提高工程建筑管理与施工质量提高的有效策略

毛晓荣

【摘要】建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，也是发展现代化建设的环节之一。为了让建筑行业能够稳步的发展下去，在经济一体化的大背景下，让其能够与国际接轨是非常重要的。本篇文章对现阶段建筑工程存在的问题进行详细分析，进一步提出了几点策略加以解决，希望对未来的建筑行业发展提供理论依据。

【关键词】建筑工程；施工管理；施工质量；策略

建筑业是我国经济发展中比较重要的产业，它在发展的过程中具有建设各领域基础设施的特点，建筑企业的整体质量水平也会随着社会的发展需求而不断提高。建筑企业开始把施工管理逐渐引入到施工过程中，希望通过施工管理工作将建筑工程质量提升到一个全新的水平。

一、现阶段建筑工程中存在的不足之处

（一）分包模式在建筑工程中的问题

传统的工程生产以分包模式为主，虽然针对这一模式国家制订了相对比较完善的管理体系，但是，在科学技术不断发展以及我国经济体制的不断完善的大环境下，传统的模式已经不能满足现代建筑行业的发展需求，导致我国的建筑工程管理仍然存在混乱问题，例如：责任不明、施工操作不规范等问题。

（二）施工工程的监督体系不完善

处于工程施工前期的准备阶段时，要求施工方应该依据相应的法律条文进行管理方案制定，形成一套符合实际的管理以及监督体系，且建立相应体系之后，要将其内容作为施工工作的指导依据。确保管理工作的正常展开以及工程质量需要有完整的理论进行指导，然而我国现阶段的一部分企业却依旧没有相应的法律要求构建工程管理监督体系，使建筑工程施工缺少行之有效的管理，这不仅仅会影响施工质量，也会延误工期施，造成造价成本难以控制等问题。

（三）工程成本控制能力较低

工程造价控制是施工工程中较为重要的步骤之一，通过成本控制，可以让施工方在确保施工质量的前提下，达到降低成本投入的目的，同时，也能够让企业从工程项目之中取得较为丰厚的收益。然而，其中一部分企业在工程施工过程中没有对成本进行控制，使工程项目在实际的实施过程中漏洞过多，进而增加了施工成本，没有达到投资利用最大化的目的，也对建筑行业的生存和长期发展造成了嚴重的影响，导致工程效益收效甚微。

二、提高工程管理的策略

（一）进行科学的施工管理

以往的施工管理都是采用外包分包的建设生产模式，但是，这种模式中存在一定的弊端，导致工程施工管理工作开展困难。我们应该将分包模式予以摒弃，这样能够有效减少管理混乱的问题。为此，在工程的前期准备阶段应该先进行相应的管理方案，进一步合理、科学的进行施工管理。

（二）构建监督管理体系

构建监督管理体系是保证整个工程施工质量的重要措施。只有对工程项目的施工过程进行不断的管理与监督，才能对施工工程中潜在的问题有所发现，并及时采取相应的措施进行管理和解决。

笔者认为监督管理体系的构建将行业经验作为指导，建立严格与科学并存的新型管理体系。对参与工程管理的工作人员而言，在管理过程中要按照相应的规章制度开展工作，并设立专门部门对其工作进行监督。除此之外，企业还可以制定相应的奖惩机制对管理人员进行约束，以规范管理管理工作。如果在监督过程中发现施工操作不规范、工程项目检验不合标准的问题以经济处罚的方式，进一步保证工程施工人员更好施工，实现预定的施工目标。

（三）控制工程造价

建筑方在承接工程项目时希望通过资金运作之后能够得到较好的经济效益，而工程造价是实现资金合理使用的有效方式之一，可以达到节约成本、提高羡项目收益的目的。基于此，签约双方需要在工程的实际操作阶段加强工程造价的控制与管理工作，管理人员需要对施工现场进行管理，实现节约工程每一施工环节的成本，降低整体的施工成本。以彻底解决浪费施工材料、施工成本等问题，只有这样才能保证建筑方通过工程建设获取较为丰厚的工程效益。

三、提高施工质量的策略

（一）对施工材料加以管理

施工材料是保证工程施工质量的最基础因素。它不仅和施工质量有关系，也和工程造价、施工进度有联系，如果施工材料得不到控制，那么会对工程质量产生直接影响。因此，企业应该根据国家规定的相关操作标准和设计方案进行施工材料的选购，对于技术人员而言，需要对采购的施工材料进行抽查工作，将其中一部分不符合施工性能标准的材料予以修改，防止后期出现返工现象。再者，对施工材料的使用率进行管理也是相当重要的环节，保证施工材料都能够实现最大化的使用，对工程施工过程中出现材料浪费的现象进行控制，进而达到降低成本，提高材料的使用率，进一步提升整个工程的施工质量。

（二）提高施工人员操作能力

目前我国的建筑行业仍然存在管理人员短缺的情况，阻碍了建筑行业的长远发展。即使国家在教育体系对于管理方面的人才培养策略做出了一些调整，不过，想在短时间内满足建筑行业人才需求现状是极其困难的。为改变这一现状，企业应该提高自身的薪资福利机制，吸引专业人才加入，建立培训制度来提高其内部管理人才的专业素质。进而培养出一批专业能力高的工程管理人员，建立相对比较完整的工程管理体系，不仅提升企业在我国建筑的市场核心竞争力，还能够提高建筑工程的施工质量，促使我国的建筑行业得到更好的发展，便于与国际接轨。

（三）合理的施工方案予以指导

施工方案的主要作用是对工程建筑的各个环节进行指导，确保施工技术符合相应的标准，以减少错误操作给工程质量带来不良的影响，因此，在工程的前期准备阶段，需要建筑方将行业内的专家和施工技术人员聚集在一起，并制定相应的施工方案，然后对其可行性进行评估，把施工过程中可能存在的施工和管理问题详细的标注出来，而且要制定出几项预防措施，以便于后期出现问题时及时进行解决，进一步提高工程的施工质量。

结语：

经济的稳步发展，对建筑行业来说不仅是机遇，更是挑战，建筑企业要想在国内的市场竞争中立于不败之地，需要不断提高工程建筑管理与施工质量，通过对施工管理理念进行革新，创新管理模式，引进先进的工程管理技术，提高施工管理工作的效率，确保工程施工质量，同时也提高企业的竞争力，更好的与国际接轨。

参考文献：

[1]任坤明.提高工程建筑管理与施工质量提高的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2015（24）：1056-1056.