闲产品主要包括主题酒店群、特色商街、主题演艺、水上游乐项目、滑雪场等。

通过镜泊湖的原生态的优美风景把先把游客吸引来，这样就形成了旅游的基本消费，为了更加能留住游客，就需要开发更多的适合休闲的旅游项目，激发并满足游客的休闲消费需要，让镜泊湖成为旅游休闲目的地，即构造休闲聚集中心。同时围绕镜泊湖旅游度假风景区，在牡丹江市的环城布局其他独具旅游景点，作为中心的补充。从而形成“环城布局、龙头牵动”的空间布局模式。

（二）“功能齐全、特色突出”、“观光加休闲度假”混合型的产品开发模式

传统景区以主要是以游客游览观光为主，门票是景区的主要收入来源。一般观光型景区由于旅游停流时间较短留不住客人，从而以追求流量门票为主，这种节点型的景区旅游开发不够深入产品和服务项目比较单一，缺少休闲、娱乐的旅游产品。目前游客们更加倾向于综合性的旅游景区，习惯于在度假中有景可观、有迹可访，追求自然和良好的环境，有参与性的活动的休闲项目，否则就待不住。景观、人文、乡土资源+休闲内容+服务配套构成大众化休闲度假产品。

国际著名的度假地基本上分布在南北回归线内，牡丹江地区属于北温带，四季温差较大，度假有效利用期非四季型。纯旅游度假型难成全年候产业。所以要把镜泊湖旅游景区定位成“功能齐全、特色突出”、“观光加休闲度假”混合型景区。夏天打造成避暑休闲度假的圣地，冬天打造成冰雪体验、冰雪运动的雪乡。针对镜泊湖观光型旅游向休闲度假型的转型，需要在旅游产品的开发上多下功夫，以功能齐全，特色突出上进行休闲旅游产品的开发。

（三）“市场引导、企业主导”的经营管理模式

只有需求才能促进产业的发展，旅游市场是旅游产品的导向。旅游度假区景区的发展其内在的发展逻辑，市场就是游客对旅游消费的需求， 企业只有根据游客的需求去主导生产，才能保证产品更符合市场需要。目前的旅游市场存在多方面的需

求，观光、休息、度假并不是完全区分开来的。观光、休闲、度假其实是互相包容，旅游的本质是一种寻求或逃避，度假则是到了另外一个环境开始了不同的生活方式，因此旅游企业必须要尽量满足游客的需求，使游客能在景区停留更长的时间，这才是旅游企业的目的，这就要求镜泊湖旅游企业发挥主导作用，以景区为平台，使线性旅游转向要素的集聚。功能集成、产品有机组合、产业融合链接，是景区转型升级、产品升级换代可选择的发展路径之一。

（四）“产业联动、共赢互生”的产业组织模式

旅游度假型景区要具备良好的旅游资源，丰富的旅游产品以及多种配套行业和良好的服务等多种元素。景区在保护核心资源的前提下引入不同业态，提供多种服务、多样产品满足多层的度假需求。成功的商业模式已从关注单一产品转向关注边缘产业的融合、衍生的业态、链接的产品、延伸的增值服务等方面。在市场间隙中获取商机，均衡各方利益共享成果成为制胜的法宝。镜泊湖景区可以借鉴这种商业模式。因此度假型景区应以旅游资源本身特色为基础，开发多种旅游产品和其他产业联合发展，以旅游为平台，开展多样化、个性化综合性的需求，以服务收益取代以靠流量、靠门票涨价的传统盈利模式。

三、结语

休闲度假旅游是旅游业发展的更高需求，综合型景区是休闲度假旅游的首先地，因此，像牡丹江镜泊湖这样的综合型旅游景区的健康持续发展需要在利用和保护资源开发的基础上，通过政策推动、市场引导、竞争驱动，促进旅游观光向休闲度假转型升级，立体构造镜泊湖风景名胜区休闲度假旅游产品体系，与牡丹江区域旅游资源相互融合，构筑基于旅游休闲平台的协调发展局面，提高综合型景区的影响力，发挥综合型景区在地方旅游经济发展中的龙头作用

（作者单位：牡丹江师范学院）