关于高校学生管理精细化的思考

2016-12-26 21:14马杨利
亚太教育 2016年34期
关键词:学生管理精细化高校

马杨利

摘要:教育的本质,是对人的一种培养、发展和改造,尤其是在高校教育中,开展教育教学活动的根本目的,是培养合格的社会主义现代化建设接班人。在现代高校学生管理中,引入精细化管理的理念,是推动高校科学健康发展的客观要求。本文主要针对高校学生管理的精细化,提出了几点建议。

关键词:高校;学生管理;精细化

中图分类号:G64文献标志码:A文章编号:2095-9214(2016)12-0233-01

前言

素质教育的持续深化,对于我国的教育事业产生了巨大的影响,高校教育教学工作不再仅仅关注学生的成绩和能力,而是将提升学生的综合素质作为教学管理的主要目标。在高校学生管理工作中,推行精细化管理,取代传统的粗犷式管理,可以说是社会发展的一种必然趋势。

一、变更管理理念

精细化管理属于一种文化,一种理念,也是一种融合了科学管理与人本管理精髓的责任意识。想要在高校学生管理工作中推行精细化管理,不仅需要正确理解精细化的内涵,还必须确保全体师生都能够从内心深处接受这一理念,对现有的管理理念进行变更。具体来讲,一是应该科学把握精细化的内涵,将精细化作为高校教育中的一种精神,在潜移默化中影响大学生的认知和行为;二是应该认识到,精细化管理的实现并非一朝一夕可以完成的,其是一个不断改进和完善的过程;三是需要形成对精细化意义的共同认知,使得精细化管理的内容能够被全体师生所认同,只有这样,高校学生管理的精细化才能真正实现,取得应有的管理效果[1]。

二、完善管理制度

制度的改进和完善可以为精细化管理的推动提供良好的保障,在实际落实中,一是应该推动管理制度的精细化,立足当前高校学生管理工作取得的成果和积累的经验,做好进一步的整理和提炼工作,确保管理制度的制定能够充分考虑大学生的个性化发展要求;二是应该实现考核制度的精细化,以提升管理的有效性。不过,应该意识到,高校与企业不同,个性化的培养目标与精细化的考核制度并不存在矛盾冲突;三是应该落实评价制度的精细化,认识到高校学生管理工作是一个异常复杂的系统性工程,为了保证管理效果,必须针对管理的过程进行合理评价,及时发现其中存在的问题,对学生管理工作进行相应的改进和创新,而所有的这些,都需要精细化管理理念的指导和完善。

三、坚持以人为本

以人为本应该算是实现精细化管理的前提条件,在当前的发展形势下,虽然精细化管理理念的引入推动了教育管理制度的完善和健全,构建起了可靠的教育管理体系,对于各种细节做了全面的分析,但是其最终的管理效果需要通过学生的表现来反映。因此,在高校学生管理工作中,必须坚持以学生为本,体现人文关怀,认识到无论是传统的粗犷式管理还是当前的精细化管理,高校学生管理的最终目的,都是推动学生的全面发展,帮助学生塑造健全的人格,实现就业和创业。由此分析,精细化的学生管理工作,不是现代化的管理技术,不是严格的管理手段,更不是机械化的管理模式,而是应该在管理工作中充分尊重学生的主体意识,体现人文关怀,以确保管理工作能够更好的适应现代社会发展的客观需求[2]。

四、创新管理载体

现阶段,高校学生管理精细化的创新管理载体有几个,一是利用计算机技术,推动学生管理工作效率的提高。学生管理的精细化关注细节管理,必然会导致工作量的增大和管理环节的增多,面对着越发庞大的数据量和越发复杂的管理流程,传统人工管理的方式必然难以满足需求,需要依托计算机技术的支撑,对问题进行有效的分析和处理;二是利用网络平台,构建起良好的数据共享系统。在精细化管理模式下,学生与教师之间,管理工作部门之间必然需要进频繁的数据交流,在这种情况下,为了提升管理效率,应该以服务器为基础,建立起相应的网络数据共享平台,通过精细化管理信息系统,实现数据信息的高效传输和共享;三是可以利用校园中存在的各种电子媒体,如校园广播、校园信息展示平台等,对高校学生日常管理工作的覆盖面和渗透面进行拓展;四是可以利用现代通讯工具,实现与学生的有效沟通。例如,可以利用手机和其他的通信终端设备,建立起点对点或者点对多点的现代通信系统,为管理信息的快速传递和双向交流提供便利。

五、把握管理深度

应该意识到,精细化管理能够提升学生管理工作的效果,但是过分的精细化则会引发各种各样的问题,如管理成本的增加、管理难度的提高等,过多的干涉还可能导致学生失去自我管理的积极性,扼杀学生参与管理工作的主动性。因此,应该对精细化管理的深度进行合理把握,正确处理精细化管理与粗犷式管理的辩证关系,做到精细管理和粗放管理并存,该精细的地方精细,该粗放的地方粗放,认识到“尺有所短,寸有所长”,通过合理的管理模式,保证良好的管理效果[3]。

结语

总而言之,高校学生管理工作在很大程度上关系着教育教学工作的效果,必须得到足够的重视,通过精细化管理理念的引入,可以进一步强化管理的质量,实现资源的优化整合,提升管理价值,因此,高校管理人员应该立足实际,开展学生管理工作的精细化管理,促进高校整体管理水平的提高。

(作者单位:西京学院)

参考文献:

[1]李长贵,闫国华,刘宁.对高校学生教育管理工作精细化的思考[J].学校党建与思想教育,2015,(14):47-48.

[2]陈建山,林建洪.高校学生工作的精细化管理思考[J].赤峰学院学报(自然科学版),2012,28(7):177.

[3]林艳,陈笑红,谢建国.关于推进高校学生工作精细化的几点思考[J].宜春学院学报,2012,34(10):145-147.

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