立足“四个坚持”践行“四个一线”

朱珊珊

国网上海市区供电公司（简称“市区公司”）肩负上海虹口、长宁、黄浦全区及静安、杨浦部分地区119.84平方公里、147.59万客户的供用电服务。服务区域是上海的政治、文化、信息、金融和贸易中心，包含有党、政、军、警、三甲医院、新闻机构、重要宾馆和重要交通枢纽等在内的96家重要用户（其中一级重要用户32家，二级重要用户64家）；服务特点表现为“七个最”，即供电可靠性要求最高、电能质量要求最高、客户期望值最高、社会关注度最高、优质服务压力最大、电网建设难度最大和承担社会责任最重。

市区公司党委下设4个党总支，17个党支部，共有党员324名。在上级公司党委的坚强领导下，党委立足“四个坚持”（坚持党组织的引领，坚持发挥党员先锋模范作用，坚持紧紧围绕中心工作，坚持关心、关爱好员工），践行“四个一线”（领导在一线指挥、力量在一线倾斜、工作在一线落实、党组织作用在一线发挥），抓党建、带队伍、求和谐、促发展，积极适应工作中面临的新要求和新挑战，为全面建成“一强三优”现代公司提供坚强的思想、政治和组织保障。

随着党委政治核心作用的进一步发挥，市区公司各项工作取得了长足进步和丰硕成果，不仅成为全国电力行业中最早荣获“全国质量奖”的单位，也是唯一一家获得“全球卓越绩效奖业界最佳奖”的企业；并连续三届蝉联“全国文明单位”、连续八届荣获“上海市文明单位”，还先后获得“全国用户满意企业…国务院国资委文明服务示范窗口”“全国模范职工之家”“上海市五一劳动奖状”及“上海市企业文化示范基地”等称号，市区公司党委也由此获得“上海市先进基层党组织”等殊荣。

抓关键、重责任，提升党建水平

市区公司党委以党建工作责任制落实为主线，通过抓思想建设、组织建设和作风建设，使思想政治工作如春风化雨，润物无声。

在抓思想建设方面，坚持把思想建党放在首位，紧抓“两个关键主体”：一是各级书记；二是各级班子成员，包括党委班子、党总支班子和党支部班子成员。通过党委中心组学习、专题研讨、参观革命教育基地等形式，构建多维度宣传教育模式；通过“互联网+党建”的“市区党员集结号”微信公众号，“党员服务基地”、“静思阁”等体验式教育阵地以及《市区党员读本》等新载体，提升了对党员的教育成效。

在抓组织建设方面，严格落实党的组织生活制度，以开展“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育为契机，以“四个一百”、“两带三先”、“两级联创”和党建联建协作区等活动为抓手，彰显广大党员学习教育成果，扎实落实党建工作各项任务，做到资源共享、优势互补、发展互促，有力地提升了公司党建工作水平。

在抓作风建设方面，创新开展“三级述廉”，探索建立“权力清单”制度，推进领导班子廉政风险排查；引入“廉洁从业系数”考核指标，深化协同监督机制建设，全面发挥党纪党规的约束作用，把创建风清气正领导班子作为增强凝聚力和战斗力的立足点，形成了“干事、干净”新常态。

党委在细化责任目标方面，注重紧抓“目标任务化、任务项目化”；在强化责任管控方面，严把“管理”、“考核”两道关卡；在实现党建工作各项目标有机融合方面，着重确保“主线贯穿”。与此同时，以服务中心，聚焦主业为落脚点，结合安全生产、优质服务、电网建设、队伍稳定等各项中心工作，依托党员示范岗、党员责任区和电网先锋党支部创建等，组织各级党组织紧紧围绕业务水平提升、重点工作推进和难点任务突破，切实发挥党组织和党员的作用。

带队伍、强素质，提供持久动力

市区公司党委以培养能力素质俱佳的队伍为着力点，着重抓好干部、党员和青年骨干三个重点群体，为公司创新发展提供持久动力。

从严管理选拔干部，严格执行干部管理细则，落实“一报告两评议”制度，严把选人用人关；落实干部联系一线制度，加强对一线工作支撑；依托M3能力模型开展干部培训，增强应对复杂局面的能力。近年来先后举办各类干部培训20余次，向上级公司和兄弟单位输送干部12人，受到上级公司和兄弟单位的高度肯定。

从严教育和要求党员，严格落实党员教育管理制度，结合党员示范岗、党员责任区，组织开展“市区先锋·发展市区”等主题活动，引导党员做到“三心三干”（心中有党、心中有法、心中有业，干在正处、干在实处、干在难处），提高党员的思想政治水平，也涌现出国家电网公司劳模金琪、中共上海市委“世博先锋一线行动”优秀党员姚建歆等一批有影响力、带动力的优秀共产党员。

搭建青年成长平台，制定《见习主任工程师管理办法（试行）》、编制推广《青年员工成长手册》，助推青年成长为中坚力量，先后培养出“国网公司技术能手”袁心怡等一批青年骨干。通过重点群体能力素质的提升，也带动了公司整体队伍素质的明显提升。

仅2015年市区公司就累计培训4500人次，其中转岗培训近200人次、职称计算机英语培训近100人次、技能人员培训近3000人次；全年共输送66人次优秀兼职培训师参与市公司范围授课考评；如今公司高技能人才比例进一步提升，新增高级技师20人，技师及以上比例达到62%。此外，2015年公司在青年骨干群体中培养见习班组长3名，见习部门主任助理1名、见习主任工程师1名；并有8名员工入选国网公司级专家人才后备、8人入选网省公司级专家人才，入选比例居各家供电公司之首。

创文明、聚人心，夯实发展根基

市区公司党委以营造稳定和谐的发展局面为出发点，深化“以德育企”，用文化凝聚员工，用典型引领员工，用文明创建提升员工。

在文化凝聚方面，党委积极推进卓越文化传播、落地和评价工程，并以点带面，始终坚持以文化铸魂育人。通过组织员工自编自演企业文化微电影《用心如电》、《幸福和弦》、结合纪念抗战70周年开展系列活动、举行“我爱我家”迎新年健步走等，使价值理念内化于心、外化于行，荣获了“上海市企业文化建设示范基地”的荣誉。

在典型引领方面，通过培育、宣传先进典型，开展“精神文明十佳好人好事”评比、“年度人物表彰”等，以身边正能量引领了员工价值追求，涌现出“虹口区社会主义精神文明十佳好人好事”——建设部项目经理李铭等一批先进典型。特别是李铭带着自己对工作的热情与专注，以最高效率、最短停电时间、最优质服务完成了包括瑞虹新城电力工程、轨交12号线国际客运中心站电源工程、上海市第—人民医院增容工程在内的200多项重大电力工程项目。

在文明提升方面，通过引导员工参与市区公司创评上海市文明单位、全国文明单位的实践，提升员工自身文明素养。经过党委长期的教育引导和凝聚带动，市区公司员工精神面貌积极向上，不但助力市区公司获评上海市文明单位和全国文明单位，更为各项工作进位争先打下坚实的发展根基。

2015年市区公司努力超越、追求卓越，认真履行政治、经济和社会责任，各方面工作成效显著。首先，体现在基础工作保持“领先”：一是安全生产保持平稳；二是电网发展稳步推进；三是经营管理不断提升。其次，体现在重点工作不断“争先”：一是电费回收取得突破；二是增供扩销势头喜人；三是“三个建设”持续加强。再次，体现在创新发展勇于“率先”：一是科技创新步伐加快；二是管理创新成效明显。

促发展、强业务，服务中心工作

市区公司党委以服务中心，聚焦主业为落脚点，组织各级党组织紧紧围绕业务工作、专业特点，扎实做好抓基层、打基础的工作，使每个党支部都成为坚强的战斗堡垒。

一是围绕主营业务提升，深化服务型党组织建设。党委围绕“六有”目标，制定执行《关于加强服务型党组织建设的实施计划》，并结合“两级联创”等形式，组织4个党总支及所属支部分别以促进生产技术指标提升、创新优化服务模式、电网经济高效调度以及落实两级机关建设、推动“五型”党组织建设为实施方向，助力公司供电可靠率提升至99.9886%，综合电压合格率提升至99.999%；投产10千伏及以上线缆44.86公里、35千伏及以上变电容量5万千伏安，极大提升了电力客户的用电体验。

二是围绕中心工作推进，开展共产党员服务队工作。依托现有组织机构，成立亲情电力“518”（我要帮）和“零事故”电力突击队等共产党员服务队，围绕光明工程推进、电费回收、充电桩建设等公司重点、难点任务发挥了尖兵和突击队作用。比如，目前亲情电力“518”（我要帮）党员服务队已深入800多个社区，人均服务量52.17次，人均服务时长19.47小时，初步形成“8小时内外、5+2”的常态化服务模式；同时在中共一大、二大、四大纪念馆等上海市著名红色革命基地建立共产党员服务队志愿服务基地，将服务向周边辐射。在嘉园小区等7个社区中创建文明用电示范社区。公司共产党员服务队也因此收获了“国家电网公司‘为民务实典范团队”、“上海市优秀志愿服务集体”等殊荣。

三是围绕区域经济社会发展，参与区域化党建工作。先后加入虹口、长宁等三区共计四个区域化党建工作联席会议，以助力“十三五”规划电力保障落地、区域文明城区创建、“光明工程”实事项目推进等为抓手，切实发挥服务地方经济社会发展的作用；在五个行政区域内的结对社区创建“电力之心志愿者工作室”，设立“意见箱”，发放爱心服务联系卡，为社区困难群体提供长效的上门服务；带电班连续7年为人民大道两侧挂国旗；还参加长宁区的全国文明城区创建，参加虹口区、杨浦区的上海市文明城区创建等活动。

此外，市区公司党委全面贯彻“努力超越、追求卓越”的企业精神，始终坚持“争先、领先、率先”工作作风，主动履行社会责任，大力推动电网发展现代化，实施绿色清洁能源替代，积极参和全球能源互联网构建，致力于为上海经济社会发展提供安全、经济、清洁、可持续的电力供应和服务。