小微企业成长面临的困境与动因分析

严旭　阮梦芸

摘要：小微企业持续成长对国民经济的发展具有非常重要的意义。我国小微企业成长面临三个方面的困境。与此同时，小微企业成长存在内外两方面的动因。充分借助成长推动因素，可以解决小微企业成长面临的困境。

关键词：小微企业；困境；动因

根据工商总局的统计，截至2013年年底，全国各类企业总数为1527.84万户。其中小微企业1169.87万户，占到企业总数的76.57%。将4436.29万户个体工商户纳入统计后，小微企业所占比重达到94.15%。小微企业持续健康成长对国民经济的发展具有非常重要的意义。

1.我国小微企业成长的困境

1.1死亡率高

第三次全国经济普查资料显示，2013年我国第二、第三产业关闭破产小微企业16.8万家，占当年全部关闭破产企业的98.8%，其中，关闭破产微型企业15.8万家，占当年全部关闭破产企业的92.9%。按照OECD推荐的企业仿生化指标测算，我国小微企业死亡率达到2.3%，分别是大型中型企业死亡率的23.6倍和6.9倍，其中，微型企业死亡率达到2.9%，分别是大中小型企业死亡率的29.9倍、8.7倍和5.5倍。可以看出，小微企业特别是微型企业死亡率较高，呈现出高出生率、高死亡率现象。

1.2平均寿命短

据测算，2013年我国第二、第三产业关闭破产小微企业累计生存年限为115.9万年，小微企业平均寿命为6.8年，不足大型企业平均寿命的1/3，仅相当于中型企业平均寿命的60.2%，其中，关闭破产微型企业累计生存年限为105.6万年，平均寿命为6.7年，仅分别相当于大型、中型、小型企业平均寿命的31.5%、59.3%和81.7%。从年限看，5年内关闭破产的小微企业占51.5%。其中，微型企业占51.7%。可以看出，企业规模与企业平均寿命成反比，小微企业特别是微型企业平均寿命较短。

1.3效益有待进一步提高

截至2013年年末，我国小微企业资产总计达到138.3万亿元，全年实现营业收入81.8万亿元，全年资金产值率为59.1%，分别比大型、中型企业低34.2个和21.3个百分点，其中，微型企业资金产值率为26.2%，不足大型企业资金产值率的30%，仅分别相当于中型、小型企业的32.5%和32.6%。2013年，小微企业全年人均实现营业收入55.5万元，不足大型企业的1/2，比中型企业低32.6万元，其中，微型企业全年人均营业收入30.3万元，不到大型企业人均营业收入的1/3，仅分别相当于中型、小型企业的34.4%和45.2%。

2.小微企业成长动因分析

2.1小微企业成长外部动因

2.1.1政策扶持

近年来，政府在税收、金融、创新等三个方面不断提供扶持政策，推动小微企业持续成长。

税收政策降低成本。近年来，国家出台了一系列促进小微企业发展的税收政策。减半征收所得税政策颁布以后，对小微企业成长起到了强烈的刺激作用。缓解了小微企业的税收压力从而降低小微企业经营成本，极大激发了小微企业创业创新活力。

金融政策融通资金。政府频频出台政策不断完善金融体系制度，力图打破小微企业融资困难的局面。国务院推出了设立政府性担保基金、国家担保基金、发展聚焦小微和“三农”的政府性融资担保机构、对政府性融资担保和再担保机构减少或取消盈利要求等。

“双创”政策推动创新。政府为推动“双创”制定了2000多条政策，涉及到方方面面、各行各业，其中创新型小微企业成为受惠的主体。

2.1.2“互联网+”

基于互联网的大数据分析为小微企业提供了大量消费者信息，减小了由于信息不对称造成的决策失误，为精准营销提供了基础。“互联网+”为小微企业不断拓展融资和营销空间。支付宝、借贷宝、在线银行、众筹空间等网络融资平台为小微企业提供了丰富的融资渠道，扩宽了融资空间；淘宝、京东、苏宁易购、蘑菇街等电商平台为小微企业开拓了新的营销渠道，扩大了市场范围，为消费者提供了购物的便利。各种支付软件的广泛应用使传统的钱货交易被虚拟货币交易逐渐取代。

2.2小微企业成长内部动因

2.2.1企业创新

小微企业创新主要包括技术创新和营销模式创新两个方面。

技术创新是小微企业获取核心竞争力的最有效的途径和方法。相较于大中型企业，小微企业在管理、资金和人才方面处于劣势，然而通过技术创新获得的不可替代的技术或独一无二的产品却可以与大中型企业在市场展开激烈竞争，并在市场竞争中获得超额利润。

再谈营销模式创新。在竞争激烈的市场上，消费者购物的要求不断更新，传统商业营销模式已经无法适应。淘宝、京东等电子商务平台为小微企业提供了新的市场机会和营销模式，小微企业可以与全球不同地域的消费者直接沟通，将产品陈列直接展示给全球消费者，物联网为产品的全球销售提供便利。

2.2.2企业家精神

企业家精神是在现有的产品或模式的基础上，通过不断创新获得在技术和市场上的不断突破。对于小微企业而言，创新精神显得尤为重要。激烈的市场竞争推动小微企业不断创新，企业家精神是小微企业在创新过程中的原动力。企业家精神还包括敏锐的市场洞察力，善于把握机遇，将有限资源转化为强大的市场竞争力。

2.2.3人力资源管理

科学的人力资源管理能够充分调动小微企业员工的工作积极性和能动性，并有效发挥小微企业自身的优势。有效的人力资源管理可以为小微企业招聘需要的人才、有效配置有限的劳动力资源，通过培训使员工提高工作效率，通过激励机制充分调动员工工作的积极性，并最终淘汰一部分无价值的员工，将企业需要的人才留下来。

2.2.4企业文化

对于小微企业外部而言，优秀的企业文化可以提升企业的整体形象，提高消费者和供应商等利益相关群体对企业的认知，令顾客充分信任企业。有助于培养忠实的客户群，形成企业软实力，为企业带来持续盈利的机会。对于小微企业内部而言，企业文化承载了企业发展的使命和信念，厚重的文化能够体现企业员工的共同理想，凝聚企业人心，增强对企业的归属感，引导员工向着企业的理想目标奋斗。

3.促进小微企业成长措施

3.1优化外部环境

3.1.1政策支持

科学构建税收体系，针对小微企业制定专门的税收优惠政策。延长各项税收优惠政策的实施期限。提高小微企业税收起征点，增加小微企业税收补贴，放宽小微企业税收优惠政策的适用标准。设立专门针对小微企业税收管理的行政部门，简化行政审批程序，提高效率。

政府应该为小微企业创造良好的融资环境。鼓励商业银行向小微企业发放贷款，降低小微企业贷款利率，建立完善的信用体系，降低贷款风险。对具有成长性的科技小微企业给予大力支持。筹集资金重点扶持小微企业技术创新。政府应加强对小微信贷体系的监管，营造良好的融资环境。

大力宣传“双创”政策。采取多种方式直接为小微企业开展政策讲解服务，可以通过宣讲会、创新创业大赛等大型活动广泛宣传。

3.1.2积极推动“互联网+”发展

充分利用互联网信息技术，推动小微企业持续发展。一是通过淘宝、京东等电商平台推广线上业务，拓宽销售渠道，进一步扩大市场。同时也可以通过跨境电商，让产品出口到国际市场。二是要充分利用大数据分析工具，获取消费信息，掌握最新消费变化，开发满足消费者需求的新产品。三是发挥互联网金融的作用，利用支付宝、借贷宝等理财工具和众筹平台，将社会闲散资金聚集起来，为具有成长性的小微企业提供便利的融资服务。

3.2加强内部管理

3.2.1推动企业创新，加快转型升级

小微企业技术创新包括自主创新和合作创新。一方面可以连接高校或者科研机构开展协同创新，形成技术研发同产品生产相结合的联动机制，另一方面可以依附大型企业带动创新，有偿使用大型企业的高新技术，还可以多个小微企业相互联合共同进行技术研发。

小微企业营销模式创新可以通过专业化经营。同时借助淘宝、京东、苏宁易购等互联网平台参与电商销售，连通线上线下交易渠道。

3.2.2培育企业家精神

大力发扬企业家精神。第一，完善自我，提高修养。小微企业经营者应不断增加企业管理公司治理方面的知识储备，为科学决策提供理论落脚点。第二，积极开拓新的商业领域，挖掘新的商机。第三，勇于创新，善于把握新的市场机遇。

3.2.3加强人力资源管理

第一，广泛招聘高级专业人才，调整员工年龄结构，保持人员配置规范化，合理安排工作岗位。第二，定期组织企业员工培训，提高员工对企业的认同感和自豪感，提高员工工作技能。第三，建立有效的激励机制，充分体现公平、适度、平衡、刺激原则，采取业绩和薪酬挂钩，职位和能力挂钩的双钩机制；采取“能者上，庸者退”的竞争模式，激发员工的能动性；工资福利充分考虑员工多元化需求。

3.2.4创造优秀的企业文化

小微企业文化建设要于细微处着手。对内要加强对员工的思想教育、规范员工日常行为。对外要通过各种形式积极地开展企业文化宣传，将企业文化融入到产品设计理念中，用优秀的企业文化吸引消费者。同时小微企业要不断增强社会责任意识，积极履行社会责任，树立良好的小微企业良好形象。