关于电网企业加快物资库存周转率的探索与实践

陈韩生

摘 要：电网企业是关系着民生的重要企业，现阶段我国电网企业对物资库存周转率要求不高，电网企业也未严格重视物资库存周转率，物资库存周转率不仅会影响资源的利用效率，而且会影响电网企业的经营效率，减少电网企业经济效益，为了改变电网企业物资库存周转现状，提高物资利用率，文章在简要介绍目前国家电网企业对物资库存周转率的要求及现状的同时，重点介绍电网企业加快物资库存周转率的实践措施。

关键词：电网企业；物资库存周转率；经营效率；实践

前言

电网企业的物资库存周转率关系着电网企业的经营与发展。物资库存周转率就是指电网企业运行的某段时期内，商品或者制成品经过了若干次周转的周转比率，当电网企业的商品和制成品周转循环较快时，电网企业也会收获到更多的经济效益，在同额资金下有效提高企业经济收益，由此可见物资库存周转率在电网企业经营运行中的重要作用。

1 电网企业物资库存周转现状

现阶段，我国电网企业将物资库存周转率列为“五大”体系验收的指标之一，有相关标准规定，电网企业物资库存周转率每年需要达到3次，平均到每一月份，电网企业物资库存周转率需要达到0.25。月平均库存周转率会直接影响到电网企业物资库存周转率，其中月平均物资库存周转率等于电网企业月平均出库金额除以月平均库存，通过相关公式，我们也能够看出电网企业物资库存总金额和物资领用总金额会直接影响到月平均库存周转率，由此可见提高电网企业物资库存周转率的有效措施。

2 电网企业物资库存周转存在的主要问题

基于对电网企业物资库存周转现状的分析，下面重点探索电网企业物资库存周转存在的主要问题。

2.1 传统物资流程具有负面影响

传统物资流程具有负面影响，电网企业的物资库存管理会直接影响物资库存的周转效率，但是电网企业的物资库存管理相对薄弱[1]。由于电网企业物资库存均属于综合产业问题，因此，一般情况下都是由综合企业物资公司对电网企业进行相应的物资管理，县级供电企业在EPR全面上线之前仍然没有具体和专一的职能管理部门，没有统一的流程进行管理。除此以外，电网企业实施工程时，工程主管部门会委托多个设计部门进行设计，一定程度上会增加材料的规格和类型，增加管理难度，制约着电网企业库存物资的周转效率。

2.2 仍存在粗放型工程管理模式

电网企业物资库存周转仍然存在粗放型工程管理模式，主要体现在以下三方面：一是电网企业工程物资设计方案相对滞后，现阶段电网企业运行过程中不断全面深入了物资集约化程度，电网企业工程物资集约不断细化和扩大，工程物资使用量和相应的规模也发生了变化，但是在制定电网企业工程物资设计方案时，仍然按照没有发生变化前的工程进行制定，造成设计方案滞后的问题。二是设计方案存在合法性较差的问题，电网企业工程管理设计图纸中，通常在设计发生改变后，不会及时取得政府的签证，合法性相对较差，同时由于设计方案发生变动会影响原始库存物资管理，增加电网企业库存物资周转难度。三是采用粗放型工程管理模式进行预算时，不能够准确计算工程概预算，因此，在使用工程资金时，不能严格按照详细的预算进行，无法计算出准确的物资领用金额，难以实现电网物资库存的周转。

2.3 电网企业运行中年计划常发生变动

通过上文分析也能够看出电网企业在工程设计过程中存在的问题，由于初步设计过程中的问题直接影响了计划的执行，施工设计图和实际计划存在着差异，同时由于施工合法性受到限制，受其他因素影响，工程项目被动发生改变，因此电网企业在运行过程中年计划由于不同原因也会发生变动，电网企业运行中年计划发生变动会直接影响电网企业物资库存管理，进行物资采购时一定程度上按照年计划进行，但是当计划发生改变时，工程会出现物资积压问题，影响电网企业物资库存周转率。

2.4 没有统筹管理电网企业物资申报与领用

除上述问题，电网企业在运行过程中还存在着未统筹管理电网企业物资申报与领用问题。通常情况下，工程项目会发生多头管理现状，电网企业中的营销部门主要负责低压工程管理，配网技术改选管理主要是由发展基建部门负责，配网大修管理由生产技术部门进行管理与负责，上述主管部门均只负责自身的工程物资申报与领用，造成电网企业无法统筹管理物资申报与领用，物资无法实现合理调配，严重影响着电网企业物资管理工作，使电网企业物资库存周转率受到限制。

3 加快电网企业物资库存周转率的措施

为了解决电网企业在物资库存周转方面存在的问题，下面提出四点加快电网企业物资库存周转率的实践措施。

3.1 建设电网企业物资库存周转整体规划体系

建设电网企业物资库存周转整体规划体系主要是为了实现电网企业物资的使用计划与控制，能够帮助企业提高物资库存周转率[2]。建设电网企业物资库存周转整体规划体系主要包括以下几点内容：一是提前做好工程规划与设计工作，规划关系着工程运行情况，良好的规划能够保证电网企业在实施工程管理过程中严格执行相关设计，因此要做好前期项目准备工作，有效解决变电站落地难等问题；二是保证工程项目的合理性和合法性，当设计发生变更后要及时向政府相关部门进行报告，保证工程项目能够更加合法，更好开展；三是规划统计电网企业全面工程物资，从而做好电网企业物资需求规划与管理，同时还能够为企业运行提供更多物资库存真实有用的数据，加强对企业物资库存的管理，保证物资库存能够实现快速运转。

3.2 建立电网企业物资库存周转整体建设体系

建立电网企业物资库存周转整体建设体系就是要企业更好的实现物资库存周转的管理与运行，统一电网企业建设管理流程、制定更加精准的管理规范和建设标准。

建立整体建设体系主要包括以下几方面内容：一是建立完善的工程物资管理使用流程，做好物资管理工作；二是强化工程建设中关键环节的管理与控制，从而更好控制电网企业物资库存，保证物资库存周转率能够有效提高。

3.3 加强电网企业运行中年计划的管理

要加快电网企业物资库存周转率，就要加强企业运行中年计划的管理与实施，只有按照计划进行才能做好物资预算工作[3]。加强电网企业运行中年计划的管理就要做好以下几方面工作：一是做好电网企业市场运行调查，使计划能够更加符合实际情况，使计划实施过程中更加靠近实际。二是邀请专业人员进行年计划的制定工作，专业人员考虑更加细致，在一定程度上能够考虑出更多情况，减少年计划遗漏问题；三是完善物资库存周转年计划的监督制度，在监督下能够更好实现物资的周转，有效提高周转率，增加企业收益。

3.4 统筹管理电网企业物资申报与领用

物资申报与领用不仅关系着企业中某一部门的工作，更影响着电网企业整体对物资的管理与周转。因此企业需要更加重视不同部门的物资申报与领用工作，建立专一管理物资的部门，使物资申报和领用更加规范化，过程透明化，不仅保证工作人员能够有效利用物资，而且更好实现对剩余物资的周转，提高周转率和企业经济效益，为电网企业后期发展做出贡献。

4 结束语

电网企业在运行管理过程中应该增加对物资库存周转的重视，使物资能够在高速周转中提高使用效率，保证电网企业管理工作能够更有效的进行，从而有效提高电网企业经济利益。希望通过文章的全面分析，探索出电网企业物资库存周转存在的问题，并在实践过程中采取有效措施，更好的解决电网企业物资库存周转问题，为相关工作人员提供借鉴。

参考文献

[1]叶瑛.电力企业物资管理需求分析[J].黑龙江科技信息，2011（01）.

[2]孙连根.企业加强物资管理存在的问题与创新[J].中国市场，2014（49）.

[3]金翔.关于电力企业物资管理的几点思考[J].商场现代化，2011（03）.